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1、房地产运营中心建设（草案）一、公司战略架构：二、目的： 1、通过创新房地产商业模式打造企业核心竞争力； 2、通过整合内外资源使企业价值创造最大化。三、目标： 1、分阶段创建适合公司发展的房地产运营模式，提高公司核心竞争力； 2、形成公司特有的房地产运营体系，打造金汇品牌； 3、建设一支房地产精英团队，争做一流的开发技术； 4、创建完善的房地产运营流程标准，在异地成功复制，形成特有的企业文化。四、驱动模型：五、职能： 1、资源中心：1) 土地/房产信息资源：公司的所有土地、房产信息的集合与动态跟踪；2) 人脉资源：公司重要人脉关系资源，包括内部对接人；3) 公司实物资源：公司现有的土地、房产及其
2、它固定资产。 2、财务中心：1) 资金：公司整体资金规划，各项目的资金调度与配置、监管；2) 融资：公司融资规划，各项目的融资规模、形式及管理；3) 账务/税务：各项目账务、纳税筹划系统建设、监管。 3、行政中心：1) 人力资源配置，人力资源体系建设；2) 行政后勤保障服务，行政体系建设。 4、开发中心：1) 项目开发模式建立：1万平米以下的模式，12万平米的模式，34万平米的模式，56万平米的模式。内容包括选址要求，建筑风格，户型等。2) 项目立项：项目可行性方案评审小组对项目进行全面评审，各类指标测算，项目选择标准，风险防范等；3) 项目开发流程标准：项目开发流程指导书，包含特殊项目的开发
3、流程，如：旧改项目、烂尾项目接盘、配套项目等。4) 项目开发风险防范：项目风险分类，各类风险的分析与防控，可控风险标准。5) 开发技术整合与创新：策划公司、设计院、园林公司的长期战略合作关系的建立。6) 项目招投标及预算：各类标书的评审、招标、评标，项目整体预算及对各项目公司预决算的审批。7) 项目开发控制：对各项目开发规划的评审，开发进度、质量、成本的检查、考核与监督； 5、项目公司：1) 项目报批报建2) 现场管理3) 财务与成本管理4) 营销管理四、组织架构： 团队建设： 1、内部人员：总工、预算经理、营销总监（副总） 2、外部合作机构：设计院，园林设计，策划公司（开创时期）五、运营机制
4、及流程：1、项目公司成立经营班子，在运营中心制定的相关框架内，按照即定的授权层级进行决策与执行；2、项目公司实行财务独立核算，在这个基础上建立人员的激励机制；3、项目公司的管理体系及各类制度流程，按照运营中心统一的模式进行；4、项目公司接受运营中心的检查、考评、监督及奖惩决定。六、流程及标准化建设： 1、运营中心建立统一的业务流程及标准，建立统一的管理制度及激励机制；1) 立项管理2) 开发管理3) 工程管理4) 预算管理5) 营销管理6) 财务管理7) 人力资源管理8) 行政管理2、运营中心管理整体流程3、重点解决三个模式：n 开发模式n 营销模式n 管理模式组织架构与职能七、发展规划：2017-18年2014-2016年2013年2011-2012年2011年形成独特的运营机制，金汇品牌在行业名列三甲，同时拥有五个以上项目，形成强大的资源整合平台，并上市成立班子，建立体系架构，明确职能和权限，制定基本的运营流程和标准，配置主要人员。按照运营中心职能和运营体系，以现有项目作为运营中心下属项目公司，进一步完善流程标准。运营中心职能体系和流程标准进一步完善，形成特有的风格和可复制的模式。体系进一步优化，金汇品牌获得认可，团队能力较强，同时拥有三个以上项目，复制效果明显，开发快速。试运行筹备期成长期快速发展期成熟期4
