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1、工程项目组织机构1项目组织机构1.1项目编制依照及原则1、施工指导思想施工公司的指导思想是严格按设计图纸施工，按规范、规定和标准执行。抓好施工管理，使用优良和信得过的资料。科学、合理、提早安排工期，按施工工序次序、施工举措落实，保证工期，如期交托。果断贯彻执行“建筑法”，实现“百年大计，质量第一”的施工目标。推行全面施工管理，工期第一要听从质量管理，争创质量承诺目标。推行工程质量预控管理手段，实现精心施工动向，果断根绝豆腐渣工程。深刻理解和的确做到做好“施工期有限，使用期年长日久”的使用功能。本着“信用第一、用户至上”竭诚为业主悉心全力服务精神。将本工程的施工作为公司单位展现施工业务、技术水平
2、易管理能力的机会，从头至尾保证业主满意、放心和满意的动向。尊敬业主、尊敬监理、听从安排。2、施工原则实现施工总目标：无论工程大小做到“四全三优先”，即对本工程倾尽全力，全方向作业，全公司支持，保证全胜。人力、财力和物力优先。发挥公司优势，在施工机具、施工设备、周转资料、技工劳动力等方面加大投入，集中全公司的主要力量，突击施工，生产出最优的工程质量，最快施工速度，并如期交付使用。采纳先进、合理、合用的新资料、新工艺、新技术，加速工程进度，提升工程质量，为执行新“建筑法”各项条款，为本工程质量目标而努力。采纳项目法施工和科学管理，推行必需的质量和工期奖罚制度。1.2项目工程概略一、项目名称：阳春市
3、家产转移工业园陶瓷片区基础设备建设项目（第一标段）/二、建设地址：阳春市家产转移工业园陶瓷片区。三、项目的规模：（一）园区一路工程；（二）园区二路工程；（三）园区三路工程；（四）土方工程。四、招标范围：建设内容包含土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、交通设备工程。五、工期要求：招标工期：365日历天，计划动工日期为2015年9月。六、质量要求：国家合格或以上标准。1.3项目施工目标质量目标工程质量要求达到国家合格或以上标准。承诺：工程质量不切合设计要求，质量不合格者，建设单位要求歇工和返工时，我司保证自歇工或返工令奏效之日起立刻执行；返工花费由我司负责肩负，工期不顺延。若未达到承
4、诺的质量标准，我公司愿以合同造价的5进行补偿。工期目标招标工期：365日历天，计划动工日期为2015年9月。每缓期一天，发包人对承包人处予人民币50000元/天的违约金。安全文明目标达到阳江市安全文明施工要求。1.4项目施工准备组织技术准备1、成立现场项目组织机构，推行项目法管理。2、图纸会审、技术交底和完美施工组织设计（1）工程动工前，集中项目部有关技术人员认真批阅图纸，将不清或不明的问题汇总后知会业主、设计人员以实时解决。（2）项目总工向施工班组交底，组织技术人员熟习施工技术规范，质量查验评定标准和有关环保、文明施工、交通管束等文件。施工现场条件准备1、场所准备施工先期，在指定范围内平坦场
5、所、消除地表附着物。2、交通劝导按施工平面部署，设置交统统行引导标记，夜间施工时设置路面照明表记灯，方便车辆行人的通行。3、施工用电用水报装和计划我司将自备施工场所内的水电管线,做好有关水电接通、自备发电准备工作和保证措施，经过友善磋商就近接驳水电,保证工程顺利有序地进行。4、成立丈量控制网（1）动工前组织娴熟精壮的丈量队伍对设计供给的基线水平点、施工导线点、曲线因素点进行设置，其精度保证知足施工丈量规范和设计要求。（2）对设计供给的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图次序编号布设备工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标明和设护桩以校准。修筑暂时设备依照施工总平面部署图修筑宿舍、办公室、资料堆场
6、等施工暂时设备。办公用房、宿舍采纳组合板房。施工暂时设备的部署地点详见：施工总平面图。资料、机具准备（一）资料的进场准备现场项目部依据工程各阶段的施工进度计划制定每个月、每周的资料、构配件需用量计划，并提早提交供给商。资料及构配件以汽车运输至资料堆场或现场指定的暂时堆场，此间我司将保证道路通畅。（二）施工机械设备的进场准备1、按施工进度计划和机械设备使用计划组织施工机械设备分期分批进场。2、现场使用的机械设备坚持按期查验养护制度，时期若需进行年审、大修、中修，我司将以同样种类的施工设备投入本工程，保证工程的顺利进行。与各有关单位的联系、申报工作1、我司将办妥动工、夜间施工、淤泥、散体物料运输及
7、排放、借用地方道路、消防等申请申报手续，联系好借土及弃土地址，增强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行创建有益的条件。2、与有关部门联系，认识现场的详细道路交通要求，拟订交通保持方案，并报有关单位审批。3、配合业主、设计院做好水平点、坐标控制点的现场交验工作，并对所移交的水平点、控制点做好保护。4、配合做好业主组织的施工单位、设计单位参加的图纸会审、设计交底工作。在业主协调下做好施工现场四周管线等保护工作。5、向有关部门申报水、电的使用，按指定地点做好水、电的接驳工作。1.5项目机构的形式中标后，我司将对该工程推行项目管理，一致协调组织强有力的现场管理机构，从全公司范围抽调年轻体壮、管理水平高
8、、拥有丰富施工经验的人员，成立项目经理部，经理手下设五个职能部门，包含工程技术部、资料设备部、财经核算部、质量安所有、行政管理部，负责平时施工管理。1.6项目生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统（1）生产监控1）计划管理A、依据本工程实行性施工组织设计的整体部署，第一编制整体阶段性施工计划，每月依据整体施工计划和上月达成状况编制月计划，每周依据上周达成状况编制周计划，对作业班组编制日计划，并在施工过程顶用计划指导实行、依据实质状况调整计划，力求有关生产的各项指标都处在受控状态。B、内容包含施工进度计划，各主要工种劳动力均衡计划，机械设备配置计划，砂石、钢筋、水泥等资料的购买计划等。C、
9、以“日保周、周保月、月保整体”的思想保证工期总目标的实现。而且从实质出发，保证计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保完工、创优良产品，实现最后经济效益。2）施工管理A、动工管理依据市建筑工程管理的有关规定，办理好动工手续。组织技术人员进行技术培训及技术交底，作好动工前的技术准备工作。做好施工现场“三通一平”的部署，完美生产设备及生活设备的修筑，接通水、电、通信，平坦场所，保证工程顺利动工。B、施工生产调动管理对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤地规划、组织、指挥和控制，协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。成立健全组织机构，推行逐级管理，
10、分工负责，指挥灵巧，协调一致，相互当合，妥善地解决施工中出现的问题。实时正确地反应信息，以高效率的管理达到工程项目的施工迅速、优良、安全、低耗的目标。保证施工作业计划的贯彻，将各项计划详细落实到施工班组或施工人员，令人人明确计划目标的要求，调换生产踊跃性，增强计划管理的检查监察。增强施工检查，检查施工班组当日任务的达成状况，对施工形象进度、安全与质量情况进行检查、查核，并作好原始记录。作好施工日记，从动工之日到完工查收结束的所有施工过程，每天一定做好记录，要求正确、完好。C、班组管理对班组推行责任成本承包，亦即是成本承包。第一对成本的工、料、机花费进行测算，交与班组议论，而后项目部与班组推行承
11、包合同，合同中规定两方的责任、权益和义务。施工前对班组进行三级安全教育和技术交底。在施工生产活动中严格按合同进行管理。（2）质量监控本工程采纳ISO质量保证系统对该工程项目进行生产质量管理，一定严格恪守合同及国家现行有关规范、规程、业主编制的技术、监理程序精心组织施工，并对各项要点工序、要点部位展开QC小组攻关活动。质量管理目标：保证合格工程力求优秀工程。1）推行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实；2）工程动工前，由项目总工程师依照我公司质量系统文件组织编写项目工程质量计划，由项目部议论经过后散发到各施工管理人员及各作业班组，并严格实行于整个过程中。（3）安全生产监控安全生
12、产管理，一定贯彻执行“安全第一，预防为主”的目标，在进行生产管理过程中，同时采纳制度、组织、技术等手段，并依据生产中人、机、料等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，只有坚持全员、全过程、全方向、全天候的动向管理，才能实现安全生产管理目标。（4）现场文明施工监控1）推行领导负责制明确副经理负责组织和协调各部门，全员参加，共同管理。2）地区责任制将施工现场，按施工路线区分为七个施工队，分别负责道路工程、桥梁工程、交通工程、水系工程、电力工程和照明工程的施工。施工时将责任落实到各施工队。3）齐抓共管束由文明施工部落实，各部门分工负责，共同管理。4）奖罚责任制成立明确的奖罚制度。5）平时管理制常常
13、宣传、随时检查，使施工现场形成优秀的文明施工民风。（5）创优达标监控我公司推行项目总工程师技术负责制。在施工全过程中，项目总工程师运用计划、组织、指挥、协调解控制的职能，展开技术工作，使之正确贯彻执行国家的技术标准和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地如期达成本工程项目。为保证本项目工程的顺利进行，根绝活术质量事故的发生，保证工程质量，提升经济效益，应做好以下技术管理工作。1）对图纸的熟习工作依据施工要求，提早熟习、审察图纸，而且做到技术超前，全面考虑和部署施工方法，特别要注意施工技术举措、工序搭接配合、要点及要点部位的技术交底，把好图纸、丈量、试验三关。2）坚持技术学习制度包
14、含业务学习和技术规范、设计文件，以及与本工程有关的新技术、新工艺的学习，不停提升素质和技术管理水平。3）主持开好生产技术碰头会每天或每周召开由项目部管理人员及工班长参加的碰头会，总结上日或上周达成生产任务状况，包含进度、安全、质量及存在的问题，剖析原由，制定相应的对策举措，下达下日或下周生产计划。4）认真做好技术交底以书面的形式组织管理人员和施工操作人员进行技术交底，并作好交底记录，参加人员应执行署名手续。5）常常巡视现场，要点项目现场把关对各工序的施工操作，库存资料的使用、工序连接、施工质量、安全生产要进行常常检查，对重要及要点部位，要亲临现场指挥和把关。6）检查和敦促技术档案资料的累积执行
15、各级技术责任制，明确各级人员的职责分工。（6）资料及设备监控1）资料管理施工过程也就是资料耗费的过程，在本工程施工中，对资料的品种、规格，必定要提前做好资料的采买和贮备工作。所以，做好施工资料的供给、保存和使用等工作，将直接影响到本工程的工期和质量。A、资料供给计划依据施工组织设计编制项目工程的资料计划及年度计划，编制季度、月资料计划，必要时编制周计划、日计划，以保证资料的供给。在计算资料的需用量时，应有必定的贮备量，以保证施工的连续性。资料的采买时，第一做好市场检查，从中选择几个生产管理好、质量靠谱的厂家作为待定的购货方，并列入档案。尔后从待定的供货方产品中取样进行试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，成立供需关系。同时成立供货方档案，随时对资料进行抽检，促进供给
