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1、岗位设置管理步骤步骤名称岗位设置管理步骤编 码受控状态实施关键部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施步骤各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为工作分析意见意见是否否是依据企业发展战略进行职能分解和机构设置依据人力资源计划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分和岗位设置审核否是否审批是相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期人员编制管理步骤步骤名称人员编制管理步骤编 码受控状态实施关键部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施步骤各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制订具体人员编制，并
2、编制职位说明实施编制否审议是否是审核否是签批相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期增加编制申请步骤步骤名称增加编制申请步骤编 码受控状态实施关键部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实施步骤各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为提出增加编制申请提出增编岗位人员素质要求是审核否外部招聘步骤内部招聘步骤外聘内聘决议否是审议否审批是相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期用人申请步骤步骤名称用人申请步骤编 码受控状态实施关键部门用人部门控制部门分管总监行为实施步骤用人部门部门责任人分管总监人力资源部管理行为维持现实状况因调动、流失等原因出现职位空缺汇报部门
3、责任人不影响工作判定面影响工作填写用人申请表是审核否否核实是实施招聘步骤相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期企业内部招聘步骤步骤名称企业内部招聘步骤编 码受控状态实施关键部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施步骤用人部门人力资源部企业职员职员原就任部门管理行为用工申请步骤用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试企业外部招聘程序决定外聘判定决定内聘对内公布招聘启事人员筛选通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘记录表和职员沟通，必需时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期企业外部招聘步骤步骤名称企业外部招聘步骤
4、编 码受控状态实施关键部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施步骤用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监管理行为用工申请步骤用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选企业内部招聘程序决定内聘判定决定外聘对外公布招聘启事通知报到入职步骤报名，填写应聘记录表报到否审核是相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期新职员入职步骤步骤名称新职员入职步骤编 码受控状态实施关键部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施步骤人力资源部用人部门管理行为新职员建档工作证办理发放职员手册配合行政部办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签署试用协议存档试用职员转正步骤工
5、作关系介绍试用工作交接相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期劳动协议管理步骤步骤名称劳动协议管理步骤编 码受控状态实施关键部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施步骤相关职员部门责任人分管领导人力资源部管理行为新职员报到入职试用期满协议期满是否续签协议否考评合格是签署试用协议不合格解聘步骤存档办理离职手续劳动仲裁机构签字立案签署正式协议相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期新职员试用期满转正步骤步骤名称新职员试用期满转正步骤编 码受控状态实施关键部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施步骤用人部门试用期满新职员人力资源部分管总监人力资源总监是否合格管理行为是否留用转正考评评定否否职员解聘步骤填写转正申请是是否是审核存档劳动仲裁机构签字立案签署正式协议延长试用期是审批否相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期岗位轮换步骤步骤名称岗位轮换步骤编 码受控状态实施关键部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施步骤职员原工作部门责任人企业职员人力资源部接收部门责任人管理行为对轮换提出意见否是否同意是征求职员意见工作安排和交接否是否同意是填写轮换表报到步骤依据职
