对某公司调查报告（通用5篇）.docx

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1、Word格式、可编辑排版对某公司调查报告通用5篇 对某公司调查报告通用5篇 对某公司调查报告 篇1 通过这两天与公司高中层管理人员及各班组长的初步沟通及现场调查，_公司的管理状况初步调查结果如下： 一、公司根本状况简介 该公司是一劳动密集型公司，消费人员较多，有180来人，大都为初高中程度的技工，年龄也大都在20岁左右。素养不高，社会阅历缺乏，甚至独立生活力量也不强。消费经理管理他们就象父母管理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都需要细心照看。但在编制上这却只是一个部门，这些工作全部需要由消费经理来管理。导致消费经理管理压力很大，也很辛苦，管理效率却不高。总的结果就是产量上不去、本钱下不来。

2、公司盼望其平均人力本钱在700元/人/月左右，而实际状况可能翻了一番。而消费力量却达不到预期的要求。公司盼望通过改良消费流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来转变目前这种状况。 二、主要问题及初步建议 仅从公司消费流程的技术掌握来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大破绽。但从整个体系来看，影响消费本钱和管理效益的因素还是不少。从初步调查的状况来看，至少有以下几个方面。 1、 受人员整体素养和年龄限制，和主动性缺乏，特殊是班组长的乐观性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工消费力量发挥缺乏。 解决方案建议： a) 加强，进步员工，树立正确质量观：质量是消费出来的，不是检验出来的 b) 建

3、立建全各项规章管理制度(包括宿舍管理制度等)，通过和管理人的行为。 c) 适当调整，降低一线工人工资程度(需要重新确定单位工资定价)，相对进步班组长的工资程度，并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。到达整体工资程度下降，而关键岗位人员乐观性进步的效果。有效发挥班组长的作用。 d) 建立合理的机制，并严格执行。 e) 保持适当的员工(当然不是员工辞职，而是公司淘汰辞退)，形成竞争压力，优化员工队伍。 f) 与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系，通过为他们供给实习场地和培训，招收适量实习生(不用付工资)，建立良好的劳动力补充机制。 2、 设备陈旧，故障频繁，导致消费效率受损 消费线上的设备有

4、不少是服役了2-4年，配置低档，零件老化严峻，故障频繁。几乎是每天有设备需要维护，每周有设备需要更换零件，每月有设备需要报废。另外，当需要选购设备或材料时，选购周期长，选购物资质量不稳定，也造成局部误工甚至数据报废的。 方案建议：适当更换和晋级关键设备，改良流程，保证消费需要。 3、 流程不畅，造成流程堵塞和消费力量不得已闲置。 虽然消费流程本身设计是封闭和可控的，但大流程仍旧不顺。比方由于各种缘由造成数据备份不准时，就会因数据堵塞而影响后面工序的停工。又如质量检验进度跟不上，不能准时验收时，也会产生数据堵塞。 另外，资源采集不能保证时，也会引起消费力量的闲置。 4、 材料流转管理混乱。 材料

5、仓库管理混乱，存在分区随意、堆放混乱、标示不明，甚至许多材料根本没有标示等问题。 在消费线上，材料的流转应当根据先进先出的原那么支配制作，但因为流程执行不严，可能消失难做的材料安排不下去，导致同一批材料不能准时收回。 另一方面，其中一道工序必需将材料分拆开才能进展制作，始终到最终的工序。经过多个工序后，这些材料本身简单损坏，造成最终重新组装困难，从而影响归还。 改良方案建议：改良流程，并加大执行力度。 5、 质量标准不成熟、不明确，引起消费和质量的磨擦和冲突。 一方面，由于员工质量意识不强，消费过程质量管理不严，产品质量依靠检验来保证，造成质检工作量增加。 另一方面，因为质量掌握标准本身的不成

6、熟、不明确，执行依靠阅历化，造成由人为掌握和把握的因素很大。但由于质检人员的程度和阅历不同，对标准的敏捷性、掌握尺度的把握无法保持全都，造成质量掌握与消费常常消失磨擦和冲突。消费人员无所适从。 另外，消费部门与质量部门信息沟通不够，消失消费按老标准执行，而检验按新标准执行的脱节问题。 改良方案建议：加强消费人员质量意识，建立、建全并细化标准，理顺信息沟通流程。 6、 其它 各岗位的人员配置比例是否合理?需要对历史工作量等数据进展分析之后才能确定。 消费场地管理混乱：有晚上在消费场地睡觉、中午在消费场地用餐等现象。材料摆放不整齐，场地不干净等。 三、需开展的工作及初步支配建议 1、 员工培训 根

7、据公司管理输出，消费外包的思路，首先公司需要转变对目前员工的定位熟悉，他们将不再是一般的操作工人，而必需成为技术专家、班组管理专家，同时也是培训专家。我们必需通过培训关心他们朝这个目的努力。另外，最重要的是需要通过培训让员工理解公司的各项规章制度，标准标准，进步消费人员的质量意识。 2、 理顺和再造。 包括三个方面： 质量标准体系的建立、建全和细化; 管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建立和细化; 各项制度标准的制订和建全。 对某公司调查报告 篇2 本次调查主要目的就是诊断民营企业潜在的鼓励机制问题，许多企业近来倍受员工离员率高的困扰(吸引力不大)，通过员工满足度调查就可以找出导致问题发生

8、的缘由，确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题，在此根底上找出更合适的鼓励措施。这是对某外资公司人力资源部作的调查。在这里我遇到了不同的人，通过走访积攒了许多的理论阅历，收获颇丰。在调查过程中，我将所学的专业学问运用于理论中，与该公司的经理进展了深化的讨论，在学习的根底上为该公司提出了好的建议和意见，受到了公司指导及员工的认可。 关键词 员工 管理 鼓励 一、导 言 行政管理专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的管理工作，是加强企业管理，进步企业效益的重要手段，企业离不开管理，竞争越剧烈，企业管理工作就显得越重要。 本次调查主要目的就是诊断民营企业潜在的鼓励机制问题，许多企业近

9、来倍受员工离员率高的困扰(吸引力不大)，通过员工满足度调查就可以找出导致问题发生的缘由，确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题，在此根底上找出更合适的鼓励措施。理论证明，员工满足度调查是对企业各种问题满足度的晴雨表，假设企业通过员工满足度调查觉察员工对薪酬满足度有下降趋势，就应准时检查其薪酬政策，找出不满的缘由，并实行措施准时订正我想把所学专业运用于理论中，通过调查学到书本上没有的阅历，同时觉察企业现存的问题与冲突，尽我所能为企业供给一些有价值的意见或建议，实现我学习本专业的价值。 二、调查时间xx年8月至xx年9月 三、调查地点某外资公司 四、调查单位或部门(或对象)某外资公司

10、人力资源部 五、调查内容 我在某外资公司人力资源部进展调查实习，现根据时间进度将调查内容报告如下：我于xx年8月10日16：30走访了某外资公司人力资源部的地区经理，他向我介绍了该公司员工的聘请、录用及培训，员工的福利等状况，并借阅了该公司?员工手册?和20xx年度员工培训记录。9月10日14：0017：00再次走访该经理，在他的带着下我参观了该公司员工食堂、员工宿舍及员工活动中心，同时向我介绍了他们如何与员工沟通、如何让员工参加管理。 我通过在校近二年的学习，把握了现代行政管理的根本学问、根本理论。此次参与学校组织的社会理论，根据所学的有关企业人力资源管理的学问，选择了改企业为调查对象，通过

11、走访该公司的人力资源部经理，查阅公司的?员工手册?及20xx度公司各部门培训记录，以?员工第一在该大公司人力资源管理中的运用?为题，写了这篇调查报告。企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，企业的人力资源管理是企业行政管理中最重要的环节，在人的管理的问题中，很少有比鼓励更让经理们感爱好的，鼓励就是指通过高程度的努力实现组织目的的意愿，而这种努力以可以满意个体的某些需要为条件。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业进展的最关键的因素。鼓励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目的。因此，企业实行鼓励机制是最根本的目的是正确地诱员工的工作动机，使

12、他们在实现组织目的的同时实现自身的需要，增加其满足度，使他们的乐观性和制造性连续保持和发扬下去。 通过此次社会理论，使我更深入地熟悉到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素养的员工队伍，才能获得良好的效益。由于所学学问有限，只能对企业人力资源的局部进展分析，因此无法做到全面的、深层次的分析。 一、员工的聘请和录用 该公司在员工的聘请和录用工作中将主动权把握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等获得求员者的信息，从而推断求员者的技能、学问是否与工作要求相符。同时，公司在聘请员工时也向求员者全面客观的介绍公司状况，员工工作的内容、要求，公司所能为员工供给的培训、晋

13、升、薪酬、福利等，使求员者能从这些信息中推断自己对所应聘的工作是否满足，是否能胜任其员。这一做法将有助于该大公司选择到更优秀的员工，也有助于员工坚决其在公司长期工作和奋斗的信念，增加企业的分散力。 二、重视员工的员业生涯方案，满意员工个人进展需要 该公司从员工进公司开头就指导员工确定自身的员业目的，关心其设计个人的成长方案，并为员工供给适当的进展时机。这样做削减了员工的流失，进步了员工的满足感。公司采纳的较为有效的员业生涯开发理论方法有如下几种： (一)重视员工培训 在公司迅猛进展的今日，该公司的管理者熟悉到人是公司成功诸因素中的第一要素，只有高素养的员工才能进步公司的竞争力。他们不只强调短期

14、的经济效益，并不因为培训工作会增加企业本钱费用、降低利润额而勿视对员工的培训。因此，该公司的管理者本着员工第一的原那么，重视员工的培训工作，给他们供给各种再充电的时机。针对员工的特点供给一系列的培训指导，除了课堂培训外还有临时代理主管负责等参加式、启发式等多种方式。员工培训是全方位的，除了各种岗位技能培训，还有全面的素养培训。 (二)建立聘请系统 该公司实行公开方式如布告牌向全体员工供给空缺员位的信息，使符合要求的员工有时机参加应征。同时，在公司员位发生空缺时，首先应在店内进展公开聘请补充，鼓舞员工只要好好干就有提升时机，给员工以进展的空间。当公司内无法补充时，再从店外进展补充。 (三)定期的

15、工作变动 公司员工特殊是效劳第一线的员工通常工作比拟单一。员工长期从事重复的工作简单产生厌烦心情，效劳质量也会降低。该公司通过工作轮换，支配临时任务等途径变发动工的工作，给员工供给各种各样的阅历，使他们熟识多样化的工作。通过员工穿插培训、工作轮换，既可以在肯定程度上避开员工对单调岗位工作的厌烦，进步员工的工作乐观性，又能节省公司人力本钱。此外，通过轮岗，使员工不仅把握多种岗位的效劳技能，同时还熟识其他岗 位的效劳程序，有助于进步部门之间工作的协调。 (四)为员工供给自我评估的工具 员工要树立正确的员业进展方案必需要充分熟悉自己、理解自己，从而才能确定实在可行的员业目的。该公司采纳了一套?人才根本素养测评软件?为员工进展自我评估供给关心，该软件可以对每一位申请员业生涯设计的员工进展测试，通过测试，测试者能理解到自己最大的潜能和最合适从事的员位，从而能很快确定自己的进展方向，并在理论中最大限度的发挥自己的潜能。在文化方面，