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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-黑体小三，加粗，居中，段前、段后2行。页面设置：A4纸，页边距上、下2.54cm，左、右3.17cm,装订线0cm，无网格。正文信息部分：黑体，五号，左对齐，行距18磅。段前、段后0行。宋体五号，居中发供电分公司外用单位和外用工管理制度【编 号】QG/GYFGD 0201011082009【颁布部门】人力资源部【颁布日期】2009年04月20日正文“章”标题格式：黑体，小四，加粗居中，段前、段后0.5行，无缩进，行距18磅，章号与题名间空一个汉字符（即半角状态下空两格）。【实施日期】2009年04月20日【有 效 性】有效【正文】第一章 总 则第一条 为
2、规范公司外用单位和外用工的审批程序，实现有序管理，规范使用，根据有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。条标题格式：黑体五号，加粗，行距18磅，首行缩进2个汉字符，条号和正文内容空一个汉字符。第二条 外用单位和外用工是指公司范围内从事生产、建筑等工作且不属于公司正式建制和在册的单位和个人。第三条 使用外用单位和外用工应坚持以下原则（一）坚持工作内容需要、工作性质允许的原则； （二）坚持使用队伍资证齐全的原则； （三）坚持使用人员先培训后上岗、技能合格、持证上岗的原则；（四）坚持“谁用工，谁负责”，依法使用、严格管理的原则；正文字体：宋体五号。第四条 本制度适用于公司所属各单位。第二章 使用情形
3、及范围第五条 具备下列情形的，可以使用外用单位和外用工（一）有新建、扩建、技改项目或主要生产设备检修工程，公司内部队伍不能满足需求的； （二）高技术、高技能、苦脏累险等特殊岗位，公司现有员工队伍不能满足需求的；（三）正常生产经营过程中发生短期性（一年以内）缺员，经公司调整后，仍不能满足需求的。段落设置：左右缩进0字符，首行缩进2个字符，段前、段后均为0行，行距为固定值18磅。第三章 准入条件第六条 外用单位和外用工进入公司必备条件：（一）有国家承认的正规的，且与承揽工程相对应、级别相符的资质；（二）有营业执照，并正常参加年检；（三）现场管理技术人员的人数和技术力量达到国家规定的施工要求；（四）
4、操作人员要经过岗前培训，且培训合格并持有培训证。特种作业人员须持有国家承认的上岗资格证。且经过身体检查，健康状况适合岗位条件；（五）依法经营，管理到位，质量保证，安全状况良好，无不良记录。正文页码以标准的编号标识，目录按阿拉伯数字（1，2，3）连续编排。页码居中对齐。第七条 高技术高技能人员及专家型人才进入公司必备条件：（一）具有与从事相关岗位5年以上的工作经历和经验；（二）具有与从事相关岗位专业对口或相近的大专以上学历；（三）具有与从事岗位专业对口或相近的中级以上职称或技师以上技能等级；（四）具有与从事岗位相匹配的技术专长或科技成果；（五）身体健康，能保证正常工作。第四章 准入要求第八条 具
5、有资证合格、技术力量符合要求且操作人员持有上岗必备资格的外用单位，在承揽基建、技改及维检、大修工程项目时，需按规定进行审批后方可进入施工现场。第九条 外用工上岗前，必须经安全培训且成绩合格，熟悉和掌握相关操作技能后方可上岗。特种作业人员必须按国家规定培训合格，并取得上岗资格证后方可上岗。第十条 高技术高技能人员及专家型人才的聘用，需由用人单位向人力资源部提交报告，经公司和上级主管部门批准后方可聘用。第五章 管理与考核第十一条 公司成立外用单位和外用工管理工作领导组，组长由公司分管人事工作的副总经理担任。领导组成员由人力资源部部长、安全监察部部长、生产技术部部长、纪检监察室主任、武装保卫部部长、
6、培训中心常务副主任组成。领导组办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任。第十二条 外用单位和外用工管理工作领导组职责（一） 人力资源部牵头负责对外用单位和外用工进行报表统计，组织检查并召开专题会议，有权对违反规定的外用单位和外用工提出限期整改或清退的处罚意见；（二） 安全监察部牵头负责对外用单位和外用工的安全施工、持证操作进行监督检查，有权对违反规定的外用单位和外用工提出限期整改或清退的处罚意见；（三） 生产技术部牵头负责对外用单位和外用工的工程质量、作业标准进行检查验收，有权对违反规定的外用单位和外用工提出限期整改或清退的处罚意见；（四） 纪检监察室牵头负责对外用单位相关资证进行
7、审核，对所承揽工程的施工合同进行审批，有权对违反规定的外用单位和外用工提出限期整改或清退的处罚意见；（五） 武装保卫部牵头负责对外用单位和外用工允许入厂手续进行办理，对外用单位和外用工身份进行日常核查，有权对违反规定的外用单位和外用工提出限期整改或清退的处罚意见；（六） 培训中心牵头负责对外用工入厂上岗前进行安全培训及上岗资格证的审查，有权对违反规定的外用单位和外用工提出限期整改或清退的处罚意见；（七） 外用单位和外用工管理工作领导组将不定期对各单位使用的外用单位和外用工管理情况以及各业务管理环节进行检查，组织有关人员召开会议对检查结果和发现问题进行通报，有权对外用单位和外用工做出整改或清退的
8、处理决定，有权追究相关领导和办事人员的责任。第十三条 各单位要明确一名领导和一名管理人员负责本单位外用单位和外用工的日常管理工作。第十四条 凡未按规定进行审批未经批准，擅自使用外用单位和外用工的，要清退该外用单位和外用工，同时要追究相关人员的责任。第十五条 凡外用单位无资质、资质挂靠、质级不符的，现场管理技术人员不达国家规定要求，操作人员无相关资格证的，要清退该外用单位和外用工，同时要追究相关人员的责任。第十六条 凡外用单位和外用工进行违章指挥、违章操作、违反公司规章制度的，视情节轻重给予经济处罚或清退的处理，同时要追究相关人员的责任。第十七条 凡外用单位使用的外用人员未按规定培训，或经过培训
9、考试不合格就安排上岗作业的，要清退该外用单位和外用工，同时要追究相关人员的责任。第六章 检查与考核第十八条 由公司人力资源部根据本标准进行检查与考核。第十九条 根据上级有关规定和发供电分公司月度考核管理办法执行考核。每项管理标准最后一章为“附则”，说明本标准的起草部门、解释部门、归口部门，对于修订的标准要声明原标准废止说明。第七章 附 则第二十条 本标准由人力资源部起草。第二十一条 本标准由人力资源部负责解释。第二十二条 本标准由人力资源部负责归口。第二十三条 本制度自发布之日起开始施行。原标准化管理标准废止。附录顺序用A,、B、C，连续排列，黑体，加粗，小四。黑体，加粗，小四附录A技术创新与应用成果评审标准及奖励等级奖励等级奖励金额评审得分备注煤电技术创新成果一等奖10000元81分以上煤电技术创新成果二等奖8000元71-80分煤电技术创新成果三等奖5000元66-70分煤电技术创新成果四等奖 3000元60-65分煤电技术创新成果五等奖1500元55-60分宋体，五号，居中宋体，五号，左右缩进0字符，首行无缩进，单倍行距-精品word文档 值得下载 值得拥有-
