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1、幽默的经济学原理其实经济学可以这样学 转载自 张雯雯 转载于2010年07月18日 00:21 阅读(16) 评论(1) 分类： 个人日记 举报 A. 一农户在杀鸡前的晚上喂鸡，不经意地说：快吃吧，这是你最后一顿！ 第二日，见鸡已躺倒并留遗书：爷已吃老鼠药，你们别想吃爷了，爷他妈也不是好惹的。当对手知道了你的决定之后，就能做出对自己最有利的决定。纳什均衡理论所以保密、信息安全很重要B. 鱼说：我时时刻刻睁开眼睛，就是为了能让你永远在我眼中！ 水说：我时时刻刻流淌不息，就是为了能永远把你拥抱！ 锅说：都他妈快熟了，还这么贫！约束条件变了，原来的收益，一下子都变为成本。生命如果架在锅上，成本自然也
2、就很高了。C. 男人为什么喜新厌旧？经济学上有个著名的戈森法则可以解释同一享乐不断重复，其带来的满足感会不断递减；同一享乐不断重复，第一次和第二次所获得的满足感最大。 D. 男人和女人,谁更容易在感情上受伤？所谓受伤，应该就是投入太多，收获太少，也就是产生了亏损。一个企业亏损，最主要的原因应该是没有竞争力，如果绝对优势不足的话，发掘一下自己的优势。比如说，中国企业往欧美国家卖纺织品，自然是手到擒来，如果非要往欧美卖汽车，肯定要受伤了。 如果一个人能够不计亏损的话，应该就不会受伤了。当然，要达到这样的境界实在困难，只有我们的某些国有企业可以做到。E. 为什么不能一夫多妻或者一妻多夫？一夫多妻或者
3、一妻多夫会打破市场的均衡，有些又帅又有钱的王老五可能会形成市场垄断，从而像电信、铁路一样，成天被人骂娘。轻则引起内分泌失调，重则引起和谐社会失调。 一夫一妻制已经形成了帕累托最优。F. 飞机上，乌鸦对乘务员说：给爷来杯水！ 猪听后也学道：给爷也来杯水！ 乘务员把猪和乌鸦扔出机舱，乌鸦笑着对猪说：傻了吧？爷会飞！ 外界因素是一种约束条件，自身能力也是一种约束条件,往往更重要。所以，别人能成功的事，未必自己就能成功。G. 黑猩猩不小心踩了长臂猿拉的大便，长臂猿温柔细心地帮她擦洗干净后他们相爱了，别人问起他们是怎么走到一起的，黑猩猩感慨地说：猿粪！都是猿粪那！路径依赖在经济学里说的是，你当下的选择是
4、被你的前一个选择决定的，如果你要改变路径，成本将会高到你不愿意改变。有关素养蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家h卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。托利得定理测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。提出者：法国社会心理学家hm托利得点评：思可相反，得须相成。二、统御刺猬理论刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。点评：
5、保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。鲦鱼效应鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。雷鲍夫法则在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的三个字是：谢谢您6、最重要的两个字是：咱们提出者：美国管理学家雷鲍夫点评
6、：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您洛伯定理对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。提出者：美国管理学家r洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。三、沟通斯坦纳定理在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。提出者：美国心理学家st斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。费斯诺定理人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l费斯诺点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。牢骚效应凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚
7、埋在肚子里的公司要成功得多。提出者：美国密歇根大学社会研究院点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。避雷针效应在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。点评：善疏则通，能导必安四、协调氨基酸组合效应组*体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。点评：当缺一不可时， 一 就是一切。米格-25效应前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应
8、等方面成为当时世界一流。点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。磨合效应新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。点评：要想达到完整的契合，须双方都作出必要的割舍。五、指导波特定理当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。提出者：英国行为科学家lw波特点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。蓝斯登定律跟一位朋友一起工作，远较在 父亲 之下工作有趣得多。提出者：美国管理学家蓝斯登点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。吉尔伯特法则工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。提出者：英国人力培训专
9、家b吉尔伯特点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。权威暗示效应一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。点评：迷信则轻信，盲目必盲从。没走过的路。2、特色不特，优势无优。古特雷定理每一处出口都是另一处的入口。提出者：美国管理学家W古特雷点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。十四、计划列文定理那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。提出者：法国管理学家P列文点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。弗洛斯特法则在筑墙之前应该知道把
10、什么圈出去，把什么圈进来。提出者：美国思想家WP弗洛斯特点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。十五、参谋波克定理只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士波克点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。韦奇定理即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。十六、决策福克兰定律没有必要作出决定时，就有必要不作决定。提出者：法国管理学家DL福克兰点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。王安
11、论断犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。提出者：美籍华裔企业家王安博士点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。十七、执行格瑞斯特定理杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。提出者：美国企业家H格瑞斯特点评：好事干实更好，实事办好愈实。吉德林法则把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯吉德林点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动d、调控十八、信息沃尔森法则把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。提出者：美国企业家sm沃尔森点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。塔马拉效应塔马拉是捷克雷达专家弗佩赫发明的一种雷达
12、，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。十九、监督小池定理越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。提出者：日本管理学家小池敬点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。赫勒法则当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。提出者：英国管理学家h赫勒点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。二十、控制横山法则最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。提出者：日本社会学家横山宁夫点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。蝴蝶效应 紊乱学 研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气
13、流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为 蝴蝶效应 。点评：善终者慎始，谨小者慎微。阿什法则承认问题是解决问题的第一步。提出者：美国企业家mk阿什点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。二十一、法纪洛克忠告规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。提出者：英国教育家洛克点评：简则易循，严则必行。热炉法则当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到 烫 的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。点评：罪与罚能相符，法与治可相期。二十二、改革柯美雅定律世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。提出者：美国社会心理学家mr柯美雅点评：不拘于常规，才能激发出创造力。达维多夫定律没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。提出者：前苏联心理学家达维多夫点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。自吃幼崽效应美国硅谷企
