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1、 提高安全执行力促进煤矿安全发展 实现煤矿企业安全进展，落脚点在安全生产，搞好安全治理工作，关键在于安全规章的落实：落实的状况如何，就是执行力量凹凸的问题。因此，提升安全执行力，是煤矿安全工作的重点之一，是建立安全文化、强化安全治理的核心内容，是确保煤矿企业长治久安、实现安全进展的强大力气。 坚持安全进展，加强安全根底治理 坚持安全进展，就是要把企业的改革进展建立在安全状况不断改善、职工生命安全和安康得到切实保障的根底上，推动安全生产与矿井建立的同步协调进展。 1加强矿井安全治理体系建立，提高安全治理水平 煤矿企业必需根据安全生产法等有关法律法规的规定，建立健全企业内部安全治理机构，健全完善各
2、项安全治理制度，配齐安全治理人员。落实主要负责人的安全生产第一责任，同时把安全指标纳入绩效考核的重要内容：根据“管物先管人、管人先管心、管心先管干部责任心”的要求，仔细抓好各级各类人员的安全责任制落实，真正把安全责任制落实到企业的各个层面、各个环节和各个岗位。 2坚持“科技兴安”，提高安全保障力量 科技是第一生产力，先进的工艺，牢靠的装备，超前的 灾难猜测和防治，先进的治理理念和手段无不建立在科技进步的根底上，只有通过科技攻关，治理没与瓦斯突出，冲击地压等重大自然灾难，采纳先进适用的技术，装备和工艺，简化生产系统，提高采掘机械化及自动化程度，才能实现矿井系统和环境的本质安全。 3加强现场治理，
3、提高安全治理效能 要把安全根底治理和重点放在现场，科队和班组，建立以安全为核心的科队及班组考核标准，严格跟踪考核，确保各项制度，措施落实到现场，落实到每一位作业人员。要瞄准现场，根据“行为养成准军事化，班组精神团队化，详细操作程序化，现场治理规划化，班组考核精细化”的要求，全面标准班组作业行为：层层分解安全治理目标，建立安全鼓励与制约机制，制定并执行安全构造工资，同时严格考核。严格落实治理人员下井跟班带班制度，准时发觉和消退事故隐患，严防现场治理缺位。 4加强安全文化建立，营造良好的安全气氛 加强安全文化建立，利用引导，训练，宣传，奖惩等手段，切实提高职工的安全意识和安全素养，使安全理念深入人
4、心，成为职工自觉，自动，自发的行为，营造良好的安全生产气氛。 5加强职工训练培训，提高整体素养 乐观实行联合办学，定向培育，选拔优秀人才进修等多种措施，培育煤矿安全技术治理人才：强化特种人员的培训和持证上岗：变招工为招生，加强岗前培训，提高职工素养：加强安全警示训练，利用电视，播送，板报，事故案例分析等多种手段，强化职工安全意识。 2提升安全执行力，实现煤矿安全进展 执行力，就是企业组织完成目标任务的力量，对个人而言，就是把想干的事干胜利的力量，亦即是将上级的方针，目标一步一步落实的力量。煤炭企业属于高危行业，任何安全指示，决议布置的工作，一旦形成，就应当成为铁的纪律，执行层必需无条件听从，不
5、折不扣的执行。 1执行者思想高境地 必需成认，事故隐患有其存在的客观性。但是，煤矿科学技术不断进步，事故的外来因素会越来越少，从各地煤矿所发生的各种事故看，原本是可以避开的，其频繁发生事故的根本缘由在于隐患没能准时消退而急于组织生产。对此，安全生产工作应当站在最前沿和制高点上对待安全进展问题，通过建立共同愿景，开展提升思想道德境地，提升安全认知境地，提升安全治理境地等主题活动，营造执行任务不找借口，落实制度不打折扣，追究责任不讲情面的舆论气氛。 2执行者工作高标准 安全治理者，尤其是领导干部要提高自身的安全执行力量，要擅长发觉问题，思索问题，解决问题，擅长沟通，协调，按质，按量，按时完成所布置
6、的工作，仔细对待安全工作的每一个细节，求真务实，一丝不苟，把安全治理的方方面面“内化于心，固化于制，外化与行”，形成一种习惯，一种自觉，一种动力，追求安全执行完善。 3执行者落实高效率 就是根据效率优先的原则，将每项工作限定详细落实时间，依据完成状况实施绩效考核，通过日清日结的方式，与个人的经济收入挂钩。针对过去查出的问题要等到其次天调度会上安排落实的不良倾向，实行治理人员井下走动巡查程序化治理，催促隐患整改制度，现场发觉问题，现场催促责任单位准时落实整改，不断提高工作效率。 4立足“三严”，提升执行者素养 一是严在干部，不管什么制度，什么措施，都先从干部的责任抓起，严格执行责任追究制度，对每
7、一项工作的全过程，都进展分解量化，规定间，过程，落实到责任人，并实施监视考核，把每一名领导干部的每项工作完成状况与工资，政绩挂钩，达不到有关要求，一律根据黄牌警告，诫勉谈话，降职，开除甚至撤职的档次进展处理，二是严在流程。 对于消失的各类问题，从源头到工作程序上追查分析，查找问题的症结，抓住问题的环节，是谁的问题就处理谁，惩罚谁。从而使各工序和环节上的人员增加责任意识，从工作上相互掩盖转变到工作过程中的相互监视，三是严在小事，在详细工作中，把任何安全小事都当成大事对待，坚持“小题大做”，从严从快处理，消退对工作不负责的现象。 3结语 实现煤矿安全进展的战略目标离不开号的执行力，抓好安全生产工作，关键是要思想熟悉上警钟长鸣，制度保证上严密有效，监视检查上严格细致，事故处理上严厉仔细。煤矿安全生产的执行者要持续地跟进，跟进，再跟进，把安全生产真正落实到实处。
