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1、软件园一期工程施工组织设计施工组织设计目录第一章、工程概况、特点及管理目标1一、工程概况11、主要部位建筑做法12、结构做法1二、工程特点1三、管理目标2四、编制依据2第二章、施工部署3一、项目经理部管理组织及班子配备3二、劳动力管理及劳动力投入计划5三、检测管理及设备配备计划6四、机械配备及布置（附表）7五、周转材料投入计划7六、计划采用的施工新工艺、新技术7七、总平面布置81、布置原则82、施工平面布置图83、临时设施94、施工用水95、施工用电106、场地排水和施工道路10八、施工顺序及进度计划11第三章、重点、难点分项及关键技术的施工13地下室基坑开挖方案131、工程概况132、土方开
2、挖133、应急措施14二、地下室底板大体积混凝土施工141、控制混凝土温升152、延缓混凝土降温速率153、减少混凝土收缩、提高混凝土的极限拉伸值164、加强施工监测16三、地下室防渗漏的技术措施16四、地下室预埋件和套管繁多应注意的问题17五、工程轴线及标高的控制171、轴线控制172、标高控制183、竖向控制18六、市区施工环保措施18第四章、确保“西湖杯”优质工程、争创“钱江杯”优质工程措施200一、质量目标200二、总体构想20三、组织保证措施20四、质量保证体系22五、工程质量管理措施231.工程质量保证措施232.控制工程质量的措施25六、细部特色设想29七、建筑工程保修服务30第
3、五章、确保工程进度措施31一、总工期及主要节点31二、确保资源投入31三、强化各级生产管理32四、严格推行网络施工33五、提高施工技术水平33六、加强各工种的协调施工33第六章、确保市级双标化工地，争创省级双标化工地保证措施35一、安全文明施工目标35二、文明施工措施35(一)、景观工地场容场貌35(二)、环境卫生35(三)、环境保护36(四)、文明建设36(五)、消防管理36(六)、治安管理36三、安全生产技术措施36(一)、安全管理36(二)、“三宝四口”防护37(三)、施工用电37(四)、施工机具38第七章、确保工程材料质量措施391、原材料的控制计划392、材料采购工作程序393、材料
4、采购资料40第八章、主要分部分项施工方案41一、垂直运输及外架搭设方案41二、季节性施工措施43三、钢筋工程45四、模板工程46五、混凝土工程47六、砌体工程48七、屋面工程49八、内外墙面粉刷50九、涂料及乳胶漆墙面51十、细石砼楼地面52第一章、工程概况、特点及管理目标一、工程概况恒生软件园一期工程恒生软件园一期工程位于钱塘江南岸杭州国家高新技术产业开发区。二面临城市道路，分别为中兴路和火炬大道。主要为杭州中恒电气股份有限公司科研开发生产大楼，建筑面积约22000平方米，地下一层（建筑面积2665m2），地上十五层（建筑面积19240m2）,建筑高度为 54.70米，0.000相当于黄海高
5、程7.30米，室外散水标高为-0.600米。钢筋混凝土框架剪力墙结构。桩基工程已由建设单位选定施工单位先期完成。大楼地下室为车库和水电设备用房等，设有2部楼梯、1个坡道。大楼一层为大厅和展厅、以及餐厅；二层为多功能厅和餐厅；三层设临时宿舍，四层以上为标准办公楼层，共设2部楼梯，4部电梯；顶层为电梯机房。屋顶为拱形钢构件。本工程由浙江华东建设发展设计有限公司承担建筑、结构、给排水、通风、电力等专业的设计。1、主要部位建筑做法名称楼地面墙面台度/踢脚平顶门窗裙房外墙主楼外墙地下室车库细石砼随捣随光水泥砂浆、涂料120高水泥砂浆涂料防火门铝合金窗玻璃幕墙外墙涂料及玻璃幕墙 厕所防滑地砖内墙锦砖120
6、高地砖大堂、展览厅花岗岩大理石乳胶漆花岗岩轻钢龙骨FC板，乳胶漆电梯厅花岗岩大理石花岗岩轻钢龙骨FC板，乳胶漆办公室地毯乳胶漆120高木踢脚轻钢龙骨FC板，乳胶漆会议室贵宾接待室高级地毯乳胶漆120高木踢脚轻钢龙骨FC板，乳胶漆室外平台、踏步、坡道花岗岩、仿石地砖屋面做法：上人屋面为膨胀珍珠岩块保温找坡，SBS高分子防水卷材和40厚钢筋细石砼双道层，防滑地砖面层。不上人屋面取消地砖面层。2、结构做法基础工程：本工程采用箱桩基础，深基础部分为钻孔灌注桩。地下室采用箱式基础。主体工程：0.000以下为C45S8自防水砼，0.00016.67米柱为C40砼，其余为C35砼；16.67米33.67米柱
7、为C35砼，其余为C30砼；33.67米以上均为C30砼。本工程采用商品砼。墙体填充材料：外墙、内墙及地下室采用多孔粘土砖混合砂浆砌筑。二、工程特点本工程总建筑达22000平方米，其中地下室面积2665平方米，湿作业量大，历时时间长，我公司计划用418天时间完成本工程，必须进行严密的施工组织管理，投入大量的机械设备、周转料具和劳动力。本工程招标文件对工程质量要求是工程质量优质。我公司此次投标的主题思想即如何把它建成高质量的精品工程，获得杭州市优质工程“西湖杯”。本工程有一层地下室，主楼十五层，其中裙房二层，涉及土建、给排水、消防、强弱电、电梯、精装修等工程内容齐全，专业施工单位较多，如何进行施
8、工组织安排，履行总包职能，确定施工顺序，安排各专业分包工程、分部分项工程及各道工序合理、适时穿插，有条不紊地进行，并合理组织、平衡劳动力、进行统一计划、统一管理、统一协调，是本工程施工组织管理的重点。本工程安排好地下室局部挖深处的围护措施、电梯井承台大体积砼施工、地下室的防渗技术、高层标高、轴线控制是本工程施工技术和施工组织的难点。三、管理目标根据本工程层次高、建筑面积大等特点,总结公司历年来的施工实践经验，按照本公司ISO9002质量体系标准中制定的企业方针。确定本工程目标如下：1、质量目标：确保工程质量达到杭州市“西湖杯”优质工程。争创“钱江杯”省优质工程。2、工期目标：计划控制工期418
9、日历天。具体计划详见施工进度计划表。3、文明标化目标：确保杭州市级双标化工地。争创省级双标化工地。四、编制依据1、浙江华东建设发展设计有限公司的设计图纸2、招标单位提供的招标文件和有关资料3、现行建筑施工规范大全等国家有关规范、规程4、省市发布的有关建筑施工质量、安全文件5、我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件第二章、施工部署一、项目经理部管理组织及班子配备将恒生软件园一期工程列为公司创优夺杯的重点工程，在组织上、思想上、物质上都高度重视，并作为我公司在高新开发区的形象窗口，为此公司将成立项目指挥部，公司副总经理任总指挥，集团其他分管领导、项目经理为副总指挥，指挥部成员由公司
10、各有关部门负责人参加。指挥部设置如下：人 员职 务现场职务1公司副总经理总 指 挥2集团其他分管领导、项目经理副总指挥1公司总工程师技术总管1工程质量部经理成 员1工程技术部经理成 员1工程管理部经理成 员1项目党支部书记成 员1材料配套公司经理成 员1机械化施工公司经理成 员1劳务公司经理成 员若干各分包单位负责人成 员指挥部将自始至终掌握工程的每个环节，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调，在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配、重点保证，优先满足本工程的施工需要。公司还将成立以总工程师为组长，技术发展中心主任为副组长，由质量技术部、公司中心实验室、项目技术负
11、责人参加的项目科技创新领导小组，对项目科技创新进行指导。项目科技创新领导小组成员如下：人 员职 务现场职务1公司总工程师组长1公司技术发展中心主任副组长1项目技术负责人成 员1技术质量部经理成 员1技术质量部成 员1公司中心实验室主任成 员公司决定成立一个高素质的项目领导班子。由施工管理经验丰富，创优夺杯意识强，具有国家一级资质的杭州市优秀项目经理担任项目经理，项目部其它管理人员见附表。在施工过程中，项目部会自始至终掌握工程中的每个环节和动态，及时有效地解决施工过程中的各类问题，确保工程目标的顺利实现。目前，我公司派驻本工程的项目经理部已待命，可随时进场投入本工程。其次，公司劳务分公司可随时调
12、动各工种劳动力，满足工程需要。项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。公司将制定详细的重点工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实施。项目部其它管理人员设置项目十大员即施工员，质量员，安全员，材料员，会计员，预算员，测量统计员，机械员，消防环保管理员，ISO内审员,分属项目各部。针对本工程为大型科研生产办公工程，公司在配置项目经理和项目管理成员时挑选均具有此类建筑物施工经验的人员。其中项目经理集项目用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备物资采购决策权于一身，对本工程范围内的单体工程组织内、外发包，并对发包分
13、项的进度、质量、安全、成本进行管理、考核验收；全面负责和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。项目班子中由预算员和会计员主要负责预算、合同、施工索赔、资金收支、成本核算和劳动分配等经营核算工作；由施工员主要负责生产调度、技术管理等工程技术工作，由项目书记负责文明施工；由材料员和机械员主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁、配套使用、维修维护等物资设备工作；由质量员、安全员、消防环保管理员主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等监控管理工作，由测量统计员主要负责计量、测量
14、、试验和计划统计等工作；ISO内审员主要负责项目部ISO9002标准的贯彻情况，并且按照ISO14000标准协助消防环保管理员做好环境保护工作，使本项目部作为公司向ISO14000环境管理体系标准靠拢的窗口。 二、劳动力管理及劳动力投入计划目前，我公司计划投入本工程项目的施工班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的结构施工劳动力随项目部投入本工程的施工。该项目班子施工经验丰富，且有与建设单位成功合作的经验，能胜任本工程的施工，其次，公司劳务分公司可随时在公司内组织好经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、且有类似工程施工经验的操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核后上岗。项目施工劳务按三类进行组织：1、专业性强
