《公司2018年上半年工作总结暨下半年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司2018年上半年工作总结暨下半年工作计划（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2018年年中工作总结暨下半年工作支配一、2018年上半年主要经济指标完成状况（一）主要指标完成状况1.营业收入：营业总收入为2,964.16万元,同比上年2,938.94万元增加25.22万元,增幅0.86%；完成年度预算6,920.00万元的42.83%;完成集团供电总公司下达的指标6,900.00万元的42.96%,其中:(1)主营业务收入 2,887.91万元,比上年同期2,824.32万元增加63.59万元,增长2.25%。(2)其他业务收入76.25万元, 比上年同期114.62万元削减38.37万元，减幅33.48%。2营业成本：成本费用支出总额为 3,072.99万元，同比上年
2、2,923.15万元增加149.84万元,增幅5.13%；完成度预算6,905.91万元的44.50%。其中:不行控成本费用为2,940.19万元,同比上年2,838.15万元增加102.04万元,增幅3.60%;可控成本费用为132.80万元,同比上年85.00万元增加47.80万元,增幅56.24%;可控成本费用完成集团供电总公司下达的年度指标206.00万元的64.47%。3利润 1至6月实现利润总额为-214.87万元,比上年同期-114.08万元增亏100.79万元,增亏88.35%；完成年度预算和集团供电总公司下达的任务指标-190.00万元的113.09%。4营业总成本和营业总收
3、入的占比2018年1至6月，营业总成本为31,911,591.12元, 营业总收入为29,641,646.82 元，占比为107.66%，比年度预算和集团供电总公司下达的任务指标103.4%增加4.26个百分点。5.供、售电量：完成供电量5888.63万千瓦时，同比削减0.15%；完成售电量5426.01万千瓦时，同比增长0.07%。6.线损率：综合线损率为7.86%，同比去年同期线损8.06%下降0.2个百分点，与集团公司下达的线损指标8.49%下降0.63个百分点。7.电费回收率：累计电费回收率99.23%，比去年同期累计99.38%削减0.15个百分点，比集团公司年度回收率指标98%的任
4、务提高了0.57个百分点。8.供电可考虑：城镇99.86%；农村地区98.68%。9.电压合格率：城镇98.21%；农村地区93.46%；10kV用户98.26%；综合电压合格率97.04%。二、主要工作措施（一）加强领导，明确职责，确保公司党建工作责任落实1.在公司党总支的领导下，年初制定了中共委员会2018年党建工作要点中共委员会理论学习方案，将工作量化，将责任细化，层层分解落实到各支部，把党建工作与公司的中心工作同支配，同部署，同实施，同检查，确保了我公司党建工作落到实处，同时，加强了领导的带头作用，以党治企。2.充分制定党员理论学习支配，并按时按量逐项完成，将理论与工作实际有效结合，充
5、分发挥了党员领导干部引领作用。3.主动开展“不忘初心、牢记使命”主题学习教化活动，培育党员干部爱国情怀。4.落实好“三会一课”制度。将各党支部落实“三会一课” 学习制度状况纳入工作目标绩效考核及评比先进的主要内容,确保全部党员按时参与党的“三会一课”。5.依据集团公司党委和中共西林县委的指示精神，主动开展公司党风廉政建设工作等教化活动，层层签订10十2承诺书，并深化开展“四风”督查工作。6.加强“两学一做”主题教化，抓好民主生活会和开展民主评议党员工作，充分发挥民主作用，强化党员领导干部纪律作风。7.主动做好工、青、妇工作，解决员工队伍的后顾之忧。（二）平安管理工作状况1.公司内部平安生产管理
6、明确职责，层层签订平安生产责任书；加强防汛抗旱及平安生产检查工作；着力排查10kV线路、配电台区、各变电站设备、工业专变压器及公共场所线路的电力平安隐患；主动开展一线班组“创优”工作；深化开展反事故演练。2.对外来施工单位管理方面就四川省广安福州建筑安装工程有限责任公司潘富财施工队发生“5.29”西平乡那务屯农网台区事故，对外来施工队进行平安事故警示及案例分析培训，提高外包施工队队伍的整体素养以及平安责随意识，吸取教训，敲响平安警钟。3.平安生产学问培训宣扬上半年，公司安监部举办了一期生产一线班组长及平安员平安生产学问讲座及平安生产培训，并观看平安教化警示片，加强平安防范意识。协作县安委会，多
7、渠道开展“平安生产月活动”，加强用户平安用电相关学问。4.反违章工作上半年的创优班组检查中发觉各站、所、班组存在的习惯性违章4起，进行惩罚4起，惩罚金额共为400元整。查处外包施工队习惯性违章2起，惩罚金额共5000元。（三）多措并举，提升营销工作管理水平1.主动开拓电力市场，全面实现增供扩销截止6月份，共计受理新装用电申请397户，其中居民用电343户，一般工商业用电16户，农业生产用电0户，报装容量1053.6千瓦。受理10千伏用电申请25户，报装容量5905千伏安，供电合同签订率100%。业扩报装按新时代获得电力实施，用户提升供电服务在原来的基础上缩短时间，全面兑现十项服务承诺，有力促进
8、了电量的增长。2.加强计量管理工作和用电检查力度深化开展电能表的强制检定工作，上半年完成了电能表的检定工作，室内效验3000只；加强高线损台区和线路的整改工作，为公司的计量管理工作打下坚实基础。3.多渠道管理，狠抓线损工作（1）加大商业用电高价低接和各种窃电行为查处力度，发觉问题刚好督促整改。（2）加强10kV线路和台区线路的巡察工作。（3）按时开展线损分析例会，详细问题详细分析，狠抓台区线损数据的真实性，杜绝因管理缘由产生高损台区。4.重抓电费回收，确保电费回收率（1）按集团公司要求统一部署，主动开展银行代扣、微信缴费、自助缴费机等多渠道收费业务。（2）加强电费回收的考核力度，落实电费催收责
9、任和考核方法，加大重大客户电费催收工作，通过多方努力，按时完成上半年集团公司下达的电费回收率指标任务。（四）加强电网管理，确保电网工作平安稳定运行。1“两率”管理工作按两率工作实施细则的内容，有序开展工作，坚持每月召开供电牢靠性停电平衡会议，有效地削减停电次数，提高了供电牢靠性。2018年上半年， 城镇供电牢靠率99.86%。农村供电牢靠率98.68%。综合电压合格率完成97.04%。城镇电压合格率完成98.21%。农村电压合格率完成93.46%。10kV直供用户电压合格率完成98.26%。2.电网运行和设备维护组织检修班完成足别等8个变电站预防性试验；对各变电站开展创建优秀班组指导、反习惯性
10、违章检查、督查工作，订正担心全的习惯性违章行为；完成35kV江南变电站、35kV那劳变电站绿化硬化工程；组织高压班对所管辖的35kV线路（共19条，总计300.97km）进行巡察、线路交叉跨越、接地电阻测量等工作；主动做好“元旦、春节、五一、高考、中考”等节假日前设备隐患排查，并做好平安隐患整改，确保节假日和中、高考期间设备平安供电。3.推动创优班组和清洁站所建设工作每月对部门一线班组创优工作进行检查，并在部门内进行交叉检查模式，使各班组的创优工作都上了一个台阶。依据集团公司清洁站所要求对各站、所的清洁卫生进行督查指导，使各站、所清洁卫生得到很大改观。（五）电网调度方面主动做好电网负荷预料、电
11、力电量平衡工作，充分利用地方小水电，削减购大网电量，满意电网用电需求。合理支配电网运行方式，督促各变电站投退无功补偿、主变调压分接头，提高变电站供电电能质量，确保电网平安、经济、稳定运行。做好电网发电、输变电设备的检修及农网工程接入系统停电支配，审核设备停电检修申请票，避开重复或者大面积停电，最大限度满意社会和居民用电需求。在估水期，敏捷利用斗皇电站小水电上县网，削减了购电生产成本。（六）倾力推动电网建设工作1.2015年农网改造升级工程建设：已完成新建与改造10kV分支线路5.94km,低压0.4kV线路63.19km，0.22kV线路43.057km；改造一户一表3716户；江南变至那劳变
12、35kV送电线路改造工程，相关的材料清点和解除江西优能施工合同工作正在进行，剩余工程正在公开招标施工单位，预料7月底复工；完成那佐、足别两座变电站自动化改造工程竣工结算审核报告工作。2.完成西平变和那劳变负荷转移工作，完成工期预料均为2018年9月份，西平变目前已在施工过程中。3.完成2018年第一批农网改造升级工程初步设计上报工作，10kV及以下工程项目支配投资280.80 万元，新建（改造）10kV配电台区 11个，新增及更换变压器1525 kVA；10KV支线3.722公里，低压线路23.361公里 km,抄表自动化项目一项，共改造一户一表1605户。4. 完成了2018年其次批农网改造
13、升级工程初步设计上报工作，无35kV项目，10kV及以下工程项目支配投资519.00万元。新建（改造）10kV配电台区 8个，新增及更换变压器2270 kVA；10KV支线0.642公里，低压线路15.829公里 km,共改造一户一表6195户。2018年第三批农网改造升级工程还未进行初步设计上报工作，目前正在签订项目可研设计合同。5.完成2019年农网改造升级工程投资支配上报工作。（七）完善考核机制和人事管理制度，提升企业管理水平1. 强化岗位技能培训，提高员工业务素养。依据公司制定的年度职工培训教化支配文件要求，今年上半年（6月30日止）共组织员工完成内部和外部培训期数18期，其中自办班培
14、训4期，参与培训人数356人次；外出培训15期，参与培训人数55人次。2.严格开展月工作绩效考核工作。查缺补漏，不断完善补充并出台新的绩效考核管理制度。将绩效与工资挂钩，充分发挥绩效杠杆作用，进一步增加了职工的职责感，激发了职工的工作热忱。3.劳资管理工作。严格依据集团公司三项制度改革“易岗易薪”的有关规定，做好员工工资的动态管理，刚好调整员工工资及发放工作。刚好完成职工养老保险手册的填写工作，仔细协作患病职工住院医疗手续办理工作，使职工无后顾之忧。（八）抓好宣扬工作，充分呈现水利电业精神面貌。坚持宣扬报道工作围绕中心服务大局，坚持看齐意识，增加公司凝合力。上半年，公司网站共发布稿件53篇，上
15、报集团27篇，其中集团公司采纳8篇。 (九)全力开拓电力市场,争取客户工程安装在公司全力抓好负荷增长工作任务期间,业务部着力电力市场需求,依据客户用电须要,刚好为客户做好服务安装工作,刚好解决客户用电须要，今年上半年,共为客户新安装变压器20台,迁移二级马路、三级公司新增的线路3条，移民扶贫安置点项目工程9个，公司隐患整改及抢修工程9个，农网工程3个，看管所专线1条。截止上半年签订工程合同总价共 870多万元,提高了供电负荷的增长，同时也为地方的经济发展作出了服务。三、存在的主要问题及困难（一）党组织建设和党风廉政建设对党建工作抓得不紧，实行不到位，特殊是督查检查工作执行力不强或缺失；未能按时
16、开展好中心组理论学习工作，对基层支部党建工作指导不够，特殊是支部“三会一课”的方式、方法创新不够，没有新的突破；工作创新实力、形式和内容有待新的突破。（二）平安管理工作部分站、所“创优”工作执行力不够，开展缓慢，台账不够完善。生产一线员工的平安意识淡薄，惯性违章行为还有发生。各班组未能全面深化开展隐患排查工作。各供电所对农村平安用电管理的开展力度不足，没有着力开展农村用电平安隐患的排查和督促整改活动。施工队伍文化参差不及，平安意识不强，班前班后流于形式，导致习惯性违章时有发生。（三）营销管理工作优质服务仍有不足之处，主要表现在员工办事效率不高，服务意识不强；客服中心人员配备不足，部门职能没有充分发挥出来；电网供电牢靠性差，电压质量管理工作没有开展到位。各所未能依据
