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1、在粮食集团工作会议上报告在粮食公司2016年工作会议上的报告同志们：此次会议是在全省加速实行东北复兴战略，全力推动国企改革攻坚的局势下召开的。会议的中心任务就是仔细回首总结过去一年的工作，贯彻落实全省对于推动国企改革攻坚任务的整体要求，安排部署2016年工作，经过改革再造，从头修建一个充满活力与活力的新吉粮，实现吉粮公司的二次腾跃。下边，我讲两个方面的问题：一、2016年工作的基本回首过去的2016年是公司发展历程中不平庸的一年，是公司全面经受市场经济考验的一年。这一年工作中的经验和教训值得我们总结、深醒和铭刻。一年来，我们在省委、省政府的正确领导下，在有关部门的支持下，坚持“两大家产、四大概
2、系”发展战略，鼎力实行“四大工程”，面对国家粮食出口政策调整，国际国内市场跌荡起伏，各样不利要素影响增加的局势，经过各级班子和全体员工的共同努力，扎实推进各项工作，获得了必定的工作收效，详细表此刻六个方面：一是经受住了市场经济的考验。公司是市场经济的主体。挣脱计划经济的约束，按市场经济规则做事，加速与“入世”接轨，融入市场经济之中，向来是公司不停努力的方向。2016年公司在这方面日趋成熟。年初我们依据局势变化，及时调整经营策略，把工作重心由出口转到了内贸经营上。经营局势、经营重心的变化使我们真切置身于市场经济之中，全方向接受市场经济的挑战。在经营过程中，坚持内外贸联合，出入口联合，期现货联合的
3、经营目标，实现了公司粮食经营史上的“两个最高”。在外贸经营上，出口玉米万吨、糙米万吨，创建了中国玉米出口史上吨价195美元的最高卖价。同时展开了大豆入口业务，入口大豆万吨，有效增补了外贸经营。在内贸经营上，整年收买粮食万吨，此中玉米万吨。整年实现内贸销售量万吨，比上年增添202万吨，创历史最高水平。在市场局势极其严重的局势下，“两大家产、四大概系”互相增补，协调运行的优势获得进一步表现。事实证明，在国家政策扶助大幅度减弱，市场局势瞬间万变的状况下，吉粮公司经受住了市场经济的严重考验。二是改革准备工作基本达成。深入国企改革是我国向市场经济过渡过程中的一个深重话题，也是东北复兴一定破解的一道难题。
4、对于公司来说，是一道一定超越的关隘，同时也是提高公司的一大机会。为此，2016年，公司仔细贯彻落实省委、省政府有关部署，进一步加速了改革发展步伐。在公司上下进行了对改革紧急性、必需性的宣传教育，浓重的改革气氛已经形成。改革方案已经省政府和省国资委批复赞同。确定了被投资公司改制、国有员工身份置换、公司清产核资等工作的详细政策举措，成立特意领导组织，这些都为今年推动公司改革做好了思想、组织、政策举措上的准备。三是项目建设进一步加速。项目是载体，发展是目的，增强公司发展实力是核心。只有项目上去了，实业家产做大了，公司才能真切实现两大家产的优势互补，才能更充分地显示出公司的后发优势。为此，依照省里的要
5、乞降公司的整体安排，公司加速了“153工程”建设步伐。“有机食品城”项目已经启动。燃料乙醇项目一期工程已经满负荷生产，第二条生产线建设的准备工作已经达成。新建的两条精制大米生产线已经开始投产；启动了“吉大”牌绿色猪肉基地建设项目；投入专项资本，与有关大专院校合作开发的相关项目进展顺利。项目的开发建设，进一步壮大了公司的实业家产，优化了家产构造，形成了公司经济新的增添点。四是经济亮点正在展现。公司成立以来，特别是经历了国际国内公司不停吞并、重组的巨变以后，怎样挣脱“卖粮者”的形象，使公司上一个新层次，进入一个新领域，创始一个新天地，已成为公司上下的一致共鸣。2016年，我们在这方面的确迈出了坚固
6、的步伐，获得了较好的成就。这些成就比起粮食经营来说，更拥有深远的意义。经过周祥筹办和艰辛努力，吉粮期货经纪公司获中国证监会赞同，正式成立营运，为公司实现期现货联合的目标创建了条件，为吉林农民供给了市场风险出口；安华农业保险股份有限公司获中国保监会赞同开业营运，为吉林农业生产供给了自然灾祸3/26风险出口。展开了专用、优良品种玉米订单的新模式，农业订单面积保持在1000万亩，总量400万吨；房地产项目完成土地摘牌工作，节能生态住所小区“吉粮花园”小区先期工作已经就绪。万隆大厦酒店全面投入营运。亮点经济的启动，进一步优化了公司经济构造，为公司经济发展存储了发展后劲。五是公司管理连续增强。管理是公司
7、永久的主题，也是公司的生命与活力所在。特别是在市场经济日趋完美的状况下，增强管理与搞活经营相同重要，缺一不行。2016年，我们进一步完美财务委派制，依照新会计制度的要求，对企业财产进行了全面清点。规范人力资源管理，在公司公司展开了绩效查核，实行了追踪查核，季度评论，年关总评，兑现奖罚的管理方法，使工作质量和工作效率有了新的提高。质量管理、安全管理等也都获得进一步增强。推行了收储环节软件管理系统，收到了较好的管理收效。六是党建工作获得了新成就。党建和精神文明建设是促使经济发展的重要法宝，特别是在严重的局势眼前更是这样。2016年，公司以建设“文化型”、“开辟型”、“求实型”、“开放型”、“勤劳型
8、”领导班子为要点，鼎力增强各级领导班子建设，增强了各级班子的战斗力。展开了“争先创优”评选和党员“立功立业”活动，发挥了党员在公司经营中的前锋典范带头作用。进一步增强工会建设，召开了公司第一次工会代表大会，完美了以职代会为基本形式的民主管理制度。展开了评选“十佳一线女员工”、“表现吉粮人精神的事与人”活动，促使了吉粮员工对公司核心价值观的深刻理解和认可。一年来，公司有7个基层党组织遇到上司表彰，21人次被授与各样荣誉称呼。党建工作的扎实展开，为公司的发展供给了有力的组织保障。在总结工作成绩的同时，我们更要清醒地认识到2016年工作中存在的问题。一些公司在经营的过程中没有抓住应该抓住的机会，没有
9、实现应当实现的效益，没有达成预期的工作目标，这诚然有出口政策调整、班子换届查核、方方面面要素限制等客观要素的影响，但更主要的是我们主观上的问题。归纳起来，主要有以下几个方面：（一）对市场经济仍不适应。个别公司和领导者面对粮食出口大批锐减的经营局势，纯真依赖出口的思想没有完整顿变，不可以跟着经营局势的变化合时调整经营策略。同时经营管理简单粗放，缺少兼顾运作，思想断档、策略断条，不会按市场发展变化的规律分阶段、有计划、有要点地调整公司的经营行为。在平时经营中没有展望、没有剖析，老守田园，不以市场为中心，反以自我为中心，把自己游离于市场经济以外，用僵化的老观点、固有的老经验、落伍的老方法搞经营，“老
10、粮食”的恶习仍旧存在，结果不行防止地失掉机会、失掉效益。5/26（二）不可以正确掌握市场经济规律。一些公司的领导者对中国的市场经济掌握禁止、理解不深、参悟不透，不可以从中国经济的实质出发去察看问题，认识问题和剖析问题。作为公司的领导者，不研究政府有关政策，有了政策也不会利用，不会争取，经营决议缺少科学性和针对性。在粮食价钱达到必定收益水平的时候，一些公司依旧“贪大”，背叛市场经济规律，造成了粮食压库，这是一些公司形成损失的直接原由。（三）整体工作合力仍旧不够。公司运行过程中不论横向仍是纵向，依旧存在交流不力，指导不力，落实不力的问题。公司与被投资公司之间、部室与部室之间，公司与公司之间工作上的
11、交流协调不够，没能完整形成整体工作合力。在业务经营指导上，没有形成动向的、及时的经营指导体制，致使工作脱节。公司有关决议和工作落实不够，有的公司言行不一，表里不一。公司工作部署一个样，公司详细落实一个样，不讲工作纪律，不讲工作制度，缺少应有的政治意识、全局意识和责随意识。（四）公司经营决议水平较低。一些公司科学决议水平较低，“赌博式”决议、“老经验”决议、“一言堂”决议，甚至是“暗箱式”决议。有的公司领导者在经营过程中不可以稳扎稳打、稳扎稳打，在没有检查、没有研究、不认识市场真切状况的条件下就点头决议，犯了急于求成的错误。有的公司领导者以为自已经是“强人”，以为搞粮食经营驾轻就熟，经验丰富，不
12、落实公司的部署，听不得他人的建议，依照自己的意向独断专行，犯了自傲自负的错误。甚至有个其他公司经营者，为了一己私利暗箱操作，给公司、给员工造成严重损失。（五）依法经营、诚信经营观点淡漠。一些公司在经营过程中，与客户讲朋友，讲交情，不讲法制、不讲合同，不可以正确认知趣互间的既得利益关系。对合同的严肃性、规范性、限制性没有惹起足够的重视，不仔细研究合同条款，致使合同无效，造成损失。一些公司没有做到诚信经营，对粮食质量把关不严，没有严格按合同条款履约，造成商务纠葛，陷于被动场面，结果失掉了经济效益。这些问题，要在此后工作中仔细、全面、完全加以解决。二、2016年局势和主要任务2016年，将是公司发展
13、进度中十分重要的一年。我们既面对改革发展，又面对转型提高，实现公司经济更快更好地发展。从公司面对的宏观环境来看，整体上对公司的发展仍是有益的。世界经济连续增添，我国经济也将在增强和改善宏观调控中实现新的增添；中央要求要努力建立社会主义和睦社会，再次把扶助“三农”经济发展作为一号文件的主要内容，要点支持粮食主产区和粮食家产，并连续加大了对“三农”以及农业家产化龙头公司的扶助力度；省委、省政7/26府明确提出今年要实现吉林老工业基地复兴的第一步目标，特别是要加大投资拉动力度，新增固定财产投资要在500亿元以上，使吉林经济发展由“快走”变“快跑”；为从根本上解决发展问题，省委、省政府下信心今年达成国
14、企改革攻坚任务，拟订并实行了一系列我省有史以来从未有过的改革优惠政策，并进一步加速粮食流通系统改革步伐；2016年国家及我省粮食生产实现恢复性增添，大大缓解了粮食产需缺口，为2016年粮食市场安稳运行确定了基础。这些都为公司经济发展带来了发展机会。在看到机会的同时，我们也要充足认识到所面对的严重局势。一是跟着经济全世界化的发展以及我外国贸依存度的不停扩大，我国经济与世界经济的联系更加密切，国际经济环境对我国经济发展的影响日趋增添，针对我国的反畅销等贸易摩擦呈大批增添的态势，同时我国对外贸易整体上连续三年保持超惯例高速增添，在连续保持大进大出格局基础上，增长速度将遇到影响。二是世界粮食丰产，国际
15、市场粮价下跌，有益入口，不利出口，同时国家对出口退税体制进行改革，将对中国粮食公司的出口竞争力产生影响。三是农产品市场结束入世过渡期，粮食出口保护性举措逐渐撤消，势必给集团粮食出口业务带来风险和挑战。四是在粮食流通系统改革后，原国有粮食购销公司商品粮将会大批促销，会给2016年粮食市场价钱带来较大影响。五是国家对粮食宏观调控政策取向不确定性，也将给经营带来影响。依据公司2016年面对的严重局势和转瞬即逝的发展机会，公司决定把2016年确定为公司的改革攻坚年，管理创新年，效益提高年。为此，确定公司2016年工作整体发展思路是：在省委、省政府的正确领导下，坚持“两大家产、四大概系”的发展战略，以提高公司核心竞争力为主旨，全面达成改革攻坚任务，建立科学合理的发展系统。进一步抓好粮食内外贸、期现货经营，全力推动项目开发，激活亮点，提高公司整体效益，推动公司的经济发展。增强领导班子建设、公司文化建设和党建与精神文明建设，抓好人力资源开发与利用，为改革攻坚、经济发展供给有力保障，全面建立一个充满活力与活力的新吉粮。2016年主要经济目标是，年销售收入实现110亿元以上，此中工业公司销
