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1、实用文档Word格式、可编辑打印经理助理个人年度工作总结模板精选15篇 经理助理个人年度工作总结模板精选15篇 经理助理个人年度工作总结模板 篇1 本人参加公司已有半年多时间，首先感谢上级指导对我工作的指导和关心！20xx年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，布满盼望和不断的探究，深化学习和理解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境不进那么退。同时在本职工作上也感到自身的责任；“每日自问不断努力的去开拓创新、学习理论和总结阅历。下面是本人20xx年度各方面的总结； 一、履行职责及思想动向 20xx年本人担当经理助理，主要帮
2、助部门主管管理工作的布置、施行、检查、监视、落实、执行等状况。关键工作是负责工程的开工图绘制修改的工作，在各指导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚决坚守公司各项管理制度，稳固树立团结务实，“快严深准的工作作风。 二、年度工作回忆 1、乐观参与公司支配的各项培训工作，熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，努力进步工作效益。 2、在指导的支配下负责跟进了宾馆、XX集团办公楼、会所、XX酒店的施行检查工作。 3、完成了宾馆美食二楼装修的开工图绘制工作。 4、由于X酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该工程的质量检验批次，完成整理工作。 5、帮助绘制
3、完成了XX集团办公楼装修开工图的绘制工作。 6、帮助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工作。 7、努力完成指导交办的其他工作。 三、工作中存在的缺乏及改进措施 1、半年多来的工作存在很多的缺乏，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作原来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放快乐态，在总结的过程中转变工作方法。发挥自己的潜能。 2、在开工图绘制的工作中存在主要缺乏：1、大意2、心太急赶时间完成改进措施：开工图绘图是一个细致的过程，是开工结算重要根据。必需仔细对待，慎重周密。确实加强开工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐藏，工艺等跟踪记录，做好绘制开工图的原始资料搜集
4、。抑制缺乏，努力进步绘制图纸与开工结算的协作技巧性，确实把细节做的更好。回忆这一段时间的工作，根本完成了本职工作，这与指导的多方面支持和同事们的关心是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。 四、明年工作思路和方案 1、连续仔细学习，不断的进步自身素养及工作的综合力量！ 2、连续仔细负责做好本职工作，仔细从细节开头！ 3、连续将努力改正过去一年工作中的缺乏，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续进展做出自己的努力！ 经理助理个人年度工作总结模板 篇2 我于20xx年X月X日入职公司助理一职，2个月来，本人根据公司董事长的指示，围绕公司的总体目的和工作重点，根据公司的支配，乐观仔细地开
5、展了以下工作： 一、深化理解和把握根本状况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通沟通和深化一线现场等渠道和形式，对公司的根本状况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行状况，公司消费经营状况和各项管理制度、企业的进展目的与方向等有了根本的理解和把握，为下步工作的开展奠定了相应根底。 二、仔细开展各项催促检查工作。遵循董事长指示和根据会议决议，先后组织参加了平安、卫生、纪律、店面状况检查，公司的人员例会，同时加强了整改、落实、执行状况的跟踪督办、沟通、协调和反响，确保了各项工作得到了落实。 三、乐观做好沟通协调工作。比照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目的和经营重点，
6、通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，准时理解和把握各部门工作落实状况及工作中的困难与问题，准时把问题列入早会进展商讨、沟通、协调，查找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥当解决，促进和推动公司各部门分散力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使，从而表达公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目的。 四、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是仔细熟识和领悟公司的各项规章制度；二是仔细监视和催促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是准时指出和订正在制度执行方面的缺乏；四是周一早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。 五、确保各项
7、工作预备充分，乐观稳妥而有序地进展。20xx年度，结合企业的实际状况和自身的岗位职责，本人将着重做好以下几项工作： 一、根据总经理的要求，结合企业20xx年度工作状况，拟定公司20xx年度总体目的、工作思路和工作重点，同时督导各部门根据公司总目的分解制定部门年度工作方案并予执行落实。 二、实在做好平安管理工作。平安消费“责任重于泰山，平安消费工作的好坏直接关系到企业和员工的生命财产平安，关系到企业的生存和持续、安康、稳定进展。要进步熟悉，明确目的，大力加强平安训练、宣扬和培训工作，进步全员的平安意识和平安技能；要不断完善平安消费规章制度，强化管理，仔细落实平安消费责任制，常常性地开展平安检查，
8、准时对平安隐患予以排解和整改，从而确保企业的平安进展。 三、做好人员的聘请工作，制定好聘请方案，明确好岗位职责，将适宜公司进展、情愿和公司共同进步的人才汲取进来。增补企业的新奇血液。 四、加强培训训练工作，全面提升员工素养和企业整体实力。“精干、高效、专业化的员工队伍是企业的财宝，也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训训练的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际状况，制订实在可行的培训方案，拓宽培训渠道，创新训练方式，进步培训效果，使企业人员的力量和程度得以进步，全员的技能和素养全面提升；同时要做好人员的招募、选拨、配置与储藏工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满意企业消费和竞争进
9、展的需要。 五、进一步完善劳动关系的管理。通过建立劳动合同，供应和制造培训进展时机，实行合同履约嘉奖、工龄嘉奖等鼓励措施，改善企业内外部软硬环境，不断完善劳动关系的管理，到达员工的稳定与企业的和谐进展。 六、推动企业制度化建立和民主化管理进程。坚持从严治企与人性化管理相结合，制度化管理与民主监视决策相结合的科学管理理念，不断加强和完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查监视制度、民主决策制度，逐步将企业纳入制度化、标准化、标准化、民主化的良性管理轨道，实现企业既稳又好又快的进展。 七、做好开源节流和本钱掌握工作。大力拓展销售渠道和市场，创新营销形式，进步产品的市场占有率和知名度；改进消费工艺技术，
10、加大产品研制、开发和创新力度，提升产品质量、品位、价格；加强本钱掌握，堵塞管理破绽，做好开源节流工作，实现企业效益增长和利润化。 八、当好参谋和助手，为指导决策出谋划策。要努力加强学习，进步自身素养和程度，增加帮助力量；要广泛听取员工意见，理解和把握一线状况，乐观建言献策，为指导决策供应信息和效劳；要乐观做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队；要做好与政府各部门的联络协调工作，为企业进展制造良好的外部环境；要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作；要仔细履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为指导分忧解难，真正值好副手，扮演好助手角色。 九、存在的缺乏之处： 1、店面
11、管理力量较弱，首次接触、尽快融入和改进，做好监视、检查、落实、整改。 2、公司制度还需要完善和修改，制定出适宜企业进展的相关制度，表达正规化、人性化管理。 3、缺乏之处请赐予批判指正，有助于成长和进展。 经理助理个人年度工作总结模板 篇3 进xx公司已经有一年多了。虽然有时候做的比较累，但是我觉得生活得特殊充实，更重要的是，对经商之道，消费管理和消费流程也有了很深的理解。回首在工作的这一年，无论是公司还是我自己，感觉变化真的是特殊大。 后来，我从一个业务员变成经理助理，这对我来说是一个熬炼，也是一个时机，以下是我这一年的工作总结。 一、正确树立团队工作态度，做好“坚持工作 在许多想法大家都全都
12、觉得好，就是刚开头有热忱，退热后就没有连续坚持，不了了之后没有解决问题，其实就是没有坚持下来，例如新员工来时我本准备每个礼拜开个会，聊聊工作心得和遇到的问题，结果就坚持了两个礼拜，本准备每周日不忙时候带些教程讲座大家学习，结果也就坚持了三个礼拜，因为一些理由而夭折了。 二、帮助经理完善展厅管理工作 总结更适宜、可行、高效率的员工培训工作，新业务员的考核制度，明确岗位职责，做到削减破绽，有据可依。 在新员工培训过程中，准备增加上手力量，亲自体验陶瓷制作步骤，这样才能生动的向客人讲解制作陶瓷的难度和不同之处，才能理解料性泥性，无论是讲解还是楼上名人名作彩绘的预备工作，都可以独挡一面。 标准讲解稿，
13、包括x主任提出的，致欢迎辞和礼貌用语，得体的肢体语言。让公司软效劳更品牌化。 三、制作销售月报表 自从年前经理派人送来一张表，要求展厅报出去年的销售数量时，作为销售人员对这一品种的数量竟然没方法报出准确数字，感觉很渎职，今日的公司和昨天的公司要求已经不同，在公司上了一个台阶的根底上，公司的各项管理也应当更完备，更精准。封建社会思想怕养成逆来顺受的性格而鼓舞工人阶级英勇的向资本主义说“不，如今社会不同了，进展了，当遇到问题的时候，公司需要的是解决方案，而不是说不。公司更需要主观能动性强的员工，而不是抽一鞭才工作的黄牛。意识到了就要立即去做，一味的拖只能换来面对问题束手无恶的为难。和工作变被动懒散
14、，失去信念和乐观性，最终被放弃的恶性循环。 四、开拓产品新品种，决不放团队购置力 茶具的引进，大大的增加了旅游团队的购置力，坐店销售打算了业务员不能选择客户，这个时候我们就要在产品上下功夫，公司消费力缺乏，消费客户订单已经很吃力，没有方法把消费时间和消费力放在相对利润薄弱的小礼品上，我们可以对外选购些同学的创意产品，把滞销产品下架，更好的利用展位。 五、与高校结合，集思广益，在高校生中树立品牌形象 这可能不是我们部门的职责，但是少不了我们部门的协作，把客户的设计方案，和我们定期开发的新产品思路，放到高校根据轻重缓急，可以由举办竞赛的形式选拔优秀方案，或与设计教研室合作的方式，当成课程作业，我们
15、选出优秀方案赐予嘉奖或工作时机。得到许多方案的同时又是对企业正面的宣扬，对公司将来进展不断需要引进新型人才做预备。 总而言之，展将来，看今朝。盼望在我对有信念的同时，对我也有信念；在我能为奉献力气的同时，能关心我成长，共同努力，实现双赢！ 经理助理个人年度工作总结模板 篇4 行政办公室是公司的综合管理部门，是公司指导的参谋助手，综合承接上级部门指示和公司各单位的请示、报告，综合协调处理公司行政事务，又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地;行政办公室是公司的窗口和总进出口，负责接待上级指导的视察和兄弟企业的参观访问，接收处理上级部门和兄弟企业的来文来函，处理各种公务往来。行政办公室沟通上下、协调左右、联络各方、照应内外，其运行状况直接影响着公司整体工作程度和效率。半年来，我们行政办公室全体员工在公司各级指导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力关心下，团结进取、努力工作，抑制困难，较好的完成05上半年的工作。现将XX年上半年工作总结如下： 一、协作公司各部门，解决节前堵路大事。许
