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1、大修厂管理制度 1.全体员工要严格遵守国家相关政策、法律、法规及公司各项规章管理制度。 2.树立“用户第 一、质量第一”，预防为主的经营观念，热情接待，精心维修，确保维修质量。 3.管理员要带头认真细致地做好车辆进厂检验，过程检验、出厂检验的工作，并建立健全车辆保修技术档案。 4.严格遵守签到、签退考勤制度，因事确需请假的，应于事前以书面形式提交请假条，按规定程序经签字同意后方可离岗，否则，一律按旷工处理（特殊情况出外）。 5.车间内严禁吸烟、穿拖鞋、赤脚、赤膊、带小孩、会客。严禁在厂内以任何形式赌博。 6.坚守工作岗位，不准在维修车上休息，不准乱动车内无维修项目的各种开关、音响、物品。不准用
2、厂内公用机具设备及场地做私活。未经同意不准用办公室电脑及电话。 7.不准同车主私下洽谈业务，严禁以修车为名向客户索取额外报酬。 8.严格遵守安全操作规程，禁止野蛮操作，换料、领料要审批，并上交旧件。 9.未经厂部同意，严禁移动车辆和试车，严禁私自将车辆开出厂外，严禁私自外出维修车辆，严禁无证动用维修机具设备，否则，按有关规定处理。发生一切事故，均与公司无关。 10.严格执行质量、工艺管理制度，按程序操作，班组要严格把好自检、互检和过程检验，确保进保修车无漏项、减项和丢项作业，力争做到维修一台，合格一台。 11.在修理过程中发生的追加项目，应首先申报，经厂部与车主联系取得同意后方可继续维修。在维
3、修过程中如发生了质量事故，如损坏、丢失零配件等情况，应首先报告，厂部经调查落实后，根据责任大小予以处罚。 12.12.工作灯不得冒雨或在拖水地使用，并经常检查导线、插座是否良好，工作灯应采用低压（36v以下）安全灯。 13.手湿时不得搬动电源开关或电源插座。电源线路、保险丝应按规定安装，不得使用铜线、铁线代替。下班前，必须切断所用电器设备的电源开关。 14.作业结束后，要及时清除场地油渍、杂物，并将机具设备整齐安放在指定位置，以保持维修场地整齐、清洁。 第1页共1页 第二篇：设备大修管理制度设备大修管理制度 目的 制定设备大修管理制度的目的就是要明确相关部门和人员的义务和责任，使设备大修管理更
4、加规范。可充分利用公司的有限资源为公司最大限度地减少维修成本，消除设备存在的缺陷，保证生产设备恢复原有性能，延长设备使用寿命，使公司处理污水的计划和目标顺利完成。 1、适用范围 1.1公司管辖范围内，已投入运行并产生运行成本的主要设备。 2、设备大修定义 2.1对于主要设备（如高压开关柜、变压器、供水机组、加药计量泵、二氧化氯发生器、污泥池污泥泵、板框压滤机）的拆卸或主要部件拆卸分解、更换和修复主要部件，使设备恢复原有性能。 2.2设备检修时间超过10天的。 2.3按设备说明书已到大修期限。 3、设备大修管理内容 3.1设备大修预算费用超过10000元，或者大修该设备要影响生产超过8小时的，或
5、者设备检修时间超过10天的，需向运管部提交设备大修申请。大修申请方式有计划性与突发性两种。 3.2计划性的设备大修应在设备大修实施前2个月将设备大修申请表、设备检修材料计划表、设备检修预算书提交运管部审核，运管部经调查核实后报公司领导审批。通过后方可实施。时间约1个月。 13.3突发性的设备大修是指设备突然发生故障，如不急时修复会直接影响生产，且要经过大修才能恢复正常的设备。这时设备单位可电话向运管部申报，运管部立即派人到现场核实后，经过运行部经理批准，设备维修单位才可先组织人员实施抢修，然后写出事故报告，连同设备大修申请表、设备检修材料计划表、设备检修预（结）算书提交运行部审核，运行部经调查
6、核实后报公司领导审批。不然不能结算。 3.3对于需要外包的大修项目要由运行部牵头，设备使用单位参与，找几家外包单位进行质价比选，根据其施工方案、施工完毕后达到的较果、预算书等找出一家好的外包单位。在施工前还必须把施工合同及施工方案送公司各管理部门审核批准后方可实施。 3.4大修施工过程，要实行科学检修，文明施工。现场要清洁，拆下的零部件要摆放整齐，对检修质量要一丝不苟，严格执行大修方案和检修技术规程。要保存与大修有关的技术资料和各种检修数据记录，大修结束后这些资料要归类存档。 3.5对需要停电的设备，必须办理停电工作票。 3.6对重要设备的吊装，必须办理吊装工作票。 3.7对重要设备的大修，由
7、运行部牵头，协调有关部门调派有经验人员对大修设备进行施工过程管理，协助检修单位（班组）共同解决施工中出现的问题。 3.8对于有危险性较大的检修，如登高、起重、毒气以及可能会引起火灾等，安全部应介入现场监督。 23.9大修换下的零部件，不能丢失，把写有编号和型号的面向上，摆放整齐，等验收完毕后才能处理。 3.10验收小组在验收表的“换下部件编号”栏写下换下部件编号，如果型号与新部件型号不同，还要记下换下部件型号。 3.11大修施工完毕后，要制定试机方案。要有运行操作人员参加试机。要有试机参数表格进行数据记录。 3.12大修施工完毕后，剩余的材料和配件必须重新入库，不得转移其它使用。 3.13大修
8、施工完毕后，设备单位要组成有设备单位负责人、检修负责人、运行负责人参加的验收小组对大修设备进行验收。对于重要大修设备的验收，运管部要参加。验收按公司统一的验收表格程序验收和填写。 3.14大修设备必须经验收合格后方可使用，对验收不合格的大修设备必须返修。 3.15对验收不合格的大修设备，设备使用单位负责人要组织相关人员招开事故分析会，对于重要设备，运管部要参加，找出不合格原因，提出整改方案，如属人为责任，要找出责任人，并进行处罚。施工方属外包单位的，按合同条款处罚。 3.16大修设备经验收合格后，要尽快做结算工作，结算以预（结）算书为依据，另外要提交大修项目获批文件、验收表、设备检修剩余材料重
9、新入库表、材料采购发票等送运管部审核，然后按财务制度结算。施工方属外包单位的，按合同条款结算。 3 4、设备大修验收依据 4.1设备技术说明书内的各种参数、性能指标。 4.2大修方案及质量要求，修后达到效果。 4.3合同条款。 5、补充 5.1本制度由公司运行管部负责制定和解释。 5.2本制度未尽内容由公司运行管部负责进行补充和完善。 4 第三篇：电气设备大修管理制度电气设备大修管理制度 目 录 第一章总则.3第二章大修前的准备工作.3第三章电气安全工作的基本要求.4第四章保证安全工作的组织措施.4第一节工作票制度.5第二节工作许可制度6第三节工作监护制度7第四节工作终结及送电制度7第五章保证
10、安全工作的技术措施8第一节停电.8第二节验电.8第三节装设接地线9第四节悬挂标识牌和装设遮拦9第六章大修期间的施工及操作管理10第一节停送电联系10第二节倒闸操作.11第三节电气设备预防性试验12第四节电机检修管理.13第五节配电系统检修13第六节临时电源线路及照明的安装14第七节装置区设备检修、安装与调试15第七章设备完好制度.16第八章质量验收管理.17第九章技术监督管理.18 1第十章大修中突发电气事故的处理、应急办法和避免措施.18第一节突发电气事故的处理18第二节应急办法19第三节事故避免措施19第十一章大修总结管理.20 电气设备大修管理制度 第一章总则 第一条 根据水利电力部颁发
11、的电业安全工作规程，结合大化工的特点，为贯彻安全第 一、预防为主的方针，保障员工在检修过程中的安全和设备检修质量，电气车间特制定本制度。 第二条 本制度包括大修前准备、电气工作的基本要求、保证安全工作的技术措施、保证工作安全的组织措施、大修期间施工及操作管理、设备完好标准、质量验收管理、技术监督管理、大修中电气突发事故的处理，应急办法和避免措施、大修总结管理等。 第三条 本制度用于检查和指导电气安全检修及施工工作。 第四条 电气值班人员，维护检修、施工安装、试验、设计和主管领导及技术主管人员，必须执行本制度。 第五条工作人员发现有违反本制度，足以危及人身设备安全的现象时，应予以制止或拒绝执行之
12、。 第二章大修前的准备工作 第六条 全面准确地确定检修项目，明确检修目的，做到检修有根据，修后有保证。 第七条 做好大修材料，备品配件及检修工具的准备工作，必须确保检修材料、备品备件和检修工具在11月30日前要备齐。 3第八条 完成项目检修方案及技改方案的编制工作，并按公司大修计划完成电气大修网络图的绘制。 第九条 根据检修项目、班组人员结构及车间技术力量，做好人员分工，落实项目负责人、技术负责人、安全负责人和设备验收负责人。 第十条 检修项目的检修进度、技术措施、安全措施、质量标准、技术规范，必须组织参检人员认真学习，并掌握。 第十一条 完成所需外委检修项目的招标和合同签订工作。 第三章电气
13、安全工作的基本要求 第十二条电气工作人员应具备下列条件： 1、身体健康，经医生鉴定无防碍电气工作的疾病。 2、具备必要的电气知识，熟悉国家有关的电气规程及本制度，经电业部门考核合格，持证上岗。 3、必须会触电急救法和电气防火和救火方法。 第十三条电气设备无论带电与否，凡没有做好安全技术措施的，均得按有电看待，不得随意移开或越过遮栏进行工作。 第十四条供电设备无论表计有无电压指示，凡未经验电、放电，都应视为有电。 第十五条系统停、送电倒闸操作，应按生产调度室安排或接到电业局停、送电通知书，并通知生产调度做好准备工作后进行；运行或检修时，必须得到调度通知或接到检修单位的“检修工作票”并得到调度室同意才
