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1、建筑安装有限公司岗位职责山东华昱建筑安装有限公司/工作岗位职责草拟：审核：复审：批准：日期：目录一1二公司理位2三目理位3四技位4五料位5六安全位6七供物工作7八水暖工程管理位9九位10一总则为加强公司的内部管理,提高公司建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化、系统化和标准化，确保工程项目的建设质量,根据公司的发展需要，结合我公司的实际情况，为明确建筑公司项目部工作岗位职责。特制订本规定。1二公司经理岗位职责1、主持建筑公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定公司内部管理机构设置方案；4、拟定公司内部的基本管理制度；5、拟定公司
2、内部的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副经理及其他管理、技术人员；7、董事会授予的其他职权。2三项目经理岗位职责1、全面负责驻地项目部的管理工作；2、编制项目施工组织方案，制作施工进度表，及时向公司和董事会报送项目进度报表；3、安排编制材料、设备采购计划，严格执行材料调研考核制度，材料出入库制度，设备台帐登记制度，安排好材料、设备的保管工作；4、根据安全规章制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施，并认真组织实施，组织项目范围内的安全大检查、及时纠正失职和违章行为，落实对重大事故隐患的整改；5、参加项目例会，做好同开发方、监理方进行协调沟通工作；6、严把项目工程质量，严格执行建设规范和图纸设计
3、要求，按照建设工程承包合同的约定抓好施工管理工作；7、定期组织召开项目施工、安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题；8、公司董事会安排的其他临时性工作。3四技术员岗位职责1、在公司领导、总工及部门领导的指导下，对项目部技术工作进行全方位的指导与检查。2、加强学习并领会质量管理体系文件的相关要求，认真执行质量方针，并对质量体系文件在实施过程中的不适宜性提出修改意见。3、负责收集国家现行新规范、四新技术相关信息资料，指导项目部积极推行四新技术的应用。4、负责编制各项目的施工组织设计文件，并对其实施情况进行检查、督促。5、指导项目部完成工程技术资料的准备及前期手续的办理，掌握项
4、目部人员的组建情况，并提出合理化建议。6、参加项目部施工图纸会审，负责施工组织设计文件内部交底工作。7、指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案的，并对实施情况进行检查与督促。8、参加投标工作，负责编制技术标。9、对项目部档案技术资料进行过程控制。指导项目部档案资料管理工作的进行，不定期检查其完成情况，参与竣工移交手续的办理，并提出合理化修改建议。10、参加生产大检查，并编制项目部月生产计划及工作总结。11、负责审核项目部月材料计划的合理性。12、参加项目部重要验收会议，并指导项目部完成验收前及正式验收准备工作。13、负责管理项目部及本部门技术档案资料，建立档案技术资料台
5、帐，介定技术资料保存期限，期满移交至公司档案室管理。严格保守公司各项机密，严格遵守档案保密制度。14、积极参加部门月考核。15、协助总工程师及项目经理完成其它工作。4五资料员岗位职责1、资料员在项目部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、分类、改善工作。2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料。3、负责工程竣工资料的收集、编制及各方面的报送签字等工作。4、负责本单位、部门文件和资料的发放、借阅等工作。5、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。6、负责现场工程签证单、工程联系单等工作7、协助项目部起草各类文件及打印、复印文件资料等工作。
6、8、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。9、完成领导交办的其他工作。5六安全员岗位职责1、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度，发现问题及时制止纠正并向领导汇报。2、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。参加制定本单位承担工程的安全技术措施，向班组逐条进行安全技术交底、验收并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞
7、、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。定期检查各种安全防护设施。4、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。参加项目经理组织的定期安全检查，对查出的问题限期整改，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患有权制止，并组织职工撤离危险区域。5、负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录，负责各项安全报表的填报工作。6、发生事故，执行相应的应急预案，立即组织抢救和执行上报制度，7、7、完成领导交办的其他工作。6七供应物质仓库工作职责为了切实加强物资管理，坚持领用材料计划制度，加强材料的核算，强化节约、挖潜、增效的思想意识以更有计划地组织货源，按规
8、定限额储存物资，加加速资金周转，确保材料按质、按量及时的供应，现规定如下：一、供应采购1、供应采购依据公司采购规定，必须建立招标询价制度，并按制度落实；2、公司对外采购建立监督领导小组，组长由公司法定代表人担任，成员财务、审计等部门负责人组成；其职责是对所有采购实施监督。3、公司采购包括公司对外采购的商品，设备材料工程服务等。4、对大宗生产消耗商品设备材料的采购应签订购销合同。5、其它采购由公司办公室需要进行办理（办公用品）6、供销、采购严格执行采购计划，建立健全供销采购物资台帐，详细记录供货单位的名称、商品名称、质量和价格情况，本着货比三家的原则，择优确定供货单位。7、采购材料设备，如发现存
9、在质量问题，应及时更换。8、供销采购人员，每月书面向公司总经理汇报供销采购详单情况。二、物资仓库管理1、物资仓库应抓好入库、保管、出库、发放等工作。入库前必须经项目经理、技术员、仓库保管进行联合质量验收，对不合格的物资，不得验收入库。2、入库的物资，凡发现不合格和质量差的，按合同规定执行退货。3、物资保管人员在做好验收入库的同时，对物资的数量、单位、规格、质量、品种、购进日期等情况工建帐、立卡。74、各类物资要进行安全、整齐产、牢固、合理的排放，做到排放有序、发放快捷。5、仓库物资的收领人员，要做到日清月结，库存物资要定期清库盘点，以确保帐物相符。执行出入库领用登记制度。6、保管员要熟练业务，
10、对所保管的物资清楚明了，真正做到业务精、收发快、服务好。三、废旧材料回收管理1、各项工程施工及生产维修等发生的废旧余料，应由施工部门负责回收交给仓库，施工部门不得自行处理。2、各设备保养仍不能使用的，执行以旧换新的制度。8八水电暖工程管理员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展本专业工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。2、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制单项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。4、协助项目经理编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。5、编制单项工程进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。协
