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1、靖边县广电韵馨苑小区第一章：编制说明及编制依据- 3 -第一节：编制说明- 3 -第二节： 编制依据- 3 -第二章：工程概况及工程特点- 5 -第一节：地理位置及环境- 5 -第二节：工程概况- 5 -第三节：工程特点- 6 -第三章：施工组织机构- 7 -第一节：施工组织机构的建立- 7 -第二节：施工组织机构框图- 7 -第三节：施工组织机构的启动与高效- 9 -第四节：施工组织机构高效用作保障措施- 10 -第四章：施工部署- 11 -第一节：指导方针- 11 -第二节：组织部署- 11 -第三节：质量检验体系及安全保证体系- 12 -第四节：质量及工期目标- 15 -第五节：先进工艺
2、及新技术措施- 15 -第六节：主要技术经济指标- 16 -第七节：劳动力配备- 18 -第八节：主要周转材料需要计划- 20 -第九节：材料、机具、设备供应的应急措施- 21 -第五章：施工协调管理- 22 -第一节：与设计院的工作协调- 22 -第二节：与监理工程师工作的协调- 22 -第六章：项目总承包管理和施工现场管理制度- 23 -第一节：项目总承包管理- 23 -第二节：施工现场管理制度- 26 -第七章：施工顺序及进度安排计划- 28 -第八章：施工总平面布置- 29 -第一节：说明- 29 -第二节：施工现场临时设施及道路- 29 -第三节：施工临时给排水- 29 -第四节：施
3、工用电- 30 -第五节 垂直运输机械的布置- 31 -第六节 生产临时设施的布局- 31 -第九章：施工测量放线- 32 -第一节：说明- 32 -第二节：施工测量的控制- 32 -第三节：施工中应注意的问题- 34 -第十章：主体结构施工- 34 -第一节：模板工程- 34 -第二节：钢筋工程- 38 -第三节：砼程- 44 -第四节：架子工程- 46 -第十一章：砌体结构施工- 56 -第一节：工艺流程- 57 -第二节：屋面工程施工- 59 -第十二章 装饰装修工程施工- 63 -第一节 天棚抹灰施工- 63 -第二节 内外墙面抹灰- 64 -第十三章 重点部位的施工方法及措施- 65
4、 -第一节 无找平层楼面施工- 65 -第二节 卫生间施工- 66 -第十四章 保证质量优良的措施- 68 -第一节 建立质量管理机构- 68 -第二节 工程质量保证体系- 68 -第三节 技术保证措施- 68 -第四节 原材料质量保证措施- 70 -第五节 计量保证措施- 71 -第六节 主体阶段质量控制措施- 72 -第十五章：保证施工工期的措施- 75 -第一节 组织管理措施- 75 -第二节 新技术应用措施- 75 -第三节 机械设备的配置措施- 76 -第四节 施工组织技术措施- 77 -第十六章 安全施工78第一节 安全施工的具体措施78第十七章：文明施工81第十八章：雨季施工和成
5、品保护措施83第一节 雨季施工和成品保护措施83第二节 雨季施工措施83第三节 成品保护措施84第十九章：土建与安装施工配合措施85第一章：编制说明及编制依据第一节： 编制说明一、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、安全组织等方面统一部暑的原则下，由土建、安装两大专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求、本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责。我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效。”三、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富施工管理经验的人员召集在
6、一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益，博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。四、本施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下三部分编制：第一部分：0.00以下主楼为灌注桩地基及混凝土伐板基础第二部分：地上土建、防水、保温工程。第三部分：装饰工程。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为mm.第二节： 编制依据一、靖边县广电韵馨苑小区二、设计院设计的本工程招标设计图纸。三、我公司的技术、机械、设备装备情况。及管理制度。四、国家和行业现行施工及验收规范。混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑地面与楼地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）
7、屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）建筑装饰工程施工质量验收规范（GB50210-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规范（TGJ80-91）龙门架及塔式起重机物料提升机安全技术规范（JGJ88-92）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）五、地方和企业现行的施工工艺和
8、工法： 竖向电渣压力焊施工工法（QICJEJG004-9） 加强楼地面标高控制，确保无找平层施工其他相关的国家施工规范 规程和地方法规标准。第二章：工程概况及工程特点第一节：地理位置及环境本工程位于靖边县长城路北延伸段，为了避免扰民现象，本项目部在施工中尽量降低噪音。减少浮尘飘扬。做到对居民干扰。认真按照文明工地的相关要求进行施工。本工程配套设施完善，水、电供应能满足工程施工要求。第二节：工程概况一、建筑概况：1. 建设单位： 陕西方正房地产开发有限责任公司2. 施工单位： 榆林天一建筑工程有限公司3. 监理单位： 陕西省鼎正项目管理有限责任公司建筑工程4. 等级：甲级5. 设计使用年限：五十
9、 年6. 建筑耐火等级：二 级7. 抗震设防烈度：六度以下8. 建筑结构类型：框架及剪力墙结构9.总建筑面积：4578.9 m10. 办公建筑面积：377.6m、住宅建筑面积：4201.3 m11. 建筑层数：住宅楼五层、办公楼二层12.建筑高度：住宅楼15.6m、办公楼8m二、 结构概况。本工程为框架及剪力墙结构第三节：工程特点一、本工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。二、根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品半成品的保养及保护工作，并加强夏季和雨季的施工措施。三、质量要求高。本工程是，根据招标文件，本工程质量必须合格，为此我公司郑重承诺：本工程质量确保
10、合格。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“庖丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”、的建成该工程。第三章：施工组织机构第一节：施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工新组建一个由公司项目经理挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部人员负责此工程的具体施工管理。同时向甲方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期
11、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目部采用老、中、青年相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、青年同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。第二节：施工组织机构框图 施工组织管理机构框图如下页所示：后勤保障员环保消防员装饰施工员钢筋施工员模板施工员施工员测量员内业资料员计改计量员微机管理员质量检测员安全员综合施工员项目技术副经理项目土建副经理项目安装副经理支部书记项 目 经 理工程 领导 小组各 作 业 班 组第三节：施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况
12、与特点：有针对性的组建项目班子并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（人员、机 械、技术等准备工作与策划工作），并且无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 二、根据项目经理部的工作实际，具体、明确每个项目管理人员的职 责范围。使全体管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目 经理部管理的工作效率、整体实力有大幅度提高。使项目部整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有成竹在胸和计划在前，不打无把握之仗，无
13、准备之仗。三、以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、我公司项目管理向来将工程的社会效率看重于经济效率，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。五、具体作法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员的头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料。弄虚作假等不良行为的企业文化。让业主和用户放心享受精品工程的高品质的使用价值。第四节：施工组织机构高效用作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进行项目管理。二、建立健全的项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、质安、
