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1、密级 Confidentiality Level 汇报版本 Report Version页数 Total Pages 汇报编号： 产 品 开 发 计 划项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部 门： 日 期： 初审Pre-Reviewed by日 期 Date复审Reviewed by日 期 Date同意Approved by日 期 Date版权全部 侵权必究All Copyright Reserve目 录1 内容介绍41.1文档目标41.2文档范围42 项目概况53 项目组织结构54 项目依靠关系分析65.1 项目关键路径分析及保障方法65.2 项目依靠关系分析65.3 项目关键成功原因6
2、5.3 技术方法和工具75 交付件76 项目计划86.1 项目标里程碑计划86.2 项目WBS计划（highlevel计划）97 人力资源和技能需求108 项目所需其它资源109.1关键物料需求计划109.2试验设备和环境资源计划119 资料开发计划1210 对外合作计划1211 外包任务1210.1子承包商资料1210.2外包任务范围1210.3里程碑、交付件1212 预算/分配（可选）1313 验收标准（可去掉）1314 质量计划(也可单独成文档)1312.1 项目过程定义1312.2 质量目标1312.3 经过技术手段确保质量1412.4 质量控制活动1412.5 质量确保活动1515
3、项目沟通计划1614.1 项目组会议1614.2 项目汇报机制1616 项目标重用计划1715.1现有重用构件1715.2新增重用构件1717 配置管理计划1718 问题1719 风险管理计划1820 用户参与1821 培训计划1822 计划更新策略191 内容介绍1.1 文档目标此计划书目标是用文件形式，把对于在开发过程中各项工作责任人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出安排记载下来，方便依据本计划开展和检验本项目标开发工作。1.2 文档范围文档对项目开发过程进行科学、合理、系统分析，利用PDT组织架构明确设计组组员及各职能部门工作内容，并对项目依靠关系及影响项目进度关建
4、步骤、关建原因进行分析，并提出保障方法。为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中各个细节做了祥细计划，关键包含以下多个方面：(1) 项目里程碑计划：明确产品开发过程中各个关建节点,和在节各节点上所要达成目标，和向下游部门交付件,以此检验项目标进展情况及完成质量。(2) WBS计划：将项目逐层分解成可管理片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人任务及要达成目标。(3) 项目进度计划：明确项目开始、结束时间，和要求达成目标。(4) 项目风险管理计划：具体说明项目存在风险项、风险等级、规避方法、应急计划、触发条件,和具体应对方法。(5) 项目沟通计划：定时对项目干系人进行沟通，立即了解项目开展过
5、程中各个步骤实施情况，计划实际操作有没有问题，方便立即调整，以达成最优效果。(6) 人力资源须求计划：对整个项目步骤所需要人员数量作安排、和要达成技术水平做出按排。(7) 对外合作计划:明确对外合作内容，具体交付件，要求在达成目标等。(8) 质量确保计划：关键括技术评审、内部审计、交付审计和基线审计。(9) 资料开发计划:列出项目中需要开发资料及计划完成时间。(10) 配置管理计划:对产品开发中资料进行管理，指出对应人员对资料权限，对资料版本时行管理。(11) 培训计划：对对应人员要求达成技能，培训要求达效果做出明确要求2 项目概况在企业生产规模不停扩大背景下，首先现有研磨设备已无法满足需求，
6、其次现有研磨设备已达成使用年限，需要更新换代。四角研磨设备为跳纤研磨、FA芯片研磨必需设备,自主研发即可满足内部需求，又能够对外开拓市场，为企业赢取最大利益。依据企业扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在150万元左右，自主研发所需设备投资资金在50万元左右,能够在设备投资方面节省100万元左右。项目研发目标是以最短时间开发出能够达成使用要求研磨设备，依据现有市场上设备优缺点取长补短，开发出有自己特色和优势设备。3 项目组织结构表4 项目标组织结构No.角色姓名向谁汇报备份资源1技术总监廖鹏2采购总监陈卫中3财务经理何耀林4项目工程师龙通海技术总监5测试工程师余有胜技术总监6采购代表（P
7、ROPDT）张丽采购总监7生产代表暂无84 项目依靠关系分析4.1 项目关键路径分析及保障方法项目开展关键包含以下多个关键阶段:4.1.1 图纸设计阶段:为了确保达成设备要求预期效果，对设备精度、行业标准做透彻了解，尽可能避免少走弯路。4.1.2 采购阶段:依据产品市场定位，合理选择零配件品牌。4.1.3 样品试制评审阶段:因现在企业加工关键为外协加工，所以试制阶段为影响项目进度关键原因,为了保障能达成预期要求，关键从加工能力及价格两方面评定选择外协加工供给商。 4.1.4 小批量试产阶段:首先检验设备加工精度一致性能否达达要求，关键控制步骤在加工供给商选择上;二方面依据现有些人员配置情况，检
8、验各个生产步骤安排是否合理，制订最优化生产工艺及生产制程,以提升生产效益为目标。 4.1.5 大批量生产阶段:以生产工艺和制程落实为前提，依据产能需求配置相关工位及技能人员、所需工具、生产设备。4.2 项目依靠关系分析 项目依靠关系Sl. No依靠于（通常指接口等）责任人状态OPEN（正在进行）/CLOSE（已经关闭）最早提供日期验收条件(假如有)1项目计划书编写龙通海CLOSE-06-012图纸设计龙通海CLOSE-07-013找外协供给商张丽/龙通海CLOSE-07-104样品测试余有胜CLOSE-08-10见图纸要求5批量生产龙通海(临时)OPEN-11-01见图纸要求4.3 项目关键成
9、功原因关键成功原因影响高/中/低依靠关系行动计划成本有效控制中采购选择三家以上优质供给商，以我方核实价格作为参考基准，和供给商进行价格谈判加工精度有效控制高外协供给商加工能力（关键考量加工设备精度和检测手段）选择有加工实力供给商，要求加工设备和检测手段能达成我方要求,确保加工质量。4.4 工具 工具分类名称型号数量开始使用日期结束使用日期仪表千分表不限1台-11-13D干涉仪不限1台-11-1电子拉力计不限1台-11-1开发工具公制内六角扳手史丹利3套-11-1十字螺丝刀5把-11-1一字螺丝刀2把-11-1FC/SC/LC研磨夹具各1套-11-1FC/SC/LC跳纤(PC/APC)各10套-
10、11-15 交付件项目交付工作产品交付工作产品名称产品描述质量确保活动验收标准交付件形式总体设计文档四角加压研磨机产品开发计划书正规检视及评审归档/公布文档具体设计文档四角加压研磨机图纸正规检视及评审归档/公布图纸物料清单四角加压研磨机物料清单正规检视及评审归档/公布文档 6 项目计划6.1项目里程碑计划阶段估量结束日期交付件验收准则（可去掉）需求评审阶段-06-10立项汇报产品开发计划书总体方案评审-06-30总体设计方案图纸采购物料清单原型机评审-07-15原型机原型机测试汇报设计定型评审-07-20中试样机验证汇报制造系统验证汇报测试结束-07-30最终测试汇报转产评审和公布-08-10
11、市场公布材料清单受控销售阶段评定汇报试产验证测试汇报制造系统验证汇报量产-08-20量产检验点确定通知6.2 项目WBS计划（highlevel计划）分解代码WBS code任务名称Task包含活动Activities included工时估算EstimatedTime人力资源EstimatedHR其 她 资 源Estimated resources费用估算estimatedcost工期Expected days团体组员(Team member)1.1绘制3D图结构绘制3d图、元器件选型号401电脑1台(现有)5龙通海1.2出工程图出工程图、初定精度、公差161电脑1台(现有)2龙通海1.3列
12、物料清单包含产品总物料清单、外协加工采购物料清单、内部采购物料清单81电脑1台(现有)1龙通海2.1原型机采购确定供给商、采购及外购加工原型机零配件120115张丽2.2原型机装配、测试、评审1确定装配精度是否达成预期要求2测试、评审是否达成设计性能要求，是否需要改善165相关测式仪器及工具2廖鹏龙通海李世清余友胜2.3设计定型评审1对改良后中试样机测试、评审，确定无修改后设计定型.2制造系统、装配、测试工艺初步定型.851廖鹏龙通海李世清余友胜2.4最终测试最终测试汇报81相关测式仪器1余友胜2.50.5312.61414.522024.61214.71215.13635.20.5215.30.511
