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1、古蔺县火星公园路安置还房工程施工组织设计编制单位：四川省四通建设工程有限公司编制时间：二O一O年五月三十一日第一章 工程概况第一节、编制依据1、编制依据1、招标单位为古蔺县兴城城市投资建设经营有限公司，发出的古蔺县火星公园路安置还房工程招标文件。2、招标文件提供的该工程建筑、结构和安装施工设计图。3、依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、施工合同管理办法、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准。2、编制说明1、本投标的施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，根据
2、业主和招标文件的要求编制。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，以“科学、经济、优质、高效”，特别是对主导工序、关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制到位，确保工程实际达到的质量、工期与我公司的承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，其单位均为“mm”。4、本施工组织设计在实施过程中，还将根据工程的具体情况，对一些重点部位和特殊工序编制详细的施工方案或作业指导书。3、招标书的主要规定1、招标范围：招标人提供的由设计单位设计的古蔺县火星公园路安置还房工程图纸及设计变更通知书和工程量清单的全部内容。2、工程质量标准：达
3、到国家现行建设工程施工质量验收规范合格标准。3、工期要求：210日历天完工第二节、工程概况1、工程地理位置与环境本工程位于古蔺县火星公园路，公用配套设施完善“三通一平”条件具备且水、电供应均能满足工程要求，交通运输畅通，施工车辆进出方便，施工条件成熟。建 筑 特 征工程名称古蔺县火星公园路安置还房工程投标单位四川省四通建设工程有限公司建设单位古蔺县兴城城市投资建设经营有限公司建筑层数七层建筑面积约15384.61m2结构类型框架结构 2、工程特点1、施工周期紧：本工程总建筑面积约15384.61m2，要求工期在210日历天完工，施工周期特别短，施工工期特别紧。为此，我们要做好各种材料、设备和成
4、品组织、供应、保养及保护工作，确保工程顺利的进行，确保工程在建设方要求的工期内竣工交付使用，提高我们公司在建筑行业及业主中的声誉。2、工期必过冬、雨季：根据工程的施工进度情况，要跨越冬季和雨季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并执行冬雨季施工措施，确保工程不停工待料，在施工搭接上作到精细的安排，尽量利用好时间和空间。3、本工程质量标准是：按照现行“建筑工程施工质量验收统一标准”要求，施工质量达到“合格工程”标准。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施
5、工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第二章 施工部署我公司将本工程列为第一号重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理，使本工程能优质、高速低耗地圆满建成。在人力上，将选派我公司具有较强高层施工经验，很强的施工组织能力，能得到各单位各方面对项目经理部支持的优秀项目经理部来承担此项工程的施工。他们对高层建筑具有较丰富的施工经验，他们的施工组织能力，技术水平和与各分包单位的协作能力都受到了各单位的好评，这次也一定能把该工程建设成优质、高速的工程。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料。公司的机械化施工分公司在塔吊、钢筋加工设备
6、等机具上优先解决，并保证机械正常运转。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户，专款专用。当建设单位的资金暂时不到位时，由公司内部银行调集资金，保证工程正常施工。第三章 施工组织机构第一节 工程特点分析本工程有工期紧、建筑面积大施工工艺较为复杂的特点，征对此特点我公司将派出具有类似工程管理经验的项目部负责该工程的项目管理工作，保证工程按时保质完工。第二节 施工组织机构1、项目管理机构的组建我公司针对此工程，严格实行“项目法”规定的公司法人代表授权的建造师负责制，新组建一个由公司二级经理，公司工程部副经理任技术负责人，并按已获得成功管理经验的管理模式组成项目部，该工程建造师将由具有国家
7、级建造师资质的同志担任。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目部仅负责此工程。实行建造师责任制，建造师将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部
8、门和建设方的要求，全力为建设单位创造出“质量优、进度快、造价低、功能齐”的完美建筑产品。二、施工组织结构框1、项目管理结构矩阵图：建 造 师技术负责人材料员安全员质检员造价员施工员孔桩施工班装饰班模板班钢筋班混凝土班土石方班安装班砌筑班图一项目管理结构矩阵图2、本工程项目管理机构制度本项目实行建造师负责制，建造师是负责履行合同的乙方代理人，对项目目标全面负责，并处以中心位置的管理者，有下达指令性计划的权力，有质量否决权和安全否决权，建造师全权代表项目施工管理班子根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。建造师下设的各职能组，在建造师的组织领导下，实行分级分工负责制，各个施工管理人员，必须各尽
9、其所想，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强科学管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目的。一、项目领导层：本工程由一名建造师、一名技术负责人组成，以建造师为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，建造师是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。其中：1、建造师为工程的总负责人；2、项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、文明施工管理等。二、项目管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：1、施工组：负责本工程的全部施工现场管理。2、质安组：负责工程的工程质量、安全生产文明施工管理。3、内
10、业组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。4、材设组：负责工程材料进场组织、周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。5、后勤组：负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。6、结构工程专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、砼施工。7、装饰施工专业班组：负责合同范围内的装饰施工。8、安装施工专业班组：负责合同范围内的水电安装工程等施工。三、项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制有等级的劳务作业队伍作为补充。第四章 施工资源配备计划第一节 主要施工机械
11、设备及进度场计划机械设备配备详见后附表，所有机械设备在开工前2个工作日内运至施工现场。第二节 劳动力安排计划一、劳动力安排依据及原则我公司根据同类建筑施工经验，结合本工程具体特点，概略计算了各分项工程的工程量，在编制基础、主体、装饰、安装四个阶段劳动力安排计划表同时，坚持劳动作业平衡、减少作业者疲劳，保证作业安全的原则，择优选用优秀班组劳动力进场流水施工、交叉作业，并实行全过程动态管理，科学调配、组织劳动力进出场。具体人员配备见后附表。二、竣工收尾阶段劳动力安排计划项项目部安排抹灰工、装饰工、普工等工种共16人，负责装饰工程细部处理及室内外清扫工作。第五章 施工现场平面布置第一节 施工技术准备
12、1、充分发挥我公司在道路施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前、施工中就技术问题做好充分的准备。2、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关工程技术资料。针对本工程的结构特点，借鉴我公司以往施工的道路工程的管理经验等，充分发挥我公司施工技术、施工管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各分部分项施工组织设计，并向施工人员做好书面交底工作。3、针对工程的结构特点、施工难点，我公司采取及时安排各专业工种操作人员熟悉图纸，调配技术出众的人员进场组织施工。4、认真地执行ISO9001标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。第二节
13、 施工总平面布置根据本工程设计总平面图、施工场地范围、临时水电接入口和排污口、工程特点、施工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施工，又便于管理，安全、文明、经济、节约的原则进行总平面布置。总平面布置要充分利用甲方提供的可用场地，尽量将办公区、加工区、生活区相对分开，场内材料尽可能堆放在垂直运输机具工作范围内，以减少材料、成品和半成品的二次转运，并分别按照基础及主体结构和装饰装修施工三个阶段进行布置。为了便于更好的管理，现场总平面布置按以下原则布置：一、本工程四周均采用砼砌块墙作围墙封闭施工：施工主干道由业主提供的出入口，沿施工围墙基本环绕整个施工场地。为了便于管理，生活区、办公区在分别集中布
14、置，并将生活区与生产区相对分开，避免相互干扰。施工现场内道路堆场、生活、办公区地坪采用碎石回填20CM厚，面浇C15厚砼，在空地均布置为绿化区。二、施工用电：在业主提供的电源接入我单位的配电房，配电房安装电表计量。三、施工用水：在业主提供的主供水管处接入，供水管主管为D50，供水管安表计量。四、现场大门布置：本工程设置1个出入口，施工现场设置铁大门，宽度为8M。在大门处分别设置保卫室、洗车场和沉淀池。大门处右侧墙面挂设施工标牌（安全生产、文明施工牌、施工总平面图、项项目部及指挥部组织机构构架图及主要管理人员岗位框图等）,并用醒目字体书写本工程概况、我公司企业简介、施工公告、工程进度安排、管理人
15、员名单及监督电话牌、文明施工牌和总平面布置图及宣传标语等。施工总平面管理我单位在业主、监理的统一协调管理下，严格按以下条款进行严格管理。一、建立总平面管理制度及职责，项目设专人负责总平面的管理，场容管理员负责总平面管理的具体工作。划分专人负责清扫、管理，建立奖罚制度。二、按照施工总平面布置规划的场地，分片包干，定期检查评，严格按照施工现场管理规定和开展“创一流”劳动竞赛综合考评办法执行。进出场车辆实行出入证管理，车辆到达现场大门入口处必须出示有效出入证方可进场，并按各种标识进行行驶。出场车辆必须经冲洗后才能离场。三、施工现场人员的管理：对进场的施工人员进行登记，若人员流动及时变更和登记。四、严格执行材料计划，根据需要分批进场，避免拥挤。周转材料使用严格执行我司项目管理实施细则的规定。五、材料设备进出场需相关部门签条放行。进场材料、设备必须按平面布置图指定的位置堆放整齐并挂牌，确保施工临时道路通畅。六、环境卫生执行分片包干制度，施工堆场和生活垃圾分别堆放，专人管理，统一搬运。七
