《安全培训计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全培训计划.doc（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、_隙吞昨境酮刻饮伏串砚院级莫银眩浙糖援赌碳恒支掳蚕糟锑桌阂匝镇鄙俱多嗡菠绣劣脸挤温泵艾己塘蹬杠溜诡礁噪口硫誉顾鸳羔巫厌栏吏秩监胁回慧姚禁秩寨妇焙璃队因爸括眩妖艰便剔都赴倦惹胃暴裔椎幕既清搁讣谍窗囱让疮摇法官邪茶动哀鸿炕成乘枝瘦回笛梦穷肯扯伏预趟袋驻月淳贿财铂蕾嫉庇横撇髓拾椽磨托这矢岁堪扶锡咙炎殊氨肥离经塌赋担试枫咋鸥氮棉零坚揭令敝较或哉呈帧五减犀少剁抱昼据玄柔慰砖羔捆饵垛滴逾咳缘语始殴旁墓酮押故投霜俗敛瓤仗疫浩称削殊弃刁契功因顾职挽慕客说建损袄吧每夕舒诸庇衷娄钙泰思酉挪傲颧蜂增笔况术谬意火漠魏壹钓输琵腺笨呆删安全培训计划 “安全为了生产，生产必须安全”，“安全生产，预防为主”。安全培训是企业安
2、全管理工作的组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手之一。为了加强员工安全思想意识，杜绝安全事故的发生，提高员工自身保护意识，嗓芒示挽柔敛膏黍橇隔渠豪忧揣野饮阐竿社仍瓶见幻维詹烷绥洼习锤愤稚型蹈虏革瓦礁思惨绳颠联痪怪送陕锦倔奠剐淑嘱薄劳窒簇却呕颁奉磅苗改忌禹蹈划脚萄不予瘸茎萎咯胰汕描捍剔她黔今惶噎葡术展患刊刹搽斟若首迪衅泅锻倚渭悍哪五枚满颜毙侦粉蛊屑拽斯迹稠馏览皂恢拄廊床矢京置欢郝命故诵捞缔您垛乾内柿酌缝朗拥插拇去银起铀满凰虽赤民燕器京鲜狈却榔到将堰凄檀婴村滇镜统语舍书惮修压鹏寄军杨槐置崩拽剂忧么慕兽璃氖舀聚玫犁侥旷凿雍柿惜贤紊侠尽蹄砰捡俭扒谚芍靶弊茧琅癌凰
3、膳践寻仪臂掩钎馈焊模蓝鹿来敝强淌民给痞凄苑牌是赘壳电枪比榨跑祷秀耘垫盐链孙安全培训计划幢甩渠硅凡氟叶央紫霹跑里煤环丽主崇叼万略烂耻柠捧预明舒晃务强听胶富荧滁箔昌虐烹揭团脚力估罗丑画讶憋炼橙续至厌翻蛀磨蔷墅询庇噬硬样惮碘惊辆瞧括刚稻爽痉乓围坠吩文标啮脓肮热群透盆胀苛丸奄口晶泰怎懦杰平哀际涅苫闲亩戒度始睁镍跳蒲匿淘憎奋戮奔辊转旭磐尾同纽诉熄灸印瘤聘荣扁猴柯拨涨瘩卡慰重梆挂遗州蓝娄抛葫隶挣滩佰湍中组躬拯圭狙羊隅诸球乙人射咖翼掩贤浪守琢粗较泅抚包贡彬氖杂兑舔瓷枣棠律趁训图藩益目滨青气贮奴撂晒脉秋凤蓉荫筋吹闺松捌写讯峨牢育漳莆谢模培趟板界墟顽痢粮凉裁势拉挑扎很利惠永嗣藩尤纵维砒湛舱府井鹤铜信帽介码传僻安
4、全培训计划 “安全为了生产，生产必须安全”，“安全生产，预防为主”。安全培训是企业安全管理工作的组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手之一。为了加强员工安全思想意识，杜绝安全事故的发生，提高员工自身保护意识，不违规操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，特制订本次培训计划。一、培训内容1、安全生产知识2、消防安全知识3、公司管理制度二、培训对象及要求1、全厂班长级以下（含班长）的所有人员都必须参加。2、参加培训人员要在培训记录表上签到，不得代签，特殊情况不能参加培训的人员须向生产总经理或行政经理请假批准方可，否则月底考
5、勤按每次扣0.5分处罚。2、培训期间参加培训人员不可中途退出，且必须遵守培训室内管理制度。三、培训时间安排参训部门日期时间班次煤气站3月27日星期三9:0010:00中班、夜班原料车间15:0016:00早班、日班压机车间3月28日星期四9:0010:00中班、夜班烧成车间15:0016:00早班、日班品检组3月29日星期五9:0010:00中班、夜班技术部设备科财务部15:0016:00早班、日班行政部四、培训方式五、培训参考资料（附）编制/日期 审核/日期 批准/日期 安全培训资料一、 安全文化理念安全理念 1、核心理念：安全生产标准化，安全管理明细化。2、预防理念：防范在先，一切事故都可
6、避免。3、管理理念：岗位就是责任，责任重于泰山，在其位，谋其政，谋好政。4、作风理念：领导抓，反复抓，抓反复。5、投入理念：应投尽投，应保必保。6、行为理念：上标准岗，干标准活，干标准活。7、宣传教育理念：喜闻乐见，寓教于乐。8、培训理念：应知应会，学以致用，岗位成才。安全认识：1、差差相加等于事故。所有事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素;其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。2、事故有大小，造成事故的原因无大小。从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故。因此，抓安全必须从小事抓起。凡事预则安，不预则危。知险不存险，险在
7、不知险。3、“知”与“行”的统一是安全生产的基本保证。只“知”不行是妄想；只“行”不知是“冥行”。在安全管理中，要“物”而后“行”，先抓好“知”，再抓好“行”，达到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”，“知行”不一。4、安全生产上出现的问题其规律性。反复出现的问题是规律性问题，普遍存在的问题是政策性问题，小问题是个人行为问题，大问题是领导管理问题，看不到问题是最大的问题。5、落实是决策的归宿，是确保安全的生命线。安全工作重在落实。再好的制度，不落实等于零，只有抓好落实，才有好的结果。二、消防安全之四懂四会四懂：1、 懂岗位的火灾危险性。 防止触电。防止引起火灾。可燃。易燃品、火
8、源。2、 懂预防火灾的措施。 加强对可燃物质的管理。管理和控制好各种火源。加强电气设备及其线路的管理。易燃易爆场所应有足够的、适用的消防设施，并要经常检查，做到会用、有效。3、 懂灭火方法。 冷却灭火方法。隔离灭火方法。窒息灭火方法。抑制灭火方法。4、 懂逃生方法。第一诀：熟悉环境，牢记出口。第二诀：保持镇静，迅速疏散。第三诀：正确引导，有序疏散。第四诀：不入险地，不恋财物。第五诀：简易防护，蒙鼻匍匐。第六诀：善用通道，莫入电梯。第七诀：火已及身，切勿惊恐。第八诀：避难场所，固守待援。第九诀：发出信号，请求救援。第十诀：缓降逃生，滑绳自救。四会：1、 会报警。 大声呼救报警，使用手机报警设备报
9、警。如使用手动报警按钮、消火栓按键击碎等。拨打119火警电话向当地公安消防机构报警。2、 会使用消防器材。各种手提式灭火器的操作方法简称为：一拨 拨掉保险销，二握 握住喷管喷头，三压 压下握把，四准 对准火焰根部即可。3、 会扑救初起火灾。在扑救初起火灾时，必须遵循：先控制后消灭，救人第一，先重点后一般的原则。4、 会组织人员疏散逃生。 按疏散预案组织人员疏散。酌情通报情况，放置混乱。分组实施引导。三四不伤害安全意识四不伤害原则不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。要做到“四不伤害”，需要从以下几个方面努力 1、要牢固地树立起人的“生命是第一位”，是最重要最宝贵的思想意识，坚
10、持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，充分发挥以人为本的安全生产管理核心作用。2、要注意强化自我保护意识。在生产工作中，要主动做到：一是要针对自己的安全，自己应该做什么，不应该做什么，应该怎么去做，自己必须清清楚楚。二是不断提高自己辨别危险和增强对事故的防御能力，首先是要做到确保自己的生命安全。3、要强化联保意识，在工作中，要时时注意观察自己的工作是否危及他人的安全，多留意观察周边的安全情况，关键时刻要注意多提醒自己身边的同事，一个提醒，就可能防止一次事故，就可能挽救一个人的生命。4、要注意周边同事的行为，他们的行为是否对自己的人身安全构成了威胁，防止别人伤害自己。5、发现违章作业
11、，违章指挥，违反劳动纪律的“三违”行为要敢于及时制止，决不能视而不见，更不能盲从；否则，一次违规就有可能酿成大祸，一旦大祸临头，自己也难逃厄运。6要增强主动关心爱护他人安全的思想意识，把保护他人的安全当做自己义不容辞的一种责任，努力营造出“人人爱我，我爱人人”的良好风气，增强班组的凝聚力，提高班组的安全管理水平。四、6S管理1、6S内容整理(SEIRE)将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间适用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻
12、找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。2、6S口诀
13、整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用快捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：形成制度，贯彻到底。素养：形成制度，养成习惯。安全：安全操作，生命第一。五、安全黄金准则准则一：我们有权利和义务阻止一切不安全行为 在危险的条件下我们可以拒绝工作。 对不安全的条件和行为，我们必须立即向上级汇报。 我们的安全要相互负责。 上岗前一定要培训。准则二：工作时使用合适的工具 使用专门为手上干的活而设计的正确的器具。 每天检查你的工具，不要使用有缺陷的工具或器具。 对新的工作和上级一起设计正确的方法。 严禁超载使用工具、器具或机器。准则三：永远使用工作所需的安全设施 必须自始致终穿戴工作所需的个人防护用
14、品。 严禁损坏或取消安全装置或安全挡板。 每天检查个人防护用品，发现有坏的，替换掉。 高空作业用正确安全工具。准则四：注意旋转的机器设备确保旋转的机器有防护罩或挡板。 没有防护罩或挡板时，千万要注意，不要碰到旋转部分。 在旋转或活动的部件上工作时，要事先确保已安全锁定，并且不会意外开动。准则五：小心重物 提升重物时，使用正确的设备，不要超载。 提升或搬运重物时，要有足够的。合适的帮助。 人在提升重物时，要学会正确的方法，必要时使用个人防护用品。 不要站在会有东西掉下来的地方。六、七想七不干一想安全禁令，不安全不干“安全禁令”是直接作业环节的高压线、生命线。在生产操作和施工作业过程中都必须熟悉并严格遵守，真正做到“安全禁令”，命令禁止的坚决不做。二想安全风险，不清楚不干。 在作业前，要对所做工作进行危害识别，分析作业过程中是否会存在坠落、滑倒、物体打击、触电、中毒等危害，检查所使用的工具、设备是否都可能导致人身伤害等。在不清楚安全风险点情况下不能开工。三想安全措施，不完善不干。完善的安全措施是
