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1、目 录1.第一章 总则31.1.项目概述31.2.项目管理模式61.3.项目管理服务范围71.4.管理工作内容71.5.项目管理目标131.6.项目管理依据132.第二章 项目组织142.1.组织原则142.2.组织管理机构152.3.组织机构部门职责和岗位职责152.4.项目管理责任分工212.5.建立目标管理体系222.6.项目管理流程243.第三章 招标管理283.1.招标的内容283.2.招标方式的确定283.3.招标工作程序283.4.招标工作管理流程334.第四章 设计管理354.1.设计管理目的354.2.设计管理职责354.3.设计管理内容和要求364.4.设计质量管理流程41
2、第五章 征地拆迁管理475.第六章 质量管理485.1.质量管理目的485.2.质量管理要点485.3.质量管理的方法和手段495.4.主要质量控制管理措施545.5.质量管理流程606.第七章 进度管理686.1.进度管理目的686.2.进度管理要点686.3.进度管理措施706.4.进度管理流程747.第八章 投资管理757.1.投资管理目的757.2.投资管理要点757.3.投资风险分析及防范措施797.4.工程投资管理流程848.第九章 合同管理878.1.合同管理目的878.2.合同管理要点878.3.合同管理的主要措施878.4.合同管理主要方法888.5.合同管理流程959.第十
3、章 安全、文明施工与环境保护管理989.1.管理目的989.2.施工安全、文明施工管理职责989.3.安全、文明施工管理措施1009.4.应急事件管理1039.5.安全、文明施工及环境保护管理流程10710.第十一章 信息化管理11110.1.信息管理目的11110.2.信息管理分类及内容11110.3.信息管理方法11210.4.信息管理流程11511.第十二章 风险管理11611.1.风险管理内容及目标11611.2.风险管理措施11611.3.风险分析流程11712.第十三章 监理管理11812.1.各方关系11812.2.对监理的管理措施11812.3.监理管理流程12713.第十四章
4、 沟通、协调与其它12913.1.会议制度12913.2.协调13313.3.宣传管理13513.4.工作报告管理136第一章 总则1.1. 项目概述1.1.1. 工程简况XX工业园区XX快速路东延二期工程呈东西走向，快速路西起XX快速东延一期工程XX街立交，快速路高架道路起点处拆除XX快速路一期接地引坡道采用高架道路形式向东延伸，沿G312跨越XX立交南延道路、XX街、XX路及XX街，高架道路终点至XX街立交东侧，预留快速路高架道路继续东延的接口，其中包括XX街立交改造、XX快速路东延二期主线、XX街北延、XX街立交、XX街立交、XX街XX大桥改造及城际铁路园区站站前至和西路。1.1.2.
5、建设规模本项目主线路线全长4120m，沿线设置五条进出的平行匝道和2座部分互通立交(XX街立交和XX街立交)。其中高架快速路长。1.1.3. 技术标准本项目设计速度：快速路主线：V=80kmh； XX街、XX街、XX路及至和西路： V=40kmh；高架匝道、立交匝道：V=3040kmh；快速路地面道路(G312国道)：维持现状一级公路标准；设计荷载：快速路主线及匝道，城一A级。1.1.4. 标段划分BH一标段：高架桥梁及匝道工程：BHK4+040BHK5+455.5；XX街立交增设A匝道、B匝道、C匝道；地面道路：BHK4+040BHK5+455.5；FA、FB、FC人非辅道、G312国道改造
6、和修复；G312凤凰泾地面桥梁（516m）拓宽改造。BH二标段：高架桥梁及匝道工程：BHK5+455.5BHLK6+075.5；XX街立交L线、LA、LB、LC、LG、LF匝道（沪宁铁路以南部分，不含跨铁路部分）；地面道路及其他：BHK5+455.5BHLK6+075.5；XX街主线接苏虹路引坡道路、FH人非辅道、G312国道改造和修复；娄江驳岸修复；G312国道渔泾河桥梁改造。 BH三标段：高架桥梁及匝道工程：BHK6+075.5BHK7+261.5；D匝道、E匝道、XX街立交LD匝道；地面道路及其他：BHK6+075.5BHK7+261.5；FD、FE人非辅道、G312国道改造和修复；新建
7、娄江驳岸；G312国道热电厂出水箱涵（1-4m）拓宽改造；友达光电人行天桥改造。BH四标段：高架桥梁及匝道工程：BHK7+261.5BHK7+753.500；XX街立交SW、WS、ES、SE匝道；地面道路及其他：BHK7+261.5BHK8+160；FF、FG人非辅道、G312国道改造和修复、XX街人非系统（RA、RB线）、XX街改造（XHK0+000XHK0+849.501）BH五标段：高架桥梁及匝道工程：至和西路接站高架道路ZNK0+756.04ZNK1+086.458、ZSEK0+285ZSEK0+473.29；N匝道NK0+034.8NK0+222.95；XA、XB、H、J匝道全线；地
8、面道路及其他：至和西路地面道路ZK1+034.91ZK1+365.323；XX街XX大桥改造XHK0+014.762XHK0+849.501；XX街两侧人非辅道（葑亭大道至和西路）。BH六标段：高架桥梁及匝道工程：至和西路接站高架道路ZNK0+000ZNK0+422、ZSWK0+000ZSWK0+370.45；LE匝道LEK0+000LEK0+153.714；LH匝道LHK0+189.938LHK0+309.575；LC匝道LCK0+846.276LCK0+954.618；F、G匝道全线；地面道路及其他：至和西路地面道路ZK0+030ZK0+700.917；至和西路南侧规划河道及驳岸。BH七标
9、段：L线LK0+665.414LK0+814.741；LF匝道LFK0+000LFK0+027.296； LE匝道LEK0+153.714LEK0+361.437；LC匝道LCK0+619.504LCK0+846.276；LH匝道LHK0+099.934LHK0+189.938。 1.2. 项目管理模式本工程采用代建制模式进行项目管理。由XX工业园区地产经营管理公司负责本工程的筹资，XX工业园区规划建设局负责工程建设。江苏交通工程咨询监理为项目代建单位。(图1-1项目构架示意图)1.3. 项目管理服务范围1.3.1. 按委托人招标小组的工作安排，承担招标投标、合同谈判、合同签订的各项工作按委托
10、人的工作安排，办理建设项目质量、安全监督登记手续。图1-2代建项目管理阶段与管理范围1.4. 管理工作内容1.4.1. 协助委托人推进前期工作（1） 协助委托人，依据项目建议书批复内容组织项目可行性研究报告的编制和报批；（2） 协助委托人组织勘察设计，并协助办理有关立项、建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、等审查报批手续；（3） 协助委托人办理其它有关前期协调工作。1.4.2. 负责工程设计管理工作（1） 负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和报批工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施；（2） 负责组
11、织建设过程中的设计施工交底和技术协调；（3） 负责建设过程中的设计变更管理。重大设计变更需组织提出变更方案并上报项目委托人，由项目委托人会同有关部门进行审查和审批；（4） 其他设计管理工作。1.4.3. 办理工程招标工作（1） 严格按照国家、省市及XX工业园区有关招标投标法律法规，组织工程勘察设计、监理、施工和材料设备采购等招标工作，择优推荐中标单位。（2） 发布资格预审公告，组织资格预审报名。汇总各单位上报的资格预审资料，组织资格预审会议。（3） 负责起草招标文件，上报委托人审核通过。(招标文件工本费由委托人收取)（4） 组织招标答疑会，起草答疑会议纪要。（5） 组织开标、评标工作，起草评标
12、报告并报委托人审核通过后上报批标委员会审批。（6） 办理中标公示和中标通知书。（7） 其他与招标工作有关的事宜。1.4.4. 负责工程合同管理（1） 负责各类施工、设计、监理、采购等合同的起草、谈判和管理工作。（2） 负责本工程项目合同的日常管理工作，定期对合同执行情况进行检查，动态掌握合同的执行情况并及时上报委托人。（3） 负责协调有关合同问题，解决好委托人、监理、施工单位之间出现的合同争议。（4） 定期或不定期地检查监理单位、施工单位的人员、设备是否按合同要求到位，定期或不定期地对施工单位的分包情况进行检查和管理，并向委托人报告。（5） 合同的执行、管理、变更均接受委托人监督、检查。（6）
13、 其他与合同管理相关的工作。1.4.5. 负责工程进度管理（1） 负责按照工期要求，编制工程进度总体计划，并报委托人审定；（2） 按批准的进度计划实施项目建设工作，确保项目如期建成；（3） 定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，每月5日前向委托人上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题。（4） 其他工程进度管理工作。1.4.6. 负责工程的质量管理（1） 按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对项目建设标准、技术规范的要求，建立质量保证体系。（2） 严格管理，确保工程质量达到预定目标，发生质量事故时应及时查明原因和具体责任，并及时组织事故处理方案的实施；（3） 负
14、责监督监理在工程实施过程中分部分项工程的验收，包括隐蔽工程和各类材料、设备的验收；（4） 负责审查监理单位的质量控制标准、监理规划、监理实施细则。（5） 负责工程质量管理工作，负责对监理单位质量工作的监督。（6） 负责审批各标段的重大施工组织设计、施工方案。（7） 质量检测：项目管理单位根据规范要求和评优有关规定具体拟定检测方案。项目管理单位需按照国家规定检测频率5的数量，抽样送第三方检测，单位届时另定，费用由委托人支付。（8） 对每个施工合同标段指派相应现场工程师，日常巡查工地，检查工程项目的质保体系以及运作情况，及时指出存在的问题(以现场问题通知单形式)，督促监理单位整改。（9） 每半月对工程组织一次质量巡查(由委托人现场代表，项目管理单位现场负责人、总工等相关人员参加)，对工程质量实行动态监控，同时考核现场工程师的工作。（10） 负责指导、监督监理单位开展创优单元的划分和创优单位的评定工作(监理单位应在进场后一个月内完成创优单元的划分工作)。（11） 工程中出现的质量问题，项目管理单位应组织监理单位、施工单位认真分析出现的原因，要有明确的整改措施，处理结果要及时上报委托单位。（12） 工程中一旦出现质量事故，项目管理单位应立即向委托人报告。项目管理单位负责组织对质量事故进行调查、分析，会同承包商、监理单位提出处
