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1、设备选型、购买制度为更好地加强设备管理，以合理的投资获取最大的经济效益，使设备处在最佳经济状态，坚持技术管理与经济管理相结合的原则，制定设备选型、购买制度。每年召开一次由矿长、经营矿长、机电矿长、机电科、企管科、财务科等有关部门参与的年度维简筹划编制会议。根据市场调查状况，结合矿井实际，对需购买的设备进行综合评价（生产性、维修性、可靠性、耐用性、通用性、节能性、成套性、安全性、经济性、环保性），拟定设备规格型号，提出设备购买筹划。凡购进的设备必须经选型计算、设计，必须按筹划购进。凡需购进的设备，机电科必须提前编报筹划（月度提前一种月），经审查后报公司审批进货。对不按规定进行选型计算的要追究责任
2、。对购进的设备要保证质量，进货渠道要光明正大，坚持引进正规、信誉、售后服务等的厂家生产产品。矿用机电设备必须具有煤安标志，三证齐全。对所购设备要严格按筹划购进，坚决抵制不合格产品或裁减产品。设备安装、调试、验收制度、 新到设备由供应处、机电科、企管科、使用单位共同开箱验收，检查设备质量、技术性能、数量、配套状况，阐明书、合格证、装箱单等有关技术资料与否齐全、完整。验收合格后，方可入库或交付使用单位。、 凡本矿检修出厂的设备，必须执行设备发放、验收制度，否则追究检修单位的责任并予以罚款。、 设备安装前应编制操作规程、安全措施，严格按煤矿机电设备完好原则进行安装，保证安装设备质量。、 设备安装完毕
3、，应有机电科和安装单位工程技术人员及施工负责人共同按技术规定进行调试，达到技术指标后，准予验收。、 由分管领导组织机电科、安全科、技术科及使用单位共同参与验收，验收合格后，并签发验收单，并投入运营。、 对未进行验收、擅自投入运营的设备，要追究负责人责任。设备运营、维修、保养制度、 为保证设备安全运营，必须严格执行操作规程及设备运营、维修、保养制度。、 司机及维修人员必须认真执行煤矿安全规程的有关规定，持证上岗，精心操作、及时检查、维修和保养，使设备始终处在良好的运营状态。、 操作人员班前、班中不得饮酒，要集中精力。运营中注意观测多种仪表批示状况，提高绞车运营中不得更换人员。、 设备运营中，若遇
4、设备及供电电源浮现异常或其他意外状况，应按操作规程规定立即停车，并认真检查，查明因素，排除故障后方可继续运营。、 操作及维修人员必须遵循规定，对多种保护装置进行实验，保持敏捷可靠，多种仪表齐全完整，批示精确，定期检查，并认真做好多种记录。、 严格执行设备润滑、定期检查，精心维修、保养设备，保证安全运营。、 要保证设备每天不少于2小时检修时间，并认真做好运营、检修记录。、 设备发生故障或事故时，要逐级报告，严格执行事故分析追查制度。、 各工区要根据所分管的范畴，完善各项制度 设备定期检修制度为保证设备安全经济运营，坚持避免为主的方针，使设备处在良好运营状态，特作如下规定：、 矿井停产检修工作，必
5、须执行一年不少于12个检修日的规定，并按筹划日期进行检修，运营中的机电设备每月检修一次。、 主提高设备、运送设备、采掘设备等必须保证每天不少于2小时的检查检修时间。、 重要高压供电设备、线路，每季至少检查、打扫、摇测一次，整定实验执行煤矿实验规程规定。每年二月底前必须完毕高压电缆及避雷装置测试安装工作。、 矿井主扇每月与备用风机替代倒机一次，每年举办一次反风演习，每五年进行一次技术性能测定。、 矿井主排水设备每年对其流量、扬程、功率、效率、单耗测定一次，雨季前轮换大修一次，每年举办一次最大排水能力联合试运转。、 矿井提高设备，根据设备具体状况定期检查、维修，定期测定、鉴定、探伤。、 矿井空气压
6、缩机，按原则规定，做好年检和安全阀实验工作，定期对空滤器、释压阀、风管、检查维护。、 全矿大型设备由分管单位提出检修筹划，机电科审查平衡，组织实行。、 各单位在设备维修中要认真做好检修记录，搞好技术数据收集积累，及时整顿存档。设备故障与事故管理制度为加强设备事故管理，对所发生的设备事故，采用有效措施，避免事故扩大和再度发生，并从中吸取教训，避免类似事故重演，达到消灭事故的目的，制定设备事故分析制度。、 事故发生后，要迅速组织力量积极急救和抢修，缩小事故范畴，保障人身安全，尽快恢复生产，把损失减少到最低限度。、 设备发生事故，要按上级有关设备事故管理制度的规定，及时报告并组织调查、分析和解决。、
7、 事故分析必须坚持“四不放过”的原则，查清因素，找出责任者，拿出解决意见，制定出防备措施，并有完整的事故分析记录，按规定期间写出事故分析调查报告，逐级上报。、 如发生重伤事故、重大非人身事故、重大幸免事故、二类以上机电事故，影响4小时以上的机电事故，由矿值班领导于当天召集机电科和事故责任单位，并由机电矿长或副总参与进行分析，并做好记录，写出分析报告，制定防备措施，认真总结经验教训。、 如发生机电责任死亡事故，按规定组织调查分析，逐级上报。、 对违章作业、违章指挥和违犯劳动纪律的人员，要进行登记、亮相、培训，并视其情节予以解决。因违章或不负责任，玩忽职守，导致重大事故者，要予以经济制裁和纪律处分
8、，直至追究刑事责任。、 对“三违”行为，干部、职工人人有权制止，严格矿山纪律，杜绝各类事故的发生。油脂（乳化液）管理制度、 供应处根据使用单位提出月度润滑材料筹划，如期按牌号、数量、质量采购供应。、 各单位现场使用的油桶必须清洁卫生，周边有良好的遮护，悬挂标志牌并注明油的名称、标号及负责人，否则对油脂管理兼职网员罚款20元，并联责单位50元。、 现场使用设备的用油单位，要根据设备状况随时添加同标号的油，同步在运营中需要对润滑部分进行定期检查，在检查中若发现油量局限性或严重缺油的设备，对当班司机和包机人各罚20元。、 设备用油要按期取样化验，保证设备安全运转。将化验成果告知有关单位，能继续使用的
9、拟定使用日期，需换油时，要以告知单的形式告知用油单位限期更换。取样不及时或不按期换油的单位，每台次罚用油单位20元。、 设备换油时要认真清洗油箱及润滑部位，换油时严禁灰尘、杂物混入，保证换油质量。、 机电科负责全矿设备用油的监督检查，对违犯油脂使用规定的一惩罚款20元，严重问题一惩罚款50元，并告知有关单位限期整治，对不按规定整治的加倍罚款。、 全矿各单位必须设一名油脂管理员负责本单位的油品领用、更换、申报筹划、取样化验等工作。 8、全矿各单位必须设一名油脂管理员负责本单位的油品领用、更换、申报筹划、取样化验等工作。 9、乳化液的进货渠道必须保证油质相似，质量合格，严禁使用不同油质的乳化液。
10、10、乳化液泵司机应坚持自动配液装置，必须保证乳化液浓度始终符合规定规定，要对水质定期进行化验测定，保证配液用水清洁。 11、要及时检查乳化液有无析油、析皂、沉淀、变色、变味等现象，并用折射仪检查乳化液配比浓度与否符合规定。配件管理制度为进一步加强全矿机电配件管理，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修，最大限度地减少配件积压，减少储藏资金，提高矿井的总体效益，制定本规定。一、 各工区区长是本单位配件管理的第一责任者，技术员协助区长搞好配件管理的具体工作。二、 各单位要明确一名配件管理员，可由本单位技术员担任，具体对本单位配件管理的全过程负责。三、 各单位配件管理员要进一步现场，纯熟掌握本单位
11、配件的状况，对各类配件的规格、型号、材质、质量原则、生产厂家及消耗规律要全面掌握，保证配件的综合管理。四、 各单位的配件筹划要由配件管理人员负责编写，筹划要切合实际，经区长对配件筹划要进行认真审查后，报企管科。五、 配件管理的运作方式：、 每月20日各单位配件管理员将下月的配件筹划经区长签字、分管矿长签字后报企管科，由企管科统一汇总平衡，材料筹划会通过后，由企管科转公司供应处。、 配件到货，由企管科、机电科、使用单位共同验收合格后，使用单位方可领取。、 非原则件（需提供资料或图纸外委加工的配件）加工筹划的编制，由各单位区长、技术员签字盖章后同有关资料、图纸一起报企管科，由企管科整顿汇总，经机电
12、矿长签字后报供应科，由企管科负责安排维修车间或委托外单位加工。六、 考核措施：、 各单位之间要严格按照规定期间程序报送配件筹划，每拖期一天，对拖期的单位罚款100元，区长20元。、 各单位报企管科的配件筹划必须由区长、技术员签字盖章，否则对单位罚款100元。、 各单位编写配件筹划要考虑周全，不得随便追加筹划，每追加一次筹划对该单位罚款200元，区长、技术员各20元。、 各类配件的订货由本单位根据配套主机指定生产厂家（涉及互保产品），原则件由供应处负责进货。非原则件由企管科负责联系加工，凡发现配件质量不合格一律退回，影响生产由进货部门负责，并追究有关人员的责任。、 供应处要根据配件筹划积极组织进
13、货，月度配件筹划到货率达到100%，因配件到货不及时或质量不合格影响生产，由供应处负责。、 企管科要根据非原则件加工筹划积极组织订货，每季度配件到货率要达到100%，因到货不及时影响生产由企管科负责。、 各单位到货的配件要及时领用，凡积压超过两个月的，每月按配件原值的50%进行罚款，单位区长50元，由企管科进行考核。、 每月15日机电科组织召开全矿配件管理员会议，平衡、解决配件管理中存在的问题。设备技术档案管理制度、 建立健全设备技术档案，大型设备做到一机一档，由机电科技术员具体负责。、 新到货的设备由企管科、机电科、使用单位共同开箱验收，图纸、阐明书、合格证及随机其他资料由机电科保管。、 设
14、备安装、调试、交接验收的资料由机电科统一管理并整顿保存。、 设备定期鉴定、探伤、精度检查成果等资料由机电科整顿保存。、 设备改装、变更技术批准书及有关技术文献由机电科保存。、 设备缺陷记录及事故报告单、设备构造及易损、重要配件图纸由机电科整顿保存。、 机电科每季度对机电设备技术资料进行一次整顿核对，缺损的及时补齐，裁减不用的及时清理掉。、 设备档案要专人管理，做到档物相符，导致混乱的追究管理者的责任。受压容器管理制度1、 压力容器使用单位的负责人为该单位压力容器安全管理第一责任者，对本单位的压力容器要设专人管理。2、 机电科要对全矿压力容器的使用管理状况实时监控，并常常检查，发现问题及时向机电
15、矿长报告解决。3、 压力容器的登记、安装、运营、检查、修理、报废等必须遵循压力容器安全技术监察规定执行。严格遵守压力容器使用、登记管理规则。4、 司机按期培训，持证上岗，各项指标必须达到规定规定。5、 建立健全以岗位责任制为主的各项规程制度，由机电科监督实行。6、 压力容器停运期间，必须有相应的保养措施和检修筹划，并切实行行，检修不认真或保养不合理，影响设备安全运营或缩短其使用寿命时，追究其负责人及当事人责任。7、 压力容必须按规定进行检测检查，由机电科负责，因检查不到位或到检测日期未检测，导致事故的，追究有关负责人的责任。8、 压力容器的检测检查记录要齐全完整，建档管理。设备点检制度为初期发现故障征兆和性能隐患，使故障及时得到排除，以保证设备正常、安全地运转，制定设备点检制度。、 平常点检由岗位司机负责，运用感觉器官按运转日记中规定的内容定期将项目逐项检查，将检查成果记录在运转日记中
