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1、ERP原理与应用答案对ERP的明白得：1ERP是一整套企业治理系统体系标准，实质是在MRPII基础上进一步进展 而成的，面向供应链的治理思想。2ERP是一个企业治理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业治理理 念、业务流程、基础数据、人力物力、运算机硬件和软件的企业资源治理系统， 以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化治理。3ERP是一个解决方案。企业面对竞争，必须不断获得新的企业治理需求和 提出新的治理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP治理思想以及现代信 息技术，开发出满足企业需求的ERP软件产品，并逐步构建以此为核心的数字 企业，进一步增强企业的竞争能力。2. ERP的进展经历了
2、哪些时期，每个时期有什么特点？答：ERP系统起源于制造业的信息打算与治理，其形成进展大致通过了 5个时 期：20世纪40年代的库存操纵订货点法20世纪60年代的时段MRP20世纪70年代的闭环MRP20世纪80年代的MRPII20世纪90年代的ERP各时期的特点1订货点法西方经济学家通过对库存物料随时刻推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了 订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存打算治理中。 订货点法要紧解决库存的缺货和积压物资问题。 订货点法涉及5个量值：安全库存量、最大库存量、订货提早期、单位时区 需求量和订货点，其量值均为体会值。 订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映
3、物料的实际需求，为了满足生产需求而 不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品 的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。2时段MRP 时段MRP要紧解决间歇生产的生产打算操纵和物料需求供应问题。 时段MRP的思想MRP是从产品的结构或物料清单BOM动身，实现了物料 信息的集成，克服了订货点法中彼此孤立的估量每一物料的需求量的局限性。其 次，MRP对产品结构增加了时刻段的概念，那个结构包括物料的数量和需用时刻。 MRP的差不多内容是编制物料的采购打算和加工件及产品的生产打算，用以确定 各物料在不同时段的需求量和采购订单下达时刻，确定各加工件开工时刻。 时段MRP的局限性时段
4、MRP是建立在两个假设的基础上：一是生产打确实是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产打算的 实现；二是假设采购打确实是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完 成物料供应。但在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往会显 现生产打算无法完成的情形。3闭环MRP闭环MRP的形成是在MRP基础上增加了能力需求打算，形成了 打算一执行一 反馈一打算的闭环系统，使系统具有生产打算与生产能力的平稳。4MRPIIMRPIIManufacturing Resource Planning，制造资源打算是在 MRP 的基础 上进展起来的反映企业生产打算和企业经济效益的信息集成系统。 M
5、RPII的思想MRPII的差不多思想是把企业作为有机的整体，从整体最优的角度动身，通过运 用科学的方法，并充分对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效 的打算、组织和操纵，使其和谐进展。 MRPII的局限性MRPII仅仅改变企业内部资源的信息流，但随着全球经济一体化的加速，企业与 其外部环境的关系越来越紧密，MRPII差不多不能满足需要。5 ERP ERP的思想ERP是在MRPII的基础上进展起来的，它建立在信息技术基础上，利用现代企业 的先进治理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、打算、 操纵与经营业绩评估的全方位和系统化的治理平台。 ERP理论的形成总结简单的
6、说,MRP是ERP的核心功能,MRPII是ERP的重要组成。从MRP到MRPII 再到ERP，是制造业治理信息集成的不断扩展和深化。3. ERP与MRP、MRPII有什么不同？答：ERP是在MRP和MRPII的基础上进展起来的。MRP是建立两个假设的基础 上：一是生产打确实是可行的；二是假设采购打确实是可行的。但在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往会显现生产打算无 法完成的情形。MRPII仅仅改变企业内部资源的信息流，但随着全球经济一体化的加速，企业与 其外部环境的关系越来越紧密，MRPII差不多不能满足需要。ERP打破了 MRP和MRPII只局限于传统制造业的旧的观念和格局，
7、把触角伸向 各个行业，大大扩展了应用范畴。打算体系差别：MRPII的核心要紧集中在资源打算，有4个打算层次，即经营 与运作规划生产规划、主生产打算、物料需求打算、车间作业操纵或采购 作业操纵。ERP系统中的打算体系要紧包括：主生产打算、物料需求打算、能力打算、采购 打算、销售执行打算、利润打算、财务预算和人力资源打算等，而且这些打算功 能与价值操纵功能已完全集成到整个供应链系统中。作业21. 如何明白得ERP三个层次关系？如何样解析ERP?答：对ERP三个层次的明白得：1ERP是美国闻名IT咨询公司Gartner Group Inc.提出的一整套企业治 理系统体系标准，事实上质是在MRPII基
8、础上进一步进展而成的，面向供应链 的治理思想。2ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、 图形用户界面、第四代语言4GL、网络通信等信息产业成果，以ERP治理思 想为核心的软件产品。3ERP是建立在信息技术基础上的，整合了企业治理理念、业务流程、基础 数据、人力物力、运算机硬件和软件的企业资源治理系统，以实现对企业物流、 资金流、信息流的一体化治理。对ERP的解析：1ERP是一个企业治理系统ERP以信息系统为基础，用于优化企业日常的生产经营和决策。从治理信息系统的角度看待ERP，有如下两个特点：ERP能够全面记录企业经营活动中各种业务流程，及时向治理层提供有效决策支
9、持。ERP系统是功能全面的软件包解决方案，通过共享的信息和数据流整合企业 流程。2ERP是一个解决方案企业面对竞争，必须不断获得新的企业治理需求，不断寻求和提出新的治理思想 和方法，以提升企业竞争力；借助于ERP治理思想以及现代信息技术，开发满 足企业需求的ERP系统，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业 的竞争能力。ERP的差不多思想：打算与操纵ERP系统中的打算体系要紧包括：主生产打算、物料需求打算、能力打算、采购 打算、销售执行打算、利润打算、财务预算和人力资源打算等，且这些打算功能 与价值操纵功能已完全集成到整个供应链系统中。2. ERP软件要紧包括哪些功能？通常能够分为哪几
10、类？什么缘故这要划分？能 够从不同角度组织讨论。答：以下内容可供参考，读者还可从其他角度进行分析1划分缘故从企业治理方面看，一样的治理要紧包括3方面的内容：生产操纵打算、制造、 物流治理分销、采购、库存治理和财务治理会计核算、财务治理。这三 大系统本身确实是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够专门好的集成在一 起，来对企业进行治理。随着企业对人力资源治理重视的加强，人力资源治理成 为ERP系统的一个重要组成部分。2包含功能ERP系统从最差不多的层面上来看，分为：财务治理、物流治理、生产治理、人 力资源治理。从另一个层面上来看又有4个全景：供应全景、消费全景、生产全 景和知识全景，分别对应供应
11、链治理SCM、客户关系治理CRM、产品生命周期治 理PLM和知识治理KM，4个全景治理是在企业足够的信息化基础上进行的，假如 说第一层面的4种治理是信息化企业的具体工作流程，那第二层面的全景治理那 么是信息化企业的治理思想。第3次作业：1. ERP中仓库治理的流程是什么？答：ERP中库存治理业务流程，描述如下: 1物料进出库治理和各个仓库的交易作业处理。包括: l采购治理中的采购到货后，对物资的验收入库，验收不合格可能产生退货处理。 涉及到的单据有收料单，收料退回单，收料检验单，验收单，验退单等等。2生产部门生产完工后，验收产品入库。涉及到的单据有入库单等。3生产部门安排生产，领用原料。涉及到
12、的单据有领料单，退料单等。4销售部门销售物资，库存安排出货给客户。涉及到的单据有出库单等。5各个仓库间的物料调拨治理。涉及到的单据有调拨单，借用/归还单等。2各仓库存货作业处理。包括：1库存物资的定期盘存，涉及到的单据有盘点调整单等。2库存废旧物资的处理。涉及到的单据有报废单、销毁单等。3库存成本核算。涉及到各种库存物料的成本信息表。2. 案例现象1： 一个产品由成百上千种物料组成，最终又能够分解为各种原辅材料，每 种材料的批量和采购提早期都不相同，为了降低成本而又不阻碍生产，每种材料 怎么说应该在仓库里储存多少？这一直是企业专门关怀的问题。有许多企业确实 是因为库存的物料不配套，由于工艺调整
13、便造成库存物料的大量白费。现象2：在有些制药、食品、化工企业，大量的物料批次账差不多纷乱不堪，没 有进行先进先出的发料治理，有些物料差不多过期、变质，还作为企业的存货存 在账上。谁也不明白每批物料的去向，显现了质量问题以后，没有方法去追溯。现象3：仓库保管员辛辛劳累编制库存报表被领导一把扔在那儿没有起到相应的 作用。现象4：每个月的月底，财务都会跑来和仓库保管员对账，对来对去却总是对不 上，而财务部门关于仓库保管员送来的一摞料单也是头疼不已。比如关于现象1， 因为编制采购打算的关键是准确的物料清单BOM、采购批量和时段库存量， 在手工处理条件下，这些数据都专门难获得，而治理软件中的采购系统在编
14、制采 购打算时，有三个方面的需求来源，分别是生产的建议采购打算、库存量不足的 补库采购打算和其他采购需求，这些需求差不多上通过联网的系统直截了当从相 关的部门获得的，换言之，也确实是真实和准确的。在确定了这三方面的需求后， 通过合并下达功能，系统将一段时期内的需求汇总，并按照系统中定义的物料与 采购员的关系，生成责任到人的采购打算。如此就能够从全然上解决采购打算的 盲目性问题和采购打算编制的复杂性问题，同时还能够解决采购资金的打算问 题、采购审批的问题、采购打算完成情形的跟踪问题等。通过企业治理信息系统， 上述的各种问题都能够得到不同程度的解决，相应的功能能够参考询价、报价、 自动更新货源清单
15、、自动跟踪采购订单、自动形成各种统计报表等功能的产品介 绍。3. 运算题下表是一自行车生产单位的打算员的一张打算表，请按照MRP原理，结合表头参 数及表体给定的条件，给有序号的空白处填上正确的数字。请写清运算步骤需求运算物料号：13000现有库存量：8日期：2002/01/31物料名称：轮胎安全库存量：5打算员：*提早期：1周批量：10时段当期12345602/0302/1002/1702/2403/0303/10毛需求128576打算接收量10估量可用库 存现有量88净需求5打算产出量1010打算投产量10解：10+8-12=6：0：8+5-6=7：10：10：8-5=3：5-3=2：10+3-7=6：6-6=0：10 当期可用库存二前期估量可用库存+打算接收量-毛需求净需求二毛需求+安全库存+打算接收量-前期可用库第4次作
