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1、 建 筑 工 程 质 量 管 理 手 册中海发展（）二 零 零 七 年 六 月目 录1.目的12.适用围13.解释和修改14.管理架构25.工程施工质量检查与评比制度35.1目的35.2组织架构35.3检查时间35.4检查围与容35.5评比办法45.6其它56.施工质量控制流程与控制要点126.1精装饰工程126.1.1 编制依据126.1.2工作流程136.1.3 工作方法与措施156.1.4常见质量通病与防治措施176.2抹灰工程196.2.1工作流程196.2.2质量控制要点与目标值196.2.3过程控制226.3门窗工程236.3.1工作流程236.3.2质量控制要点与目标值246.4
2、吊顶工程306.4.1工作流程306.4.2质量控制要点与目标值316.5轻质隔墙工程356.5.1工作流程356.5.2质量控制要点与目标值356.6饰面板（砖）工程396.6.1工作流程396.6.2质量控制要点与目标值396.7涂饰工程446.7.1工作流程446.7.2质量控制要点与目标值446.8裱糊与软包工程486.8.1工作流程486.8.2质量控制要点与目标值486.9细部工程526.9.1工作流程526.9.2质量控制要点与目标值526.10幕墙工程566.10.1编制依据566.10.2质量管理流程576.10.3质量控制要点与目标值586.10.4材料进场验收与见证取样6
3、36.10.5现场质量控制656.11变、配电室工程676.11.1专业工程的特点676.11.2编制依据686.11.3工作流程686.11.4质量控制要点与目标值696.11.5工作方法与措施736.11.6材料/构配件/设备的进场验收766.11.7常见质量通病与防治措施766.12布线工程786.12.1专业工程的特点786.12.2编制依据786.12.3工作流程796.12.4质量控制要点与目标值806.12.5工作方法与措施836.12.6材料进场验收与见证取样856.12.7常见质量通病与防治措施866.13电缆敷设工程896.13.1专业工程的特点896.13.2编制依据90
4、6.13.3工作流程906.13.4质量控制要点与目标值916.13.5工作方法与措施946.13.6材料的进场验收986.13.7常见质量通病与防治措施986.14电气照明工程996.14.1专业工程的特点996.14.2编制依据996.14.3工作流程996.14.4质量控制要点与目标值1006.14.5工作方法与措施1066.14.6材料/构配件/设备进场验收1096.14.7常见质量通病与防治措施1096.15防雷、接地装置与等电位联结安装工程1116.15.1专业工程的特点1116.15.2编制依据1116.15.3工作流程1116.15.4质量控制要点与目标值1126.15.5工作
5、方法与措施1156.15.6材料/构配件/设备的进场验收1186.15.7常见质量通病与防治措施1187.质量专题研讨会1208.质量后服务1209.质量专题附件：1219.1建筑外墙保温专题1219.2建筑防渗漏专题1219.3建筑门窗专题121 / 1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，与时进行发展项目的质量后服务工作与经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。2.适用围本手册适用于公司投资发展的所有房地产项目。3.解释和修改本手册各项规定与
6、表格由公司发展管理部在公司项目发展领导小组的指导下负责制订，项目发展部和公司职能部门均应遵守。本手册第九章“质量专题附件”为开放式系统，将随公司的管理积累不断增添新的容。公司项目发展领导小组拥有对本手册的解释和修改权，各项目发展部和相关部门在执行本手册时如发现任何不足或需要补充之处，请与时以书面形式向公司发展管理部提出建议。4.管理架构项目经理项目副经理项目助理经理项目文员兼档案员总经理分管副总经理物业公司合约管理部设计管理部发展管理部项目发展部电气工程师水暖工程师景观工程师土建工程师主任工程师电气监理工程师水暖监理工程师景观监理工程师土建监理工程师总监理工程师设计管理部合约管理部发展管理部物
7、业公司主管建筑师合约主管配套主管管理处主任专业建筑师工料测量师配套工程师工程部主任项目发展部5.工程施工质量检查与评比制度5.1目的为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平，加强各项目发展部在工程管理方面的交流，现根据公司领导指示由发展管理部牵头成立公司质量安全检查小组。公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量与安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查各项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。5.2组织架构公司质量安全检查小组成员包括：n 组长：公司主管领导n 组员：发
8、展管理部各专业人员、各项目发展部副经理或技术负责人具体人员由发展管理部定期公布。对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时，项目发展部经理、副经理、主任工程师、主管工程师；监理单位总监；主分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建与安装主管、安全员等人员需参加检查活动。5.3检查时间初定于每月510日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查，检查时间为0.51天，具体时间将由发展管理部提前三天通知。5.4检查围与容本制度适用于我司所有在建房地产项目，每次检查以标段为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场文明施工情况以与相应的业资料进行现场巡查和抽查。
9、现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程与室外工程等六个检查分项进行。n 基础工程检查包括土方、地基处理、地下防水、桩基等；n 主体结构检查包括砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等；n 装饰装修工程检查包括地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水、细部工程等；n 配套工程包括给排水、电气、智能化等；n 门窗工程检查包括密封性、玻璃、小五金等；n 室外工程检查包括附属建筑、室外环境、室外配套与园林绿化等。“样板先行”容是否完备，检查各样板验收手续。施工现场安全、文明施工检查包括场地、资料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、施工用电与施工机具等分项。业
10、资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证与试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等。5.5评比办法每次检查严格参照国家、地方工程施工质量验收规标准与公司相关检查验收规定执行。每次检查结果由发展管理部负责汇总整理，就检查评分表(附表：工程项目月度综合检查评分表)做出评分，并将检查结果以检查情况通报的形式于次日抄报公司领导，抄送项目发展部，由项目发展部转发监理和施工等相关单位。月度工程质量、安全文明施工检查以加强各项目发展管理部之间的交流、沟通为主，对项目工程质量、安全文明施工管理优秀的项目发展部，提请公司领导进行表扬或奖励；对项目工程质量、安全文明施工管理较差的项目发展部，提请公司领导进行通报批
11、评或相应处罚，对于相关责任人提出批评或处罚。5.6其它对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，各项目发展部应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间以书面形式回复发展管理部，发展管理部将根据实际情况安排复查。在本管理程序中，主要涉与的标准文本有：u 项目工程质量管理月度检查评分表u 项目安全文明施工管理月度检查评分表u 检查人员签到表项目工程质量管理月度检查评分表（一）项目名称： 检查人员： 年 月 日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1基础工程施工阶段1、 基坑开挖未按规定分段分层控制，开挖的基坑工作面未与支护工程施工形成有机搭接，扣2分；2、 软土基桩
12、挖土，未在打桩完成后间隙合理时间，未对称挖土，土体高差超过0.8米，扣3分；3、 回填土料不合格，夯实密实度达不到要求，扣2分；4、 地下室出现多处裂缝，露筋，大面麻面，蜂窝，抗浮措施存在施工质量问题，扣3分；5、 后浇带部位保护措施不规，钢筋变形、锈蚀严重，扣2分；6、 天然地基基坑四周无排水沟，无集水坑与抽水泵，扣1分；7、 地下室穿墙螺杆孔未进行专项封堵或封堵质量不合格，扣1分；8、 地下室防水工程质量不合格或其成品保护不到位，扣1分；9、 其他违反工程建设强制性条文的问题，扣15分。202主体工程施工阶段1、 模板质量较差，拼缝不严且翘曲严重，扣4分；2、 钢筋制作不规，锚固长度不满足
13、要求，钢筋锈蚀严重，板负筋被弯曲严重，支撑筋或底筋露筋，扣4分；3、 混凝土构件出现严重麻面，蜂窝，露筋、裂缝等问题，扣4分；4、 未按规设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；5、 混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；6、 未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面与施工进度未能有效控制的，扣3分；7、 砌筑工程施工达不到相关规和图纸要求的，扣15分；8、 水电安装预埋施工达不到相关规和图纸要求的，扣15分；9、 其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣110分。403装饰工程施工阶段1、 楼梯、阳台栏杆水平与竖向间距超过设计值，楼梯休息平台宽度不够，扣4分；2、 门
14、窗周边、厨卫间以与有防水要求的地面和外墙出现渗漏的，扣4分；3、 楼地面、墙面、天棚找平层空鼓、开裂严重，扣4分；4、 屋面、天沟坡度不符合要求与开裂，扣2分；5、 上人屋面女儿墙高度与防攀爬措施不符合规，扣2分；6、 门窗安装质量不合格，安装后有较严重损坏，扣4分；7、 给排水、电气、燃气安装施工达不到相关规和图纸要求的，扣110分；8、 其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣110分。40项目工程质量管理月度检查评分表（资料）项目名称： 检查人员： 年 月 日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1策划管理1、 未根据项目的发展目标与时编制项目发展纲要，扣4分；2、 未根据项目发展和监理规划，与时编写监理细则，扣3分；3、 未对相应技术管理人员进行监理细则书面交底，扣3分。1
