行政述职报告范文六篇

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1、撰写人:_日 期:_行政述职报告范文六篇 行政述职报告 篇1 22X年过去了，一年来，在公司主管领导的关心支持和各部门的积极配合下，我们行政部全体人员努力克服人员少、工作繁杂琐碎等不利因素，团结一致,密切配合,充分发挥自身优势,较好地完成了本职工作和领导临时交办的其它任务，但离领导的要求还相差很远，特别是这次株洲一行对我的触动很大，真正感到自身工作的差距,需要尽快转变观念,以适应公司改革的新形势。针对工作上的问题和不足确定今后的工作方向和目标，争取2X年有一个大的进步。下面我把X年的主要工作、存在的问题及02X年的工作思路汇报如下：202X年的主要工作： 一、行政管理工作: 1、做好日常行政事

2、务: 按要求完成了各种文件的收发、传阅、督办;参加公司各种会议，整理会议纪要并按规定下发或通知相关部门,保证公司决策信息的传达和落实；搞好部门协调和信息反馈，为领导决策提供可靠依据;严格执行印章、车辆使用审批程序，抓好办公用品收、发、保管及办公设备设施的报修审批工作，确保手续规范、记录清晰；按要求完成了接待任务，树立了良好的公司形象。0年共下发各种文件、通知制度0多个,整理会议纪要30多个，公司上下统一,步调一致。 、完善规章制度： 根据公司实际，对部分制度进行了修订和补充,如:营销管理基本规范、物资采购管理制度、“招待费管理办法”“印章管理办法”等。10月份将近三年的规章制度重新整理汇总装订

3、成册，使公司的各项工作有章可循。3、加强文书档案管理: 规范文书档案资料的使用和保管手续,确保正常收、发和存档；妥善保管公司的各种证、照、合同及产品检测报告等重要资料，统一建立了电子档案，确保查找方便。及时向相关部门提供有关证照的年检、换证时间等相关手续办理信息，确保各种证照在有效期内。 二、人力资源管理: 1、公司员工组成： 到12月0日止，全公司共有员工XXX名,其中：中层以上干部X名，占工人的XX%；一般管理人员X名，占工人的X。 2、人员招聘情况： 根据部门工作需要 ，通过网站、报纸等渠道招聘车间工人及各种技术和管理人才,全年共招聘各类员工16名,其中:技术或管理人员4名，但由于招聘没

4、有计划，多是急需,选择余地小，流动性大较大，全年因各种原因离职的管理人员多达0余人，这是值得关注的问题。、建立员工电子档案： 把员工个人信息逐一录入微机,目前已经完成人的档案信息录入工作,并做到科学分类和随时更新,提高了工作效率。 4、考勤管理： 自2月份起对全体后方管理人员实行指纹考勤制度,并逐步规范,严格审核,做到上班有指纹，出差有登记，外出有审批,使考勤工作得到了进一步规范。三、管理工作： 1、抓绩效考核,提高责任意识:202X年初，按照总公司下发的绩效考核办法，结合实际制订了各部门考核细则，并对各部门的主要指标和工作情况进行跟踪、检查，重点对过程控制、质量管理、退货损失、售后服务等方面

5、出现的问题进行了调查，落实责任并兑现考核，在一定程度上提高了员工的责任意识,稳定了职工情绪。但由于本人经验不足,“考核细则”存在一些缺陷，下一步我们将参照株洲的经验逐步完善20X年的绩效考核办法,使之真正起到考核的作用。 2、加强现场管理：加强对生产、业务、技术、质量等方面的日常监督检查工作,对查出的问题做好记录并记入考核。自10月份起,新增周一联查制度,重点对安全文明生产情况进行检查,奖优罚劣及时通报,提高了各部门的卫生和安全意识，目前，周一卫生大扫除已经成为了大家的自觉行动,为下一步推行规范化管理工作起到了良好的示范作用。 3、费用控制: 在费用控制方面做了一些工作:通过 “派车单”制度、

6、合理拼车等措施降低用车费用;对办公用品实行计划管理并建立领用登记手续，合理库存；严格执行招待费审批程序;职工食堂电费自2月份起单独计量等。各种办公设备、基建零活、生活设施维修等都按规定执行维修审批、价格审核、质量验收手续，在确保质量的情况下压缩费用开支。但是,和株洲相比，在费用控制方面做还有很大潜力可挖，202X年将结合株洲经验下大力量降低各项费用开支。 四、企业文化建设方面做了一些工作: 5月份新定制120张宣传展板，内容包括管理、安全、质量、服务等各个方面，在办公大厅、仓库、会议室、各车间进行悬挂,对工作起到了很好的警示、指导和示范作用;在公司主干道东侧设立宣传栏,增强企业文化氛围;利用“

7、五四”青年节组织篮球比赛,提高员工的团队意识；“马拉松”比赛现场设立条幅宣传公司形象等。但由于观念问题,我们对企业文化重视程度不够，没有真正发挥文化对生产经营工作的促进作用。 五、后勤保障工作:一是加强职工食堂管理,提高饭菜质量和环境卫生状况,及时维护公共设施，保证了职工正常用餐需要。目前食堂承包正在摸索试验阶段，节后将尽快步入正规。二是规范宿舍管理,完善职工住宿登记手续,对住宿人员每人收取6元/月保洁服务费，有效控制了住宿人数，降低各项费用；三是搞好宿舍保洁，对取暖及用电设施加强维护,确保正常使用,为职工提供必须的生活服务。 六、完成其它工作任务： 为迎接安全检查,协助建立了职工安全档案，完

8、成相关安全及消防材料的整理、上报工作;完成产品认证审核材料的准备及问题整改情况汇总上报;协助做好公司基建、环保等相关手续的报批工作;职工劳保、福利造册、发放;费用结算、报账；上报材料的起草、报表填报等,这里不再一一列举。行政部的工作千头成绪，零散无序，计划性差,时间上的不确定因素较多，经常因此影响其它日常工作的正常开展。但是，从主观上讲,我们的工作做得还很不到位,对照株洲管理水平,我们还存在着很多问题和不足，需要在以后的工作中逐步解决。 总之，20X年行政部的工作任务很大也很艰巨,特别是“株洲时代”新的管理方法的即将推行，又将进一步增大我们的工作量，但我们将克服各种困难,找准切入点，以点带面,

9、逐步推行,争取使行政部的工作有一个大的进步。 行政述职报告 篇2 时间转眼飞逝，进入公司两月有余、工作中有苦也有甜、行政管理课在公司领导的带领下,课室人员紧紧围绕理顺工作、监督管理、服务公司等工作要点，强化管理,充分发挥好行政管理课工作承上启下，联系左右,协调各方的中心枢纽作用,较好地完成了公司下达的各项工作任务,具体总结如下: 一、 主要工作回顾：作为行政专员，我清醒地认识到,行政管理课是企管部直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政管理课的工作千头万绪,有现场管理、后勤管理、基础建设联系、通知通报下发、外部联络等

10、。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率，冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。行政工作紧密围绕设想的基本工作重点,充分结合具体工作实际,不断转换工作思路，创新工作方法。通过两个月的工作、学习及不断总结，在工作模式上有了一定的突破,工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下: 1、日常工作： 1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、现场管理以及公司内部管理上的监管等工作。2）切实抓好公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设

11、施、办公用品等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。3）爱岗敬业，严格要求自己,摆正工作位置。以“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。 4）做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门 ,在理顺各部门关系，提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这两个月，我始终以以“沟通协调、监督管理”作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。5）做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。 2、自身加强对财务知识的学习。 随时随地向财务管理部人员请教财务

12、知识。3、加强自身学习，提高业务水平：作为行政专员,自身素质和工作能力是决定行政工作是否能够正常运转的基础,是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着公司大发展和新形势的需要，越发感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心,也正在持续学习。经过不断的学习和积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身

13、各项业务素质,争取工作的主动性，并且具备较强的专业心,责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题 回顾这两个月的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足。主要表现在：1）面对以前从未接触过的全新的行业、全新的环境，我花费了较多时间去适应和了解。 2）行政管理的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心，不够敏感,有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。、对其他部门的监督工作力度不够及缺乏持续性。以后再努力提高自身管理水平。 三

14、、20X年下半年工作计划充满希望的202X年下半年即将到来,也带来了新的挑战。我决心不断学习,认真提高工 作水平，为公司的经营发展充分贡献自己的力量,努力做到: 1）加强学习,拓宽知识面。努力学习担保行业专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，为领导的决策提供一定的依据和参考。 2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导,加强沟通,了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。3)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化自己的素质及职责意识,提高办事的实效性，不断

15、加强主动服务意识,赋予行政管理工作新内涵，持续改进行政管理对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。行政管理部的工作突发性、偶然性、被动性强,因而,对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。 4)全面提高执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 5）遵守公司内部各项规章制度并积极监督各项规章制度的执行情况,维护公司利益，积极为公司创造更高价值。 下半年的到来意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。X年上半年,我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政管理部的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起,进一步强化内务管理和后勤服务,为整体推进公司的发展提供基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用,并争取在202年到来之际能独立担当起主持行政管理全面工作。 最后,请公司领导给予我指导性意见。 行政专员周煌柯 02X年7月1日 行政述职报告 篇 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好