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1、 荷泽金鼎凤凰城A#楼工程CFG桩基工程监理实施细那么编制人：审核人：批准人：市建立工程监理公司二零零六年八月十日目录1、工程概况.22、监理工作依据.23、监理容.34、监理目标.45、监理方法.46、工作细那么.46.1 施工准备阶段监理.56.2 工程进度控制.56.3 工程质量控制.56.3.1 工程质量事前控制.86.3.2 工程质量事中控制.96.3.3 工程质量事后控制.137、投资控制.158、控制工程事故.169、主要平安技术措施.1810、监理资料.191、工程概况：1.1 本工程主楼为长螺旋钻机钻孔管泵送混合料灌注成桩法，拟于2006年7月开工，根底为桩径500，有效桩长
2、平均为10.0米，施工桩顶标高-5.40，有效桩顶标高-5.90，总根数843 根，采用静荷载实验法。1.2 根底桩混凝土设计均为500，所有桩体材料为水泥、粉煤灰、碎石、中砂或石屑加水拌合而成，桩体试块抗压强度5500KPA，按设计要求，极限承载力标准值为设计值的二倍，单桩竖向承载力特征值为350KPA：复合地基承载力特征值FSPK200KPA。1.3 工程相关单位：建立单位：荷泽金鼎房地产；设计单位：点石建筑工程设计咨询；勘察单位：荷泽市建立工程勘察院；施工单位：荷泽市建筑工程公司桩基公司；监理单位：市建立工程监理公司；质量监视单位：荷泽市建筑工程质量监视站；2、监理工作依据2.1 本工程
3、设计图纸含修改图、补充图、技术核定单，有关桩基施工图纸会审及纪要；2.2 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；2.2.1 建筑地基根底工程施工质量验收规GB50202-2002；2.2.2 地方有关桩基施工的规程及文件；2.2.3 混凝土构造工程施工质量验收规GB50204-2002；2.2.4 钢筋焊接及验收规程JQJ18-96；2.2.4 工程测量规GB50026-93；2.3 本工程建立监理合同。3、监理工作容3.1 投资控制：协助甲方审核工程预决算，办理各类技术经济签证，并提出具体的修正、认可意见。3.2 进度控制：3.2.1 催促承包单位编制工程总进度和各阶段进度方
4、案和原材料供给方案，并做好在实施过程中配合工作。3.2.2 协助承包单位分折影响进度的原因，帮助提出调整意见。3.3 质量监理：3.3.1 确定桩根底施工阶段的质量要求和标准；3.3.2 催促施工单位施工管理制度和质量平安文明施工保证体系的建立、健全与实施；3.3.3 审查施工组织设计、施工技术方案、平安技术措施，提出具体优化修改意见并催促其实施；3.3.4 审查工程使用的原材料、半成品、成品的质量，必要时进展抽查和复验；3.3.5 监视施工单位严格按现行规、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；3.3.6 检查工程施工质量，对隐蔽工程进展复验签证；3.3.7 协助业主处理工程质量平安事故的
5、有关事宜，并催促事故技术处理方案的实施和对其质量进展验收、签证；3.4 组织协调：3.4.1 协助业主组织协调和参与工程建立各单位之间的关系，并协助业主处理有关问题；3.4.2 协助业主向各建立管理部门办理各项审批事宜;3.4.3 参加每周一次的工程例会制度并整理例会记录。4、监理工作目标：4.1.1 工程符合设计要求;4.1.2 工程质量优良;4.1.3 工程造价在规定投资围。5、监理方法：严格控制、积极参与、热情效劳:5.1 协助业主严格控制工程造价，认真审核施工预决算;5.2 配合承包商认真做好施工进度方案贯彻执行，当工程实际进度与方案进度不符时，及时提出并报告业主;5.3 严格控制工程
6、质量，对施工组织设计或施工方案、施工技术管理制度、质量保证体系、施工技术人员配备的素质、测试单位、分包单位的资质、工程上使用原材料、半成品、成品、设备的质量、工程复核、验收签证等均须严格把关;5.4 监理人员坚守现场，做到随叫随到，未叫先到，积极配合施工需要；5.5 遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿；5.6 对施工上的一些技术复杂难题，尽可能地给予帮助；5.7 及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。6、工作细那么:6.1 施工准备阶段的监理6.1.1 参与设计交底与图纸会审6.1.1.1 监理工程师在认真阅读图纸的情况下，参与图纸会审，并记录会审6.1.1.2 监理工程师对图纸
7、会审纪要进展审核签字，并交设计单位及业主核签。6.1.1.3 监理工程师通过设计交底，应掌握：业主对工程的要求，施工现场的地形地貌及工程地质与水文地质，设计主导思想，使用的设计规，对施工的要求，施工中应特别注意的事6.1.2 审定施工组织设计6.1.2.1 承包方编制的施工组织设计，必须在开工前填写好?施工组织设计报审表?一同送监理部审定。6.1.2.2 总监理工程师组织专业监理工程师审定，总监理工程师签认；需要承包方修改时，有总监理工程师签发书面意见退回。6.1.2.3 经监理部审定后的施工组织设计，承包方如需做较大的变动施工工艺、施工机械、材料等，须经总监理工程师审定同意。6.1.3 审定
8、施工组织设计的主要容6.1.3.1 施工方案是否经济合理。6.1.3.2 施工方法是否符合施工验收规，质量保证措施是否可靠，质量保证体系是否健全。6.1.3.3 工期安排是否满足施工合同要求。6.1.3.4 进度方案能否保证施工的连续性和均衡性，人力、材料、设备的配置与进度方案是否协调。6.1.3.5 平安、环保、消防、文明施工措施是否符合有关规定。6.1.3.6 季节施工方案和专项施工方案是否具有合理性、先进性、经济性。6.1.4 检验施工测量放线成果6.1.4.1 监理工程师检查承包方专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。6.1.4.2 审查承包方保送的施工测量方案、红线桩校核成果及施
9、工测量放线报验单。6.1.4.3 对承包方在施工现场设置的平面坐标控制网、高程控制网、?测量放线报验单?进展审查。6.1.4.4 检查承包方对红线桩、水准点、工程控制桩是否采取了有效保护措施。6.1.5 核查开工条件6.1.5.1 政府主管部门是否签发?建立工程许可证?。6.1.5.2 复查施工单位资质等级、工程经理及主要人员的上岗书。6.1.5.3 施工组织设计是否审定。6.1.5.4 测量控制桩是否检查合格。6.1.5.5 承包方人员、施工机械设备是否按数量进场到位，主要材料进场及复试情况。6.1.5.6 施工现场道路、水、电、场地是否具备开工条件及平安文明施工要求。6.2 工程进度控制6
10、.2.1 工程进度控制的依据，是施工合同约定的工期目标。6.2.2 工程进度控制的原那么，是在确保质量核平安的前提下，促使进度目标实现。6.2.3 审批进度方案6.2.3.1 要求承包方根据合同的约定按时编制总进度方案、季进度方案、月进度方案。按时填报?施工进度方案报审表?，监理部及时审批。6.2.3.2 全面分析承包方编制的施工总进度方案的合理性、可行性。对网络方案的关键线路重点把关，结合监理人员成熟经历，提出必要改良意见。6.2.3.3 进度方案由总监理工程师签署意见报送业主批准实施。6.2.4 监视进度方案的实施6.2.4.1 对承包方实际进度进展跟踪，对实施情况做好记录。6.2.4.2 根据检查结果对工程进展评价和分析，找出影响进度的因素。6.2.4.3 发现方案偏离，及时签发?监理通知?，要求承包方及时采取措施，加强组织管理，增加工序间的衔接，改良工艺，提高劳动效率。6.2.5 工程进度方案的调整6.2.5.1 发现工程进度方案严重偏离方案时，总监理工程师要组织监理工程师分析原因，研究措施，签发?监理通知?，及时上报业主。6.2.5.2 召开各方协调会，制定纠偏措施或赶工方案，保证合同约定目标的实现6.3 工程质量监理控制6.3.1 工程质量事前控制6.3.1.1 检查承包单位的质量保证和质量管理体系。1) 检
