《员工培训需求+调查表模板--》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工培训需求+调查表模板--（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工培训需求表各位伙伴：为做好后续年度培训工作，提升员工工作技能和培训满足度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。杭启面对公司全体员工开展2016 年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。为做好后续年度培训工作，提升员工工作技能和培训满足度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。杭启面对公司全体员工开展2016 年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。特别感谢您抽出珍贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮助。一、基本信息姓名校区部门岗位入职时间 年 月第一部分 培训
2、认同度1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何： 特别重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否情愿参与培训： 特别有帮助，希望多组织各种培训 有较大帮助，乐意参与 多少有点帮助，会去听听 有帮助，但是没有时间参与 基本没有什么帮助，不会参与 3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：特别迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫 无所谓，可有可无 没有培训需求4、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： 培训很重要，公司发展壮大，应当逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住
3、人才。 业绩最重要，培训对员工而言是一种负担。 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 基本上，公司聘请来的员工都是有阅历的熟手，已符合公司的要求，不须要花大成本去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力气就行，让阅历丰富的员工或经理来担当讲师，他们熟识公司的状况。 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。 其他看法： 5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样： 绰绰有余 足够 还可以 不够 特别不够 6、 您认为，本部门内部关于产品学问、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、探讨、共享是否充分： 特别充分 充分 还可以 不够充分 基本没
4、有共享7、 您目前的学习状态是： 常常主动学习，有支配地持续进行 间或会主动学习，但没有支配性，不能坚持有学习的念头或准备，但没有时间 有工作须要的时候才会针对须要学习 很少有学习的念头8、以往参与的培训是: 自己主动提出 领导指派 公司要求 自费学习9、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: 明显提 稍有提升 不明显 基本无效 其次部分 培训的组织和支配1、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 拓展训练 支配人员到外部培训机构接受系统训练 建立网络学习平台 由公司内部有阅历的人员进行讲授 建立公司图书库，供借阅
5、 部门内部组织阅历沟通与共享探讨 光碟、视频等声像资料学习 其他： 2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 嬉戏竞赛 研讨会 其他： 3、 您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的支配和时长 培训内容的好用性 培训组织与服务 培训效果的跟进 培训讲师的授课水平 4、 公司在支配培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： 实战派知名企业专家，有标杆企业阅历 学院派知名教授学者，理论功底深厚，学问渊博 职业培训师，丰富的授课技巧和阅历 询问公司高级
6、顾问，丰富的项目阅历 本职位优秀员工，对公司业务很了解 其他： 5、 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？理论性强，具有系统性及条理性 实战性强，丰富的案例协助 授课形式多样，互动参与性强 学问渊博，引经据典，娓娓道来 语言风趣幽默，气氛活跃 激情澎湃，有感染力和号召力 其他： 6、 假如，鉴于您在某一领域的丰富阅历，您被举荐担当某一门课程的内部讲师，您是否乐意： 特别乐意，既可以熬炼自己，又可以共享学问，何乐而不为 乐意，但是没有阅历，希望公司能供应关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情 须要考虑一下 不会担当7、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 一
7、个小时 二个小时 三个小时 半天 无所谓，看课程须要来定 其他： 8、 您认为培训时间支配在什么时候比较合适：上班期间，如周五下午2-3小时 工作日下班后2-3小时 周末1天 无所谓，看课程须要来定 其他： 9、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： 每周一次 半月一次 每月一次 两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他： 10、您希望的培训地点是： 公司培训教室/会议室 公司外专业培训教室 酒店多功能厅/会议室 无所谓 其他： 11、您认为您目前须要培训是因为：工作遇到瓶颈，须改善方法，提升技能； 突破现工作，准备新学问技能，挑战新目标；突破常规，变更现有观念或看法； 改善人际关
8、系，适应团队和公司环境；12、您情愿选择的培训方式：在职，公司内部培训 在职，接受外部培训机构培训 脱产一段时间特地培训 函授 其他： 13、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：公司内特地培训讲师 公司内部各部门主管 高校老师 培训机构讲师 社会胜利人士 公司内业务资深人员 其它 _ _13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：增加专业学问 提高综合素养 提升实际业务实力 转变思想变更看法14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为志向：(可多选) 与受培训者面谈 问卷调查 心得报告 闭卷考试 座谈会 角色扮演受培训者直属主管或同事评价 行为视察 绩效考核 其他_ _15、您
9、认为培训是否应纳入绩效考核？ 要 不要16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：是否按时参与培训 是否上完规定的培训课时 是否完成规定的培训课程 讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等） 学员在培训过程的专注度和主动性 17、在以下几个要素中，您更关切的是：培训组织与服务 培训内容和教材 培训时间的支配 培训方式与手段培训讲师的水平 对实际工作帮助程度 培训时数的长短 其他(请说明): 18.您更喜爱那种工作时间： 周二至周六（12:3020:30） 周三至周六 12:30-20:30 周日8:30-17:30 周二16:3020:30 周三至周五12:30-20:30 周六8:30-20:30 周二15:3020:30 周三至周五12:30-20:30 周日 8:30-11:30其他(请说明): 第三部分 培训需求信息1、请具体列出您认为您所在的部门应当做哪些培训，请填写先后依次：序号培训主要内容培训依次2、请对现有培训项目评价（请选出您最满足的选项并“”）：内容优秀良好好一般差整体培训效果培训日程支配培训准备工作培训讲师总体评价培训内容培训过程限制培训效果跟进学员参与度3、您对公司培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议：
