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1、施工组织设计1 、工程概况1.1 国电荥阳煤电一体化有限公司2X600MWn组工程，地点为河南省荥阳市区西北约5公里的城关乡宫寨，本期工程建设规模为2X600MW临界国产燃煤发电机组。1.2 国电荥阳煤电一体化有限公司2X600MWn组工程二台机组均设有脱硫装置,与发电工程同期建设；每台机组配备1台最大连续出力为1900/h的锅炉，烟气经静电除尘器除尘后进行脱硫。每台锅炉设有一套石灰石石膏湿法脱硫工艺进行全烟气脱硫，在设计煤种及校核煤种、锅炉最大工况（BMCR）处理100%ffl气量条件下脱硫装置脱硫率保证值分别不小于95.5。1.3 主体工程计划#1机组2010年4月28日完成168小时试运
2、，#1脱硫装置计划于2010年2月15日完成168小时试运；#2机组2010年7月28日前完成168小时试运，#2脱硫装置计划于2010年7月15日完成168小时试运。1.4 脱硫系统采用一炉一塔制。吸收塔区域的主要设备包括：吸收塔、循环浆液泵、增压风机、氧化风机、烟道等。主要建筑物包括：电控楼、氧化风机和循环浆泵房，均布置在锅炉尾部烟道的南侧，采用室内与露天布置结合的方式，吸收塔、升压风机等露天布置。升压风机布置在FGDk游热烟道上，电气才5制楼布置在二台FG睦问。1.5 公用部分主要包括吸收剂（石灰石浆液）制备系统、事故浆液系统、脱硫电控楼、石膏脱水系统、废水处理系统、工艺水系统及气源、水
3、源等引接系统，其中（石灰石浆液）制备系统、石膏二级脱水系统，工艺水系统，压缩空气系统，事故浆液系统为两炉公用。1.6 系统主要包括：烟气系统、吸收塔系统、工艺水系统、吸收剂供应系统、石灰石浆液制备系统、供浆系统、石膏浆液脱水系统、事故浆液系统、废水系统、仪表和控制系统、电气系统等。1.7 工艺流程。由除尘器来的烟气经脱硫增压风机后进入吸收塔；由制浆系统制成满足工艺需要的石灰石浆液被石灰石浆液泵送至吸收塔。在吸收塔内，石灰石浆液与烟气中的二氧化硫发生一系列复杂的物理化学作用，生成亚硫酸钙和硫酸钙。净化后的烟气排出吸收塔进入烟囱排放。由于亚硫酸钙不稳定需进一步经氧化系统氧化成稳定的硫酸钙，硫酸钙结
4、晶生成石膏。石膏浆液经石膏脱水系统制成石膏产品。1.8 工程简要描述在脱硫岛EPCE围内的石灰石一石膏湿法全烟气脱硫工艺装置，包括以下部分： 烟气系统 吸收系统装置 石灰石浆液制备系统 FGD石膏脱水及贮存系统 石膏浆液排空及回收系统 工艺水供应系统 脱硫废水处理系统 脱硫岛范围内的钢结构、楼梯和平台 防腐、保温和油漆 检修起吊设施 I&C 电气系统 采暖、通风、除尘及空调 给排水系统 通讯 消防及火灾报警 KKS编码（至部件级） 土建工程（桩基除外） 安装工程 设计 技术服务一EPCX程除明确为招标人工作范围外的其它项目2、编制依据及说明2.1 国电荥阳煤电一体化有限公司2X600MWI临界
5、工程辅机设备采购设备采购合同2.2 国电荥阳煤电一体化有限公司2X600MWI临界工程辅机设备采购设备采购合同技术协议2.3 国电荥阳煤电一体化有限公司2X600MVWL组烟气脱硫岛EPC总承包工程初步设计2.4 国电荥阳煤电一体化有限公司2X600MWL组烟气脱硫岛EPC总承包合同2.5 北京国电龙源环保工程有限公司企业标准FGD造、施工及验收技术规范2.6 已经会审的北京国电龙源环保工程有限公司设计图纸；2.7 制造厂设备图纸及相关技术文件；2.8 国电荥阳煤电一体化有限公司2X600MVW：程已签订的合同，招投标文件，有关技术协议；2.9 国电荥阳煤电一体化有限公司一期2X600MVW：
6、程施工组织总设计；2.10 国家、集团公司及各部委颁发的与本工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、标准、规定、质量评定标准等；2.11 国内同类型工程的工程管理经验、工程管理文件、资料以及搜集其他工程的相关资料；2.12 现场情况调查资料；2.13 国家及地方现行的法律、法规方面的要求。3、专业工程总体目标3.1 质量目标“科学管理、精心施工、优质服务、追求完美”；牢固树立“百年大计，质量第一”的指导方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时，必须把质量放在首位；工程质量管理工作坚持“依靠群众、专群结合、预防为主”的方针，认真贯彻IS09000系列标准，建立健全质量体系，实行全员、全过程、
7、全方位的质量管理，完成质量目标。不发生重大质量事故，控制一般质量事故；有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；机组达标投产；整体工程质量达到优良标准。一次合格率为100%，关键（主要）分部（分项）工程优良率100%；单位工程优良率：土建学95%安装100%土建、安装工程总体观感质量优良；机组建设质量优良。把国电荥阳电厂一期2X600MWT程建设为“优质工程、效益工程、绿色环保工程”，确保按期建成高效、低耗，实现达标投产，确保省优部优工程。创建国电一流工程，争创“鲁班奖”。质量方针：科学管理，优化设计，规范施工，精心调试，确保顾客满意。火电建设基建移交生产高水平达标，创电力行业优质
8、工程。建设FGDS牌工程；工程质量达到同类装置优质水平。3.1.1 设计质量目标方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率5%3.1.2 设备质量目标选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率3%3.1.3 工程施工质量目标安装工程：1分项工程合格率1002分项工程优良率95%3分部工程合格率1004分部工程优良率955单位工程合格率1006单位工程优良率95%7受检焊接接头一检合格率98%建筑工程：1单位工程合格率1002单位工程优良率90%3分项工程合格率1004分项工程一次合格率95%5钢筋焊接一检合格率95%6 砼强度合格率100%7 砼生产水平优良级8 .4调试质量目
9、标1保护装置、主要仪表投入率100、自动投入率1002试运项目验收优良率90%3整体试运一次成功3.1.5竣工质量目标1 竣工资料齐全，内容完整，数据准确，清晰有序，装订整齐，及时移交。2 在控制质量同时，努力控制工程造价。3 机组移交试生产时无尾工、无缺陷、无施工痕迹。工程档案与工程施工同步，机组移交试生产后1.5个月内完成档案移交。1.2 安健环目标1.2.1 安全管理目标认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法，严格执行国家、行业、中国国电集团公司及上级有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规和要求；树立“以人为本、尊重人、关心人、爱护人”、“关注安全、关爱生命、幸福家庭”的基本理念，
10、坚持“管生产必须管安全”的原则，“谁主管谁负责”的原则，“安全文明施工，人人有责”的原则；建立健全各级安全生产责任制，强化管理，落实措施，保障人身、设备安全，保障人员健康，保护环境，减少污染，提高安全健康与环境管理工作水平，努力实现工程的安全管理目标。实现“五不二控制一创建”（521安全目标）即:不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上机械设备损坏事故，新入场的塔吊、龙门吊、桥吊安装完后必须经政府有关部门验收、发证后方可使用；不发生一般及以上火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故；人身轻伤率控制在0.5%以下；一般设备事故率控制在0.3%以下；创建
11、国电集团公司安全文明施工现场。1.2.2 环境管理目标节约纸张，节约木材，最大限度地节约水源、电源和其他能源(汽油、气源)；火灾、爆炸事故为“零”；施工产生的污水、酸碱有机溶剂废液经正确处理后达标排放；废旧钢材回收率100%控制施工、生产所产生的噪声，施工场界噪声控制达标；一级、二级、三级配电箱、盘必须按业主要求的颜色刷漆、着色；控制生产、施工粉尘源，保护周边环境。1.3 进度目标国电荥阳煤电一体化有限公司2X600M愀组烟气脱硫工程计划于2009年01月15日开工，首个基础交安日期为2009年03月31日，随后开始脱硫系统的设备安装工作，脱硫系统调试完成日期即临时交接日期定为：#1FG面统临
12、时接收时间为2010年4月15日，#2FG晾统临时接收时间为2010年7月15日。总工期计划为15个月(15+3)。4 .项目管理的组织机构与人员配置4.1 项目组织机构为了有组织、有秩序地开展指导现场施工，北京龙源环保公司将针对本项目的6监理公司情况在施工现场设立组织机构，对本工程烟气脱硫岛的设计、采购、建筑、安装、调试工作进行全面领导，确保工程按时完成。项目经理I项目副经理4.2 项目部管理职责4.2.1 项目经理职责在项目上作为公司法人代表的被委托人，严格按照合同条款，行使和履行工程总承包合同中总承包方的权利和义务。对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规，维护本单位的利益和信
13、誉。负责按合同约定的承包工程范围、内容和建设工期、质量标准、全面完成项目建设任务。协调解决业主和分包方的投诉。按照公司的制度和授权，任用和聘用项目部工作成员。领导和主持项目部的工作。按照项目总承包合同中的建设工期，组织制订和审核工程综合进度网络计划。组织制订和审批工程(建安)施工进度计划、施工进度计划，协调设计进度和交付计划、设备(和材料)采购进度和交付计划。定期对设计进度计划、设备采购进度计划、施工进度计划、调试进度计划的执行情况向公司主管领导书面汇报。对项目的工程设计、设备采购、工程施工、工程调试的进度和质量提出要求，组织协调解决存在的问题。组织施工分包合同、合同技术条件的谈判，组织签订材
14、料、重要设备和关键零部件采购合同。主持编制项目计划，安排编制工程施工质量控制计划。拟定与业生、分包单位、公司内部的协调程序。制定工作目标、标准和程序，协调设计、采购、施工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。(11)建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度。保证信息交流畅通。依据总承包合同及施工分包合同，协调处理业主、施工分包方在合同执行中的变更、纠纷、索赔等事宜。根据工程情况分别向业主、公司汇报和解决工程中存在的重大问题。(14)工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件。（15）组织计财人员进行项目费用、工程费用、阶段项目费用、阶段工程费用的分解和统计，对费用进行有效控制。负责组织变更对项目费用及工程进度的影响的评估。（17）安排对项目文件资料进行收集、整理和归档。（18）项目结束后，编写项目工作总结，编写项目完工报告。项目结束后或定期对项目部工作成员作出考核意见。4.2.2 项目施工总工程师公司任命的项目部施工总工程师（简称施总）作为项目部领导成员，对项目经理负责。项目施工总工程师（施总）领导项目部施工专业技术人员和安排项目的施工技术管理工作。提出项目部专业（建筑、机务、电
