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1、安全生产动员大会讲话稿安全生产动员大会讲话稿安全生产动员大会讲话稿统一思想凝心聚力决战决胜四季度全力实现安全年同志们：刚才，大家集中观看了违章作业害人害已警示教育片，矿也要求各单位认真组织观看这部警示教育片，目的是通过观看警示教育片，使全矿干部职工能够从中吸取深刻教训，杜绝违章作业，杜绝违章指挥，提高全矿干部职工安全生产意识，确保矿井长治久安。各单位、尤其是工区区长、支部书记、技术员要组织每名干部职工开展安全生产大讨论，深刻吸取事故教训。今天召开这次动员会议，既是一次集中安全学习会，也是做好四季度安全生产工作的安排部署会。下面，根据班子意见，简要回顾前三季度工作，安排部署四季度安全工作任务，进
2、一步动员大家增强认识，统一思想，坚定信心，采取更加切实有力地措施，确保现在到年底的安全生产。一、前三季度工作简要总结（一）严格落实安全责任，安全形势持续稳定。1.加大反“三违”及隐患排查力度。1-9月份各级管理人员共反“三违”和纠正不规范行为2999人次，罚款35.73万元。全矿排查A、B、C级隐患72条，治理完成61条,下达隐患整改卡357张，并进行了现场整改，确保做到不安全不生产。2.积极开展七项安全活动。1-9月份相继开展了冬春百日安全竞赛活动，火工品安全管理月活动；“设备管理月”专项活动；应急救援管理月活动，安全生产月活动，雨季“三防”、“一通三防”防治水管理季活动，安全生产大检查深化
3、“打非治违”和专项整治活动，进一步提升了矿井保安能力。3.开展一系列评比活动。开展了“明星区队”评比活动，1-9月份共评选“安全区队”40个次，处罚工区7个次。开展“安全伙伴”评比活动，一线工区同一班组中的每两人（或三人）每班班前会时自由结成“安全伙伴”关系，班长（副班长）与当班所有职工签订互保协议。班长所在班组当月实现安全生产且无“三违”及以上处罚的，矿将对班组长给予奖励。1-9月份，共奖励班组长745人次，返还奖金14.9万元。“安全伙伴”中的一人因违章被罚款，伙伴双方均扣除计件工资，伙伴双方当日均违章的，伙伴双方均扣除计件工资。1-9月份，处罚违章人员780人次。班组内有一般“三违”的人
4、员，对包保班组长进行处罚，1-9月份，处罚包保班组长29人次。开展班组评比活动，1-9月份共选出“A级班组”610个,红旗班组54个，发放奖金16万元。这些评比活动很好地调动了全员保安的积极性，营造了良好的安全生产氛围。我们开展的这些活动，都是为了保安全，促生产。有些制度不完善，可以加以改进，不能中途而废，不能遇到困难、矛盾就退缩，有矛盾可以化解，但不能退缩不前，只要是正确的制度，都要持之以恒地坚持。4.开展领导干部包保区队活动。1-9月份，31名负责包保区队的领导干部共参加工区班前会1041次，现场检查612次。此项活动的开展，进一步增强了管理干部的履职意识、服务意识，转变了工作作风。领导干
5、部包保区队，在上半年重大任务中，发挥了重要作用，如在职工降薪、人事制度改革、机构改革、人员“三定”、工作面搬家等重大工作时，通过干部包保区队，把班子的决策部署正确及时传达到每名职工，让大家了解、理解班子的决策，没有深入细致的思想工作，这些工作很难完成。同时，我们每一个方案，都反复几次经过班子成员的讨论和相关部门的参与，有疑点，我们就加以改进。改革没有回头路，开弓没有回头箭，在改革的过程中，全矿干部发挥了巨大作用，是中坚力量，我们的职工给予了高度的理解支持和积极配合，职工队伍有很高的素质。没有职工的理解和支持，任何一项工作都难以推进完成，在这点上，全矿干部要有清醒认识。（二）科学合理组织生产，原
6、煤产量保持稳定。1.优化生产布局，合理调整采掘接续。合理编制下达季度、月度采掘生产计划，顺利完成了8304三分层工作面至8305底分层工作面的转换、六南01二分层至六南02三分层工作面的转换、9605薄煤层工作面至六复301工作面的转换三次工作面转换。现在我矿已经形成两个充填面、一个综放面的格局，为今后稳产打下了基础。优化六南03底分层探巷设计，多回收煤炭近5000吨。10月初，6复301工作面已顺利安装完成。截止到9月，矿实际生产原煤54万吨，同比增产1.57万吨，增幅3%。2.严抓安全质量标准化活动。质量标准化是安全的总抓手，抓不好安全质量标准化，就抓不住安全。严格落实矿井质量标准化检查验
7、收制度，坚持每月至少三次安全质量标准化检查验收，做到高标准、严要求，发现问题现场监督整改或下达整改通知单，截止到9月底共下达整改意见706条，整改率达到了100%，保证了我矿采掘工程质量达标。今年，在市煤炭局上半年质量标准化验收中取得了96.7分的好成绩，位列全市前茅。在*煤矿年*控股集团安全质量标准化一、二、三季度检查验收中分别获得98.41分、98.22分、97.96分的好成绩。3.顺利完成两次应急演练。先后组织干部职工进行了井下水灾事故及井上防排水、防洪抢险综合应急预案演练，灾害性天气停产撤人应急预案演练，锻炼了应急队伍，提高了全矿应急处置能力。（三）坚持精细化管理，经济效益稳步提升。认
8、真贯彻落实公司降本增效二十条硬措施，通过技术创新、人事制度改革、推行内部市场化、加大修旧利废、避峰节电等措施实现降本增效，成本控制成效突出。1-9月我矿成本费用总额2.1亿元，比去年同期下降4205万元，降幅达到16.49%；吨煤成本379.63元/吨，同比下降14%，比预算低21.46%，为近8年来最低水平，低于* 控股集团对我们的考核标准。今年以来煤炭价格出现断崖式下跌，平均不含税销售单价315.6元/吨，同比下降81.68元/吨，降幅达到20.56%，为近10年来最低水平。实现销售收入1.7亿元，同比减少4334.9万元，降幅19.94%；亏损3616.1万元，同比增亏833.33万元，
9、比全年目标已超亏1277.1万元。若能达到去年同期煤价，企业将盈利600万元。1.材料节约成效显著。在安全前提下，加大材料回收力度，建立了回收制度、回收台账，每月下达材料回收计划，每月进行验收，大大增强了区队节约的积极性。工区把材料节约任务分配到班组，建立了班组用料管理台账，制定奖惩办法，促进了材料节约。同时，我们自己加工简单常用物资，在不增加人工成本的条件下，减少采购支出，提高全员工效。比如，我矿使用全自动编网机自行生产菱网，按目前原材料价格来算，每卷大菱网的生产费用为50元，我矿现采购价为72元/卷，按每月采购1500卷计算，每月可节约3.3万元。1-9月份，材料费用3517.15万元，比
10、去年同期下降6.86%，管理费用6011.48万元，同比下降19.77%。2.煤价保持高位运行。今年以来，多部门齐抓共管，对当日提升的煤炭，现场观察、现场分析、现场取样，根据化验数据分别堆放、以质论价，不仅满足了不同客户的需求，同时也提高了我矿的经济效益。针对特殊煤种，积极组织客户进行竞价，一定程度上提高了煤价，又使库存得到了合理控制，通过竞价销售平均高于市场价格5元-10元/吨。1-9月份原煤销量55.16万吨，同比增加0.43万吨，增幅0.78%。3.全面推行内部市场化。大力推行“细化、量化、流程化”管理，各项工作步入规范化管理轨道，企业管理全面规范、理顺，具有太平特色的内部市场化体系已经
11、形成。借助这一体系，将大大提升我矿管理水平。7月份，*控股集团在我矿召开了内部市场化现场推进会，*控股集团领导对我矿内部市场化考核结算管理模式给予了高度评价，得到与会人员的广泛认可。最近，我们将再召开一次内部市场化全面推进会，总结推进内部市场化以来遇到的问题、阻力及克服的困难，进一步统一思想，扎实推进。4.加大科技创新，避免垄断，引进竞争供应商，降低采购成本。从去年开始，经各方努力，陆续引进来两家胶固粉产品生产商，并在3月份充填试验成功，效果非常理想。通过此举，不仅打破了垄断，还将单价从原来的520元/吨，降到了目前的380元/吨。经过统计，上半年与去年同期相比，仅凝石一项就为我矿节约了180
12、余万元。5.加强设备运行管理，避峰就谷降低电费支出。全矿主要机电设备停产检修时间统一安排在尖峰期，尖峰期前，井下各煤仓尽可能放空，主煤仓提空。同时合理安排主副水仓、九采区水仓排水时间。通过以上措施我矿平均不含税电价下降了0.014元，按照全年预算电量2040万度计算，全年可节约电费28.56万元。近期，机电部门要组织相关人员到肥城矿业集团梁宝寺煤矿学习节电措施，学习后，应及时制定我矿节电措施，进一步加大我矿节电挖潜力度。（四）稳妥推进人事制度改革，提高全员工效和劳动生产率。1.重新调整机构设置，实施中层管理人员竞聘上岗，将原有41个组织机构设置精减为28个，减少（合并）13个；原中层管理人员1
13、59人，减少至128人（含公司委派3人），精减31人，10名中层正职降级为中层副职。进一步激发了企业内在活力，实现了机构精简、队伍精干、工作高效的目的。（五）积极做好党群工作，保持了矿区和谐稳定。1.我们扎实开展了“三严三实”专题教育。举办了“三严三实”专题教育党课，1-9月份共组织班子中心组成员学习8次，提升了班子成员的政治素质。2.开展了庆祝建党94周年系列活动，组织举办“践行核心价值观、同心共筑中国梦暨庆祝建党94周年”文艺汇演，丰富了职工文化生活，激发干部职工的凝聚力、向心力。3.坚持在全矿深入开展“面对面、心贴心”谈心交流和“下基层、接地气、办实事”活动，搭建干群交流平台，解决职工实
14、际困难。4.举办各类文体活动。举办了“企业渡难关，我该怎么办”演讲比赛、“公司是船我在船上”主题征文活动、五一职工运动会等活动，这些活动都得到了*控股集团充分肯定，在职工中反响强烈，凝聚了干部职工攻坚克难的正能量。最近，我们在*控股集团首届职工运动会上，又夺得了团体总分第一名的好成绩，进一步鼓舞了干部职工的士气。5.开展“送温暖”、“金秋奖学”、“慈心一日捐”活动，促进了企业持续和谐稳定。6.矿团委先后开展了青工思想状况调研、学雷锋献爱心、征集团员青年感言、“四岗联动”等活动，发挥了团组织的生力军和突进队作用。矿团委被团市委命名为2014年度济宁市示范性基层团组织。同志们，以上成绩的取得，靠的
15、是全矿上下齐心协力，转变作风，真抓实干；靠的是*控股集团的正确领导和有关部门的大力支持。客观分析前三季度工作，还存在许多问题和不足。客观上：本质安全型矿井基础欠账，矿井A级隐患多，8305工作面、六南02工作面，都是A级隐患，6南03下顺槽，8311上顺槽，受水害威胁，稍有不慎就有可能出问题；煤炭市场持续低迷，煤炭销售和经营压力大；为保煤质，六复301工作面未投入生产，排矸站正在施工，稳产高产难度大。主观上：大部分干部都能恪尽职守，个别干部在部门利益、集体利益、全局利益发生冲突时，不能正确认识。有的个别干部不善于做思想政治工作，有的做了也不深入细致。个别干部政治意识、大局意识差，不能自觉维护矿
16、上的决策部署。个别职工拈轻怕重，多次要求调岗，给职工队伍带来不稳定因素；个别职工由于降薪，引发思想波动，不能安心工作。针对这些问题和不足，我们必须高度重视，保持清醒的头脑，实事求是地去面对，采取积极有力措施，把工作做得扎实牢靠，尽最大努力，争取最好的成效。二、群策群力，全力以赴，全面完成四季度安全工作任务四季度是冲刺全年目标的关键阶段，也是为明年开好局、起好步做好准备的重要时段。同时这一时段，矿井生产经营任务依然繁重，各类检查多、活动多，抓好从现在到年底的安全工作，任务艰巨，责任重大。希望大家要有清醒头脑，认清形势，统一思想，紧紧围绕四季度的工作目标和工作部署，狠抓落实，务求实效，以高度的政治责任感、坚定的信心和昂扬的斗志，决战决胜四季度，确保各项工作目标顺利完成。四季度工作的奋
