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1、张家界移动外呼中心管理规范制度(试行)目 录第一章 总则 。 2第二章 服务道德和准则 3一、 服务道德 3二、 服务准则 3第三章 人员编制 4第四章 组织管理 5第五章 岗位职责 6一 话务班长岗位职责 6二、 外呼管理员岗位职责 7三、 外呼员岗位职责 8四、 投诉管理员岗位职责 9五、 投诉处理员岗位职责 10第六章现场环境规范 11一、室内环境卫生标准 11二、办公设施卫生标准 11三、更衣橱卫生标准 12第七章 设备管理规范 13一、设备管理规范 13二、其他设施管理规范 14第八章 外呼中心服务规范 16第九章 培训制度 22第十章 安全保密制度 27第十一章 设备管理制度 29
2、第十二章 服务案例收集制度 30第十三章 合理化建议收集及奖励制度 33第十四章 文化活动建立制度 37第十五章 服务环境管理办法 39第十六章 会议制度 。 41第十七章 绩效考核办法 . 42一、总则 。 42二、服务等级考评的主要指标、步骤 . 42三、考核细则 。 44第十八章 突发事件应急处理办法 。 50第一章 总则 第一条 依据中国移动通信集团公司移动通信服务质量考核管理办法(试行）和信息产业部所颁发的电信服务标准（试行)，结合张家界移动分公司的实际情况,特制定本服务规范。第二条 本服务规范对张家界移动分公司服务窗口管理作了详细的描述，进一步指导外呼服务窗口如何为客户提供标准化的
3、服务行为,展现张家界移动分公司始终追求客户满意的服务理念，更将立志为争创世界一流移动通信运营公司而奋斗！第三条 本服务规范以满足客户的需求、愿望和利益为出发点，以“快捷、准确、方便、贴心为服务方针，以提高服务质量为根本，以树立移动新服务、新形象为目标，以不断提升张家界移动客户满意度和忠诚度为宗旨.第四条 本服务规范适用于张家界移动分公司外呼中心的所有服务人员.第二章 服务道德和准则一、服务道德 热爱本职工作，精通移动业务；坚守工作岗位，牢记操作规范; 文明礼貌待客，热情周到服务；严格遵纪守法，维护企业形象。二、服务准则1、“一个原则”：客户永远是对的。2、“两个提高”:不断提高服务意识、不断提
4、高业务技能。3、三个转变：从普遍服务向品牌服务转变,从传统服务向服务营销转变，从封闭式服务向开放式服务转变。4、“四要”：办理业务要熟练快捷，提供信息要简明准确,服务设施要方便舒适，关心客户要贴心周到.第三章 人员编制第一条 为了合理地规划外呼中心的人数,做到企业人力资源充足利用，减少无谓的浪费，特制定本规定。第二条 岗位设定原则1、外呼员：根据年内外呼服务量和实际情况设定;2、投诉处理人员:根据投诉量的大小设定；3、外呼管理员：根据实际管理的外呼人员的数量设定；4、投诉管理员：设定一个岗位；5、话务班长：设定一个岗位；第三条 人员编制方法1、每个外呼服务台席日平均呼出量保持70100起,成功
5、数量保持在6080起,若日平均外呼量高于此范围，则应考虑增加外呼台席数量，若日平均业务受理笔数低于此范围，则应考虑增加外呼量；2、投诉处理台席原则上不超过2个，视外呼中心接受投诉量的大小可合理调配人员；3、外呼管理员原则上设定一个岗位，也可根据实际管理的外呼人员的数量增加；4、投诉管理员原则上设定一个岗位；5、话务班长原则上设定一个岗位；第四章 组织管理话务班长投诉处理员外呼员投诉管理员外呼管理员第五章 岗位职责一、话务班长职 位名 称外呼中心话务班长所属部门客服中心职位目的1、 负责外呼中心全面管理，保证外呼中心正常运营，确保各项考核指标完成;2、 建立与省、市各部门信息的联系和协调；3、
6、外呼中心运营现状及信息动态分析；4、 完善外呼中心管理制度，增强员工企业归属感。 职责内容详细描述全面管理负责外呼中心人、财、物全方位管理及安全工作。完成上级下达的各项指标任务，提高外呼服务、投诉处理的服务水平，确保为客户提供优质服务.组织会议定期召开外呼中心各项会议，对各项指标完成情况进行通报，及时总结外呼中心工作情况,对出现的业务问题和服务上的薄弱点加以改进,不足之处提出整改方案，强化管理的时效性.指导工作对外呼管理员和投诉管理员的管理工作进行指导与监控，指导其现场管理的方式与技巧，对外呼管理员和投诉管理员的管理进行监督。制度落实及时落实在外呼中心范围内执行的各项制度。对中心人员进行全面、
7、公正的考评,落实奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制。工作检查检查员工的工作情况,客观公正地对每个员工的工作能力进行评估。疑难处理负责受理重大问题的投诉，对客户的投诉及时进行调查和分析,做好解释和善后工作。部门协调建立与省公司相关部门和市公司后台支撑部门的联系和协调，对不能及时处理的问题及时转交相关部门，重大问题及时上报。营业分析及时对本中心外呼、投诉信息及服务效果进行动态分析,拟定服务现状报告及总结，帮助上级部门及时掌握中心的状况。制度完善完善本中心的各项规章制度.改善服务不断对于员工工作中的重点、难点及特殊服务及投诉处理案例进行收集与分析，改善服务细节。员工训练针对员工特点训练员工服务技能，加强团
8、队建设，提升员工服务水平与凝聚力。突发事件处理如出现系统断网、停电、记者采访、失火等特殊的突发事件，及进行相关的处理。资格条件生理条件年龄：2035岁. 长相：五官端正，气质佳. 形体：身材匀称。 健康：在本地县（区）级医院体检合格。学识学历：大专或大专以上学历.知识技能打字速度：中文50 wpm，英文100 wpm. 电脑操作熟练,普通话和本地方言标准流利。经验本行业工作年限2年以上。素质要求1、较强的管理能力和组织协调能力； 2、较强的劝服力和工作责任心；3、较强的沟通能力和应变能力。二、外呼管理员职位名称外呼中心外呼管理员所属部门客服中心职位目的1) 加大外呼现场控制力度，保证现场秩序；
9、2) 增强服务督导力度，促使员工提升服务水平；3) 特殊及紧急情况协助处理;4) 外呼人员的管理及人员调配.职责内容应负责任详细描述现场管理现场督查巡视外呼现场服务状况，检查外呼人员服务规范、服务态度、业务处理技能,及时发现服务问题，根据具体情况进行辅导、提醒与纠正。组织会议班前会传达紧急业务通知,调节外呼人员上岗情绪，检查上岗着装仪表标准。班后会总结当天外呼服务存在的问题，分析服务案例,分享服务经验。疑难处理解答外呼人员在服务过程中遇到的疑难问题，解决无法处理的疑难问题.设备及环境检查外呼工作开始前,对外呼相关设备进行检查，确保其正常工作.根据服务环境规范中的指标要求，进行环境检查.人员调配
10、做好员工排班工作，根据外呼量安排外呼人员的轮休 改善服务不断对于员工工作中的重点、难点及特殊案例进行收集与分析，改善服务细节.员工训练针对员工特点训练员工服务技能,提升员工服务水平。突发事件处理如出现系统断网、停电、记者采访、失火等特殊的突发事件,则根据服务规范或具体情况进行相关的处理。业务管理设计外呼问卷负责外呼问卷的设计、修改，并根据问卷难易、长短合理安排外呼。外呼质检每天不定时对外呼服务人员的外呼情况进行质量检查业务培训定期对外呼人员进行服务技巧、疑难问答、业务知识的学习，提高外呼水平。 FAQ库的维护负责定期对FAQ库进行维护，及时修改、补充、删除客服资料,保证FAQ库资料的准确性、完
11、整性和及时性。基础管理考勤与考核负责外呼人员的考勤工作和月度的考核工作。制度完善协助话务班长完善各项外呼中心管理的规章制度。总结分析每月对外呼工作情况进行汇总、分析,及时上报给话务班长.资格条件生理要求年龄：2030岁。 长相:五官端正，气质佳. 形体:身材匀称。 健康：在本地县（区）级医院体检合格。学识学历：中专或中专以上学历。知识技能打字速度：中文50 wpm，英文100 wpm。 电脑操作熟练,普通话和本地方言标准流利。经验本行业工作年限1年以上。素质要求1、较强的管理能力和组织协调能力； 2、较强的客户服务意识和工作责任心；3、较强的沟通能力和应变能力。三、外呼员职位名称外呼中心外呼员所属部门客服中心职位目的1) 负责按外呼要求进行外呼服务如：客户回访、客户关怀、服务营销、客户调查等;2) 负责在外呼过程中对用户进行业务受理、业务咨询、客户投诉受理工
