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1、东莞群霖电子科技有限公司DONGGUAN QUNLIN ELECTRONIC TECHNOLOGY CO.,LTD 文件名称管理制度守则文件编号CKT-MP-HR-003版本01页码9/32核准: 审核: 制定:管理制度守则文 件 履 历 表修改日期版次201071501 分发单位总经理室管理代表品保部业务部财务部工程部管理部生产部制定单位管理部保存单位ISO文管中心 人事管理手册目录章节号文 件 名 称页 数0.01.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.0序言、公司简介、经营理念、组织
2、架构总则人事管理权限人员需求雇用与解雇服务手则考勤管理职员培训薪资制度异动给假奖惩离职安全守则宿舍管理规定员工就餐管理应急措施人员及物品出入管理环境卫生与安全车辆管理规定厂服管理办法安全生产责任制度P3P4P4P4P5P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P17 P19 P20 P22 P22 P23 P24P25P27P29为加速企业现代化及人性化的管理、健全公司功能性组织、树立永续经营的管理制度、提升企 业规范化管理水平，公司本着促进劳资关系和谐发展，稳定劳动生产力之目标，特依据劳动法、合同法及当地法律法规与本公司的经营制度，制定本公司员工规章手册，系规范本公司所属员工之各项权
3、利及义务。除明订对员工之责任外，亦为员工建立工作与生活之守则方针，协助员工明确了解劳动目标与本公司制度规范。公司简介、经营理念及组织架构 神兴科技股份有限公司创立于1976年，主要从事硅橡胶及天然橡胶制品生产，除以生产为要务，力行提升经济发展，同时更以创造就业机会，善尽企业对社会责任重视环保，照顾员工，有 效率营运，以合理利润为所得并回馈社会为经营管理目标，持续秉持卓越的管理理念。敬业：精益求精，团队合作；忠诚：诚信负责、坚持执着；创新：创造优质、追求卓越；服务：永续经营、以客为尊；以四大理念经营公司，敬业忠诚是内化的，它的目标是圆满、创新服务指对客户的承诺要有坚持的毅力，期许公司更精进于科学
4、化、人性化之管理与生产，奠定永续经营之坚实基础。前除了台湾神兴厂之外，我们也设立了，大陆东莞厂、及苏州厂。神兴目前的营业额也随着产品的多元化而快速成长。品质政策：尊重专业讲究品质 创造效率 持续改善总经理公司组织架构协理财务部资材部厂务部品保部厂长（对外）管理部业务部 业务2课业务1课总务人事仓储采购生管工程部生产前制生产后制品管品保关务财务台北财务品质委员会安全委员会 第一章 总则目的：为使本公司作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。适用范围：1本规则所称员工，系指本公司雇用之全体从业人员；2本公司员工管理，除遵照国家和地方有关
5、法律外，均依本制度办理。第二章 人事管理权限1总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。2管理部人力资源课工作职责：21 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续；22 负责管理公司人事档案资料；23 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订；24 负责薪资方案的制定、实施和修订；25 负责公司日常劳动纪律及考勤管理；26 组织公司平时考核及年终考核工作；27 组织公司人事培训工作；28 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；29 负责公司各项保险、福利制度的办理；210组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；211根据公司的经营目标、
6、岗位设置制定人力资源规划；212负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第三章 人员需求1 在经营年度结束前，管理部人力资源课将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，各部门依产能计划、内部工作需要（状况如下）作人力需求，经厂区主管核准，交人力资源课受理，人力资源课根据需求制定招聘计划。A 离职补编B人力不足C业务增加D其他原因（需特别说明，经厂区主管核准后方可提出申请）.2 招聘方式：分内部招聘与外部招聘21内部招聘：最大限度发挥现有人员潜力，激励员工由人事部门在厂内贴出公告，参考 人员于规定时间到人力资源课报名，人力资源课依公告要求挑选符合人员并贴出可参加考试之人员通知（未报名及不符合者，均不可
7、参加考试），需求单位进行考试、面试或实际操作之作业。22外部招聘：选择合适之招聘渠道（具体形式有如下几种），依申请要求制作海报，订定招聘时间、地点、考官，必要时可向需求单位申请协助。A 贴广告B人才市场 C登报 D网站 E学校3 审核权限级 别初 试复 试核 定基层员工管理部用人单位主管副总中层干部管理部用人单位主管总经理高级主管管理部+用人单位主管副总总经理4招聘流程人力需求单位申请管理部核实厂区主管审核人力资源课受理制定招聘计划个人资料填写专业文化测试实际操作考试人力资源课开立录用报到单厂区主管审核人力资源课初试确认健康检查用人单位主管复试办理入厂手续组织职前训练分发需求单位单位/部门主管
8、审查实施招聘入厂测试/面试员工凭报到单报到 第四章 雇用与解雇1 职工须经考试或面试合格，方可雇用。2 应徵人员需缴验下列证件：21本人正式身份证件22毕业证23健康检查3 新进职工办理到职手续并缴交下列证件，并以报到日期为起薪日31本人正式身份证、毕业证、职称证明（验正本交复印件）；32一寸免冠相片2张，有效健康检查表（3个月内有效）；33签定劳务合同34本厂对员工所交证件的真伪无法做技术鉴定，一旦发现证件不实，公司即认为是欺诈行为立即出厂，不给任何经济补偿。4 本厂雇用职工一律先经试用，试用期间依劳动法，根据合同时间确定，试用期间经考核不合格者，应无条件随时接受解雇，不得提出异议。41试用
9、职工自试用日起七日（含）内，能否通过7天的试工期，由直属上级且经课长级以上主管判定，如无法适应工作者予以辞退。5 试用期的考核（依各部门标准考核）61试用期满前一周，由人力资源课依部门分别予以通知并发出通知单；62考核采用项目评分进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，每一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间；63考核结果的评定标准：631考核结果80分以上 按期转正或晋升工资； 632考核结果7079分 按期转正或不予晋升工资； 633考核结果低于70分 试用不合格或不予聘用或延长试用期；6 正式职工辞职，须30天前提出申请 71公休日不能做为最
10、后离职日；72薪资结算依离职管理规章相关条文办理； 8离职，均应事先递交“离职申请书”经核准后，依离职管理规章相关条文办清离职交接手续，方可离厂。注：开除/解雇由所属主管填写“申请单”9 行为不检，有损本厂名誉之事件者，由所属主管填写“离职申请单”，该职工须接受革职处分离厂；凡情节重大者，依法追究；刑事及民事责任者薪资暂不发放，等法律诉讼后结算。10雇用职工以思想、品德、学业、能力、体格适合于所任职务或工作为原则。凡有下列各项情事之一者，不予以雇用：101年未满18岁者；102被本厂开除或未经核准而擅自离职者；凡曾伤害过本厂权益者，不予雇用。103参加帮会、结党营私、声誉狼籍者；104患有精神
11、病、传染病、其他重疾病者；105证件虚伪造假或借他人证件者；106有吸食毒品者；107被通缉或判刑在案者；11凡本厂员工，均需按规定进行健康检查，检查项目为：胸透及血液检查。 111凡新进人员，均需于入厂前统一到指定医院检查，费用自付，凡检查有传染性疾一律不予以录用； 112具有乙肝传染性阳性反应之人员，需自备餐具，不可使用公用餐盘；12. 录用员工之劳务合同一年签定一次。聘用期满，公司如无意继续聘用职工，须提前30天通知职工；职员如无意续订劳务合同，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源课。双方的劳动关系自动终止。第五章 服务守则1忠于职守，遵守本厂一切规章，服从各级主管人员指挥，不得阳奉阴违
12、或敷衍塞责，各级主管人员对员工亲切指导，谆谆教导。2本厂职工对内应认真工作、爱惜财物、减少损耗、提高品质增加生产，对外应保守业务或职务上之机密。3树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供 “国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。4记“客户第一”的原则，主动、热情、周到地为客户服务，努力让客户满意。4 职工要具备创新意识，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。5 职工要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是所有员工应具备的敬业要求。6 讲究工作方法和效率，注重品质是企业的生命，实行十二小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。7 职工对于职务及公事，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊状况除外。9职工作时间内，不得接见亲友，或擅自离开工作岗位。10职工不得私自带亲友进入工厂或宿舍。11违反本厂规定，不论故意或过失
