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1、经济管理论文：浅析石油公司应对经济危机财务管理体系建设与创新【摘要】当席卷全球金融危机呼啸而来时，呈当前面前更多是公司投资亏损、利润下滑、工厂停工、工人失业，世界各地正经受经济危机带来严峻考验。作为受国际市场波动影响最大行业之一石油公司，不可避免地受到经济危机巨大冲击。如何通过苦练内功，完善自我、超越自我，将危机变成机遇，化被动为积极，变不利为有利，从容应对经济危机挑战，将是石油公司研究首要课题。本文作者身处石油销售公司，站在财务人员角度，浅要分析应对经济危机财务管理体系建设与创新。力求在石油公司通过努力夯实财务基本管理，提高抵抗风险能力，从而以不变应万变。【核心词】经济危机 制度建设 成本控
2、制 创新体系由雷曼兄弟公司破产和美国政府接管两大房地产商（房地美和房丽美）为导火索而引爆全美次贷危机迅速升级蔓延为全球性经济危机。当席卷全球金融危机呼啸而来时，呈当前面前更多是公司投资亏损、利润下滑、工厂停工、工人失业，世界各地正经受经济危机带来严峻考验。作为受国际市场波动影响最大行业之一石油公司，不可避免地受到经济危机巨大冲击。如何通过苦练内功，完善自我、超越自我，将危机变成机遇，化被动为积极，变不利为有利，从容应对经济危机挑战，将是石油公司研究首要课题。财务管理作为公司管理中枢，其管理水平将直接关系到石油公司对经济危机应对能力。石油公司应努力夯实财务基本管理，提高抵抗风险能力，敢于把握危机
3、中发展机遇。一、夯实管理基本，完善制度建设财务工作是公司中枢，是公司生命线，只有财务体系基本牢固、运营平稳，公司才干从容应对各种危机，才干在各种挑战中立于不败。加强财务体系建设，积极应对经济危机冲击，防止财务管理浮现大幅波动，首要工作是夯实财务基本管理，加强制度建设，完善体系管控，保证明现财务工作规范化、制度化。（一）完善财务制度建设建章立制，用制度规范财务管理各个环节，保证各项工作均能规范有序开展，这即是健全财务管理基本规定，更是应对各种变化挑战核心所在。正所谓“没有规矩不成方圆”，面对金融危机挑战，必要对现行财务管理制度体系进行认真梳理，保证财务管理每个环节均是在制度约束范畴内，决不容许浮
4、现财务管理制度上真空。只有这样，才干减少漏洞，减少经营风险，才干提高抵抗风险能力。（二）加强内控体系建设制度建设是基本，好制度必要有保障制度贯彻机制。内控和监控体系就是制度建设贯彻保障机制，只有内控体系健全，才干保证制度有效。金融危机形成因素最重要一条就是失控。西方国家始终在强调市场机制是“无形手”，它会自动发挥着调控市场作用。但这一次“无形手失灵”，进而引爆了经济危机，这阐明，单靠系统自身平衡机理是不能完全纠偏制乱。为避免财务管理工作浮现“失灵”，必要有相对完善内控体系，保障财务管理健康有序。只有形成互相监督，才干发现萌芽中问题，规避经营风险，保证各项工作沿着预期轨道运营。（三）强化分析体系
5、建设夯实财务管理基本，必要有完善分析体系为支撑。通过科学分析，可以发现公司经营中亮点和局限性，可以进一步理解问题根源并谋求解决问题办法，可以发现寻常工作局限性，研究应对局限性办法。科学工作必要建立在对的、客观、科学分析基本上，面对经济危机时，更须把提高分析能力，完善分析功能放在重要工作来做好。二、加强成本核算、实行过程管控危机环境下，节约成本就等于创造利润，成本控制对解决危机影响起着至关重要作用。成本管理是财务管理基本也是财务管理能影响最直接因素。为加强成本核算，就必要推动全面预算管理，加强成本核算，即做好成本控制，实行过程管控。详细工作大体涉及如下几点：一是结合实际找出成本控制内容，例如资金
6、成本、人力成本、产品成本、环境成本、风险成本等，需控制成本有关内容；二是依照成本内容，分析各成本构成要素，哪些是防范重点；三是着重对办法抵冲，例如，对闲置资产对外出租获得租金收入从而抵冲其闲置成本；四是拟定预算总成本。依照“目的利润=收入-成本”，权衡三者量关系，在危机形势下应慎重对待，最佳稳健保守预测；五是划提成本归属，实现责任控制；六是加强过程控制，认真客观做好总结分析。通过上述六点实现成本核算全过程管理。三、加强资金管理，保证资金安全“公司管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心”，在危机发生此前更多公司体当前口头表面上，没有理睬到其真切内涵，但在危机面前，必要深刻结识并对的理解加
7、强资金管理重要意义，并要努力保证资金安全。在经济过热时要头脑苏醒，保证资金稳定；在经济萧条时，首要是工作更是要保证资金安全。但这并不意味着咱们一味谨慎，更重要是要时刻关注经济形势变化，在整体经济大幅波动时，克服暴躁心理，将重心调节到资金安全第一；当经济运营有稳定趋势时，要把握时机，调节方略，实现资金收益和增值。四、创新财务体系，建立财务异动指标预警系统财务预警系统是财务管理制度创新必然选取。金融危机从宏观角度分析，体现为货币危机；从微观角度分析，主体体当前公司过度负债，财务构造极不稳定，抗风险钞票支付能力差，即公司钞票流量和钞票支付能力危机。严酷地现实再一次警示咱们，财务风险无时无处不在，对公
8、司财务监测与预警，非常必要且十分迫切。财务管理目的就是通过筹资、投资、资产资本运营以及对收益分派等一系列过程，达到规范公司财务行为，加强财务风险控制，建立完备当代公司管理制度，最后实公司价值最大化；财务部门寻常工作职责就是完善财务管理制度，通过对资金管理、预算管理、成本费用管理、税务谋划等手段达到上述目的；为实现公司价值最大化，在当前金融危机面前，应着重加强对公司钞票流管理和成本管理，以期度过“寒冬”。五、抓实详细工作，避免环节疏漏提高抵抗经济危机能力，防范经营风险，石油公司应加强财务管理应重点抓实详细工作，避免浮现环节疏漏：（一）增强价格政策敏感性鉴于价格政策敏感性，石油公司应始终严格执行国
9、家价格政策，保证价格稳定，防止效益流失。例如可将价格到位率指标作为一项硬性考核指标，狠抓价格管理，为提高效益提供“支撑点”。在工作中努力做到“四个同步”，即下达销量指标，同步下达价格规定；分析市场形势，同步分析价格到位状况；检查经营工作，同步检查执行价格存在问题；考核业绩指标，同步考核价格到位对效益拉动作用。（二）加强资产管理1、严格按照公司会计准则和公司会计手册规定，对的区别资本性支出和收益性支出，规范投资和成本核算。2、对于已经实行工作量，无论与否有投资筹划，均应依照工程形象进度合理确认工程项目支出。3、与生产、筹划、销售等部门充分协调，按照会计准则规定，认真做好各项减值测试和计提工作，夯
10、实公司资产价值，没有计提各种秘密准备。（三）严格费用控制管理积极贯彻“低成本战略”，控制和减少成本费用：一是贯彻预算指标。环绕预算目的，分解预算指标，抽紧支出，扩大收入，订立业绩合同，将指标落到实处；二是做好定额工作。以加油站费用定额管理和网上报销系统实行为契机，做好修理费、运费、人工成本定额研究工作，深化加油站模仿核算工作，将成本费用贯彻到每个部门、每个细节，从而有效控制成本费用支出；三是强化费用控制，规范费用支出程序。六、建设一支高素质财务队伍公司竞争实质是人才竞争，人才是事业兴旺发展基本，应对经济危机核心举措是牢固树立“人才资源是第一资源”观念，高度注重对财务人员特别是高层次财务人才培养，努力建设一支思想作风优良、业务素质一流、专业构造合理财务人才队伍。总之，以健全财务管理各项规章制度为基本，加强内部管控和过程监控，提高财务工作质量和应变能力，保证财务工作稳定，是应对当前经济危机工作重点。咱们应当保持苏醒头脑，不断改进行咱们工作，保证咱们各项工作“处乱不惊，亮剑无敌”。
