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1、精选优质文档-倾情为你奉上客户关怀部任职资格发展管理制度编 制： _审 核： _批 准： _编制日期： _ 未 经 许 可 不 得 翻 印未 经 许 可 不 得 翻 印版本主要更新内容修订者修订日期 版本更新记录目 录1. 目的42. 范围43. 定义44. 职责45. 任职发展通道56. 入职职级评定57. 转正职级评定57.1 评定时间57.2 评定流程57.3 定级标准58. 职级晋升评定68.1 评定周期68.2 晋升资格68.3 评定原则68.4 评定规则68.5评定流程79职务晋升评定79.1 晋升条件79.2 晋升资格79.3 评定原则89.4评定规则89.5评定流程810调岗9
2、11 降级912. 任职资格评定结果应用913. 附则914. 相关附件10任职资格标准11客服员工成长路径14晋升评定流程151. 目的 为提升客户关怀部员工个人能力，充分调动客户关怀部员工主动性与积极性，加强和规范客户关怀部职业晋升管理，引导员工职业发展方向的途径和方向，确定员工职业生涯与公司发展相统一的任职发展体系，特制订本制度。2. 范围 客户关怀部客服员工及质检组全体正式员工。3. 定义3.1任职资格：客户关怀部客服、班组长、质检岗位按不同的胜任标准制定的不同级别；3.2实习期：应届毕业生，毕业领到毕业证前为实习期；3.3试用期：入职前三个月为试用期；3.4晋 级：包括职级晋升及职务
3、晋升； 3.4.1 职级晋升：指同一职位，由于工作经验的增加、工作职责范围的扩大而提升职级； 3.4.2 职务晋升：指员工职务的提升（班组长、主管及以上）3.5降 级：不符合任职资格、考核不达标或因个人原因的投诉而被调整到较低的职级。4. 职责 4.1 总经理：负责客户关怀部员工任职资格定级的审批。 4.2 人力资源部：4.2.1 对公司新进员工的试用和转正任职资格进行核定；4.2.2负责对部门提出的晋级申请进行初步审核；4.2.3组织开展任职资格晋升的评审答辩会；4.2.4 执行员工任职资格的调整决定，更新员工有关信息，并将有关文件资料进行整理、归档。4.3 评审答辩小组（评审会成员包括候选
4、员工的直属上级、客服主管、客户关怀部经理、业务关联部门代表及人力资源部相关人员，评审答辩小组组长在以上人员中产生）4.3.1负责对中（二）级客服（含）以上的职级晋升人员进行答辩评审；4.3.2负责对职务晋升人员进行答辩评审。 4.4 客户关怀部经理：4.4.1 负责对质检新进员工的试用及转正任职资格提出定级建议；4.4.2 负责对客服新进员工的试用及转正任职资格进行审核；4.4.3负责对客服和质检员工的任职资格晋升提出建议。 4.5 客服主管：4.5.1对客服的新进员工的试用及转正任职资格提出定级建议；4.5.2 对客服员工的任职资格晋升提出建议。5. 任职发展通道5.1客户关怀部任职资格分为
5、六个大级，每个大级（除实习生客服）分为3个小级5.1.1大级：实习生客服 初级客服 中（一）级客服 中（二）级客服 高级客服 客服主任；5.1.2 小级：一般 良好 优秀。6. 入职职级评定6.1实习生员工入职时统一定级为实习生客服；6.2社招客服员工入职时统一定级为初级客服（一般），特殊岗位或特别优秀者入职时可向人力资源部申请特殊晋级；6.3班组长员工入职时定级为高级客服（一）（含）以上，视员工专业技能、综合素质等情况定级。7. 转正职级评定7.1 评定时间员工转正后即发起转正评定。7.2 评定流程7.2.1 客服员工和质检员工转正后的5个工作日内，客服关怀部经理根据员工试用期表现对其转正后
6、任职资格提出建议；7.2.2 人力资源部经理对任职资格建议进行核定。7.3 定级标准7.3.1 试用期考核成绩达1A以上，且无C、D，可申请晋级一个小级；7.3.2 试用期考核成绩达2A以上，且无C、D，或为公司做出突出贡献者，可跨一个小级定级；7.3.3 实习期考核成绩达1A以上，且无C、D，或为公司做出突出贡献者，可在初级客服（一般）的任职资格基础上申请晋级一个小级。8. 职级晋升评定8.1 评定周期根据客户关怀部发展规划，人力资源部每半年组织一次客服员工及质检专员晋升，具体时间为每年1月及7月；每1年组织一次班组长员工晋升，具体时间为每年1月。8.2 晋升资格8.2.1 客户关怀部已转正
7、员工；8.2.2 转正定级后至最近一次任职资格评定满3个月。8.3 评定原则8.3.1 德能和业绩并重的原则晋级需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。8.3.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可越级晋升。8.3.3职级晋升路径A. 客服助理及质检专员任职资格可达中（二）级客服优秀；B. 中（二）级客服以下职级符合要求可直接晋级，中（二）级客服（含）以上晋级需要通过评审。8.3.4 评审答辩小组评分权重分配直属上级部门负责人业务关联部门人力资源部30%30%20%20%8.4 评定规则 8.4.1 客服及质检员工晋升8.4.1
8、.1每个级别分为三个小级（一般、良好、优秀），员工一般逐小级晋级，表现特别优秀者可由部门负责人向人力资源部申请特殊晋级。8.4.1.2中（二）级客服以下职级晋升A. 前6个月考核成绩达6B（含）以上且无C、D，且无因个人原因被投诉者可申请晋级1个小级；B. 前6个月考核成绩3A（含）以上且无C、D，或1S+1A以上且无C、D可申请晋级2个小级；C. 前6个月考核成绩2S+2A（含）以上且无C、D，可申请晋级3个小级。8.4.1.3 中（二）级客服（含）以上职级晋升 前6个月内考核成绩达2A（或1S）且无C、D，无因个人原因被投诉者可申请晋级一个小级，部门根据任职资格标准进行评审，符合标准者可晋
9、级一个小级。8.4.2 班组长员工晋升评定前一年内考核成绩达4A（或2S，或1S+2A）且无C、D，无因个人原因被投诉者可申请晋级一个小级，部门根据任职资格标准进行评审，符合标准者可晋级一个小级。8.5评定流程8.5.1 每年1月、7月的前五个工作日内，人力资源部发起客服及质检员工的晋级评定；8.5.2 客户关怀部负责人整理部门内符合晋级条件的员工资料提交至人力资源部；8.5.3人力资源部对晋级申请进行初步审核 A. 申请晋级职级为中（二）级客服以下员工晋级可直接评定； B. 申请晋级职级为中（二）级客服（含）以上员工需组织评审流程。8.5.4 人力资源部组织晋级评审答辩会，由候选员工对前半年
10、的工作成绩进行演讲说明，并对评委提出的问题进行答辩，评委在任职资格晋级答辩评审表中填写评审信息。人力资源部根据评审结果填写任职资格晋级答辩评审汇总表 ；8.5.5 人力资源部将所有晋级评审资料提交总经理审批；8.5.6 人力资源部将总经理审批后的晋级结果反馈至客户关怀部，由客户关怀部组织员工进行评审结果面谈；8.5.7 人力资源部归档评审资料、与员工签订任职资格/薪资调整通知书，并于当月变更相应薪资数据。9职务晋升评定9.1 晋升条件因业务发展需要或原岗位人员离职产生相关管理岗位招聘需求；9.2 晋升资格9.2.1员工申请晋升班组长，需在现岗位满半年以上；9.2.2班组长申请晋升主管，需在现岗
11、位满一年以上；9.2.3前6个月考核成绩2A（含）以上且无C、D，或1S以上且无C、D；9.3 评定原则9.3.1 德能和业绩并重的原则 晋级需全面考核员工的专业技能、贡献、职业素养以及团队管理能力等。9.3.2 逐职级晋升的原则 员工一般逐职级进行晋升。9.3.3职级晋升路径A. 客服员工和质检专员可申请晋升为班组长；B. 班组长可申请晋升为主管。9.3.4 评审答辩小组评分权重分配直属上级部门负责人业务关联部门人力资源部30%30%20%20%9.4评定规则 9.4.1试用任命资格评定规则9.4.1.1员工试用任命为班组长：管理干部周边绩效考核表汇总得分75分；管理干部胜任素质评估表的汇总
12、得分70分。9.4.1.2班组长试用任命为主管：管理干部周边绩效考核表汇总得分80分；管理干部胜任素质评估表的汇总得分80分。9.4.2 正式任命评定规则9.4.2.1员工试用任命为班组长：管理干部360绩效考核表汇总得分80分；9.4.2.2 班组长试用任命为主管：管理干部360绩效考核表汇总得分85分。9.5评定流程9.5.1在产生相关管理岗位招聘需求的前提下，客户关怀部经理可向人力资源部申报符合晋升条件的员工信息。9.5.2按照晋升资格细则，人力资源部对申报人员的情况进行核定，组织部门负责人及关联业务部门负责人分别填写管理干部胜任素质评估表及管理干部周边绩效考核表。9.5.3 人力资源部
13、填写管理干部资格审查评定表，并对是否符合晋级资格进行评定。9.5.4人力资源部将晋级评审资料汇总后提交总经理审批是否准予试用任命。9.5.5人力资源部以邮件发出试用任命通知，试用任命期限不少于三个月。9.5.6 人力资源部在候选员工试用任命结束日前10天向候选人上级、下属（随机抽取5至10名）及各部门负责人发起对候选人试用任命期间的工作考核。9.5.7 若候选员工符合正式任命评定规则，人力资源部组织晋级评审答辩会，由候选人进行述职报告并对评委提出的问题进行答辩。评委在职务晋级答辩评审表中填写评审信息。人力资源部根据评审结果填写职务晋级答辩评审汇总表。9.5.8 人力资源部将述职报告相关资料汇总后提交总经理审批。9.5.9 人力资源部将审批后的结果反馈给申请部门，并会同部门负责人参与员工的晋升面谈。9.5.10 人力资源部在公司范围内发布晋升任命的红头文件。10调岗员工岗位调整产生任职资格的变动，根据员工变动后岗位对应任职资格信息，调整员工相应职级。11 降级11.1 评定前半年内，非因个人服务态度原因出现一次C，由客服主管拟定改进计划让员工执行；改进不达标，公司将视情况确定员工处理方式；11.2 评定前半年内，因个人服务态度原因被投诉出现一
