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1、平舆县人民医院医院质量控制和绩效管理方案(征求意见稿)为落实我院20一五年工作计划，加强质量管理，进一步完善质量管理控制体系，提高服务能力和服务水平，确保医院全面质量与安全，特制定本方案。一、质量控制目标大力推行改革创新，实施精细化管理，以“二级综合医院评审” 为载体，落实核心制度与操作规范，完成河南省卫生厅“十大指标”目标管理责任制、“三好一满意”活动暨优质护理服务工作指标，结合持续改进的管理理念，以最大程度地满足患者需求为目的，建立任务明确、责任到人、科学合理的奖惩机制，完善质量保证体系，使我院的质量管理达到患者满意、社会认可、全面质量持续提高。二、质量控制指标依据1、卫生部“二级综合医院
2、评审标准（2012年版）”。2、河南省卫生厅 “十大指标”目标管理责任制、“三好一满意”活动暨优质护理服务工作综合考核标准。3、医院20一五年工作计划。三、质量控制组织 构建大质量管理体系，实行医院质量与安全管理委员会、职能部门和科室质量与安全管理小组三级质控。 1、医院质量与安全管理委员会：履行院长为医院质量管理第一责任人的管理职责，负责制定医院质量与安全管理方案并组织落实。日常工作由质管部负责，统筹、协调安排全院质量管理工作。2、职能部门：各职能部门制定各部门质量管理考评细则及考评标准，定期进行督导、检查。每周至少下科室检查一次，每2周汇总检查结果，每季度对本部门质量持续改进进行总结分析。
3、各职能部门及负责人如下： 院办：叶科军 医务部：徐银领 护理部：牛春平 药剂科：胡耀中 院感科：董梅勤 人力资源部：孔国旗 预防保健科：田继敏 医保农合办：张宁 设备科：刘小峰 总务科：钱路 财务科：郭运星 投诉科：夏广勇 监察室：盛祥 宣传科：赵勇 医技部门：周森3、科室质量与安全管理小组：科室内由科内质量与安全管理小组制定考评细则及考评标准，定期进行检查并持续改进。鼓励科室将考评结果和绩效挂钩。四、质量考核单元分组对照医院质量管理标准，根据科室功能、任务、性质的不同，为有效进行绩效管理，对全院各科室进行分组。1、外科病区组:普外科、骨外科、泌尿外科、胸外科、神经外科、妇科、产科、耳鼻喉科、
4、眼科、肛肠科、口腔科、皮肤科；2、内科病区组：呼吸消化科、中医内科、内分泌肾病科、神经内科一、神经内科二、干部病区、心血管内科、血液肿瘤科、感染性疾病科、儿一科、儿二科；3、重点部门组：手术室、血液透析科、供血库、腔镜室、病理科；4、医技组：检验科、功能科、放射科、室、磁共振室。其余科室暂按医院原核算方案执行。五、 各职能部门质量指标的权重分配 满分以1000分计算，依据各职能部门具体分工不同，分别分配不同的分值，具体如下：内外科组手术室、血液透析供血库、病理科腔镜室医技组医疗350330350350500450500护理一五0一五0一五0一五0000药剂1005010030304020院感6
5、010080100606060设备20100408080100100院办20202020505040医保农合5003020000预防保健20020200020投诉50505050505050人力资源20202020303020财务8010080100100120100总务20202020202020监察40402020606050质管部20202020202020六、质量考评办法1、职能部门制定具体的考核计划，每月按照考核标准，完成对各科室考核。2、对考核中发现的问题直接反馈给相关科室领导或个人，由科主任或护士长与考评成员核实并签字。3、职能部门每月5日前将上月考评结果报质管部，由质管部审核、
6、排名、公示。4、质管部对各职能部门的考评结果有审核权。5、每季度进行一次质量分析，以质量管理简报的形式全院通报。七、考核结果使用1、绩效工资（相当科室原奖金）按原核算办法，考评结果与绩效工资挂钩。2、绩效工资核算分两步：1、科室实得绩效工资按考评得分比例进行计算；2、同组的科室所扣除绩效工资的总和进行二次分配，以同组科室平均分为基准，平均分以上的科室参与二次分配，分配公式如下：A科二次分配金额同组科室所扣绩效工资总额/同组科室平均分以上分数总和A科平均分以上分数。3、对于重点部门单设考核标准，根据工作性质制定考核基线分，超过基线10%奖励绩效工资5%，超过基线20%及以上奖励绩效工资10%。4
7、、临床、医技科室以2014年度的每月平均工作量（临床科室按出院病人数、医技科室按检查人数、麻醉科按麻醉例数统计）为基数，每高出1%奖绩效工资1%，每降低1%扣绩效工资1%。 5、年终根据总得分，以每组科室数按一定比例，评出全面质量管理先进科室，全院表彰奖励。十、主要措施（一）建立并完善质量控制制度1、全面质量分析制度：针对工作质量完成情况、各项统计数据进行分析，并进行同期对比或目标对比，并对目前存在的主要难点问题进行分析总结，查找原因，采取干预和改进措施。质管部负责医院全面质量的分析评价及持续改进，各职能部门负责各部门的质量分析评价及持续改进。2、质量检查制度：各职能部门应依据各自质量考核标准
8、制定质量检查表并组织实施。3、质量控制会议制度：医院质量控制分析会每半年召开一次，由院长或主管院长主持，院中层以上干部参加，以质量控制标准为准绳，分析处理质量问题。 （二）规范质量考评记录1、严格按照质量考评表项目进行记录，如实将考核结果填写在考评表中。2、记录内容要完整，考评人员应在考评表上签名。3、考评表应填写清楚，备注栏内注明扣分原因。（三）评价与反馈1、效果评价:定期对全面质量运行情况进行评价，每月对质量重点指标进行统计，根据完成情况进行综合评价，及时发现问题，找出调整、改进方法，达到质量的动态控制、持续改进。2、信息反馈:职能部门对检查中发现的问题与相关科室及时通报、沟通，帮助其改正
9、,每月完成科室质量指标统计，及时反馈给质管部。（四）检查考评完成并不意味着质控结束，跟踪督导落实同样也是质量管理控制的重要环节，因此应加强对检查考核后整改措施的落实情况加以跟踪验证。1、在检查中发现的问题，短期内能落实整改的，必须在限定时间内整改到位，相应职能部门负责验证，结果报质管部；对于不能按期完成的整改措施，职能部门应向质管部提出延期申请，经主管院长批准同意后，落实修订整改措施。2、涉及到多个部门协作方能完成的整改措施，由相关科室提出书面方案，由质管部协调解决。 附件： 1、临床内科考核指标及考核办法 2、临床外科考核指标及考核办法 3、医技科室考核指标及考核办法 4、手术室考核指标及考
10、核办法 5、考核指标及考核办法 6、血液透析科考核指标及考核办法 7、供血库、病理科考核指标及考核办法 8、腔镜室考核指标及考核办法1、临床内科考核指标及考核办法项目和分值考核指标考核办法分考核部 门一服务效率指标（100分）月收住患者同比增长率每增长1%加1分，最高加20分。每减少1%扣1分，最少减20分。医务部病床使用率90%各类统计指标有一项未达标扣10分平均住院天数去年本科平均住院日病床周转次数28次/年出院病人数达到平均值得20分，多1人加1分，最高加20分。少1人减1分，扣完为止。二服务质量指标（800分）80检查基本医疗规章制度执行情况，包括交接班制度、疑难、危重、死亡病历讨论制
11、度，院内外申请会诊制度，三级査房制度，诊疗知情告知制度，输血前告知制度等各项规章制度。发现各类制度中一条不执行、不落实或记录不规范、不真实扣10分医务部50病历书写按病历书写细则要求客观、真实、准确、及时、完整、规范。每发现1处不符合要求扣5分20按要求参加医院组织的学习、培训及会议无故不参加一人次扣10分。医务人员三基考试合格率100%每下降10%扣10分50投诉次数每发生一例经核实负有责任的扣20分投诉科医疗医疗纠纷、事故发生次数每发生1例扣50分20严格执行重大医疗纠纷和医疗安全上报制度，并在24小时内补充书面上报材料重大医疗责任未及时上报一例扣5分，24小时内未补充书面材料扣10分质管
12、部100入出院诊断符合率90%各类统计指标有一次未达标扣10分医务部急危重患者抢救成功率80%甲级病案率90%治愈率90%临床路径入组率、完成率符合要求未达到要求比率扣5分超过30天及时上报每发现1例扣5分100处方合格率90%各类统计指标有一次未达标扣10分药剂科麻醉药品处方合格率100%基本药物使用率达60%以上合理用药，按要求达到规定指标。每发现一处不符合要求扣5分。50入院48小时登记情况每超过1天扣1分医保农合转诊率不得超过10%每超过1%个扣10分一三0基础护理合格率90%各类统计指标有一项未达标扣10分。护理部危重患者护理合格率85%健康教育患者知晓率90%护理文书书写合格率95
13、%技术操作合格率95%各种登记书写质量标准值95分规章制度执行标准值95分急救物品完好率100%护理服务满意度95%20按要求参加医院组织的学习、培训及会议无故不参加一人次扣10分。医务护理人员三基考试合格率100%每下降10%扣10分。60一次性医疗用品合格，无破损，无过期发现破损过期的一次性用品每件扣5分。院感科院内感染及时上报漏报一例扣5分。消毒灭菌合格率100%达不到标准扣5分院感标本有样必采，送检时间48小时发现未采样扣5分送检超时间扣5分院感质控检查95分每低1分扣5分。清洁手术感染率1.5%每超过0.1%扣5分积极开展新技术、新项目（年度考核）新技术开展一项（经医院确认）加50分，科研立项加100分。医务护理发表论文省级每篇加10分，国家级加20分，核心期刊加30分。
