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1、*水土保持重点防治工程*标段施工组织设计*公司20*年*月第一章 工程概况及编制依据 第一节、工程概况 1、工程名称:*; 2、项目业主:*3、建设地点:*4、项目建设内容:土坎坡改梯18.15公顷,经济林9.3公顷,水保林10公顷,植物护坡4.99公顷,蓄水池7口,沉砂池20口,过滤池2口,截排水沟2.207公里,田间道路1.665公里(台阶式踏步路0.62公里,碎石田间路1.045公里),保土耕作(截水沟)259.94米,涵管4处,新建河堤1.9公里,村庄排污渠1350.73米,封禁标志牌2个.5、计划工期:20*年*月*日开工,计划工期90日历天.6、质量要求:符合国家施工验收合格标准.
2、第二节、编制依据 一、招标人提供的*工程招标文件.二、国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文,地方主管部门有关文件.三、技术规范: a、水工建筑物抗震设计规范(DL5073-2000) b、灌溉与排水工程设计规范(GB50288-99) c、堤防工程设计规范(GB30286-98) d、堤防工程施工规范(SL260-98) e、防洪标准(GB50201-94) f、水利工程施工规范 g、执行国家现行的设计规范和施工质量及验收规范 h、比选文件及施工图中规定的相关规定. 四、我公司工程部人员对施工现场的勘察及对当地的施工线路分析. 五、我公司有关质量、安全及现场
3、文明施工管理等企业标准.六、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验.第三节、编制原则 一、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序. 二、用流水施工作业法和网络计划技术,安排施工进度 计划. 三、充分利用机械设备施工,减轻劳动强度 ,提高生产效率. 四、合理选择施工方案,采用先进施工技术,降低工程成本,提高工程质量.五、合理布置施工平面图,优化设置暂设工程和临时工程. 六、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度 责任感,我们的编制原则是经济、合理、优质、高效. 第四节、编制说明 一、我公司收到本工程比选文件后,对项目施工进行了 研究,由专业
4、技术人员编制各项施工方案,并经评审后由主管领导审批后形成本文件. 二、根据本工程特点及要求,本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制. 三、我公司中标后,将从各方面全力进行合理地安排和调配,公司上下信心十足.我们将把此工程列为本公司的重点工程,以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾,确定了 优质高速地完成本工程的施工目标,交出让业主满意的精品. 四、本工程施工组织设计编制时严格按施工图纸说明要求. 五、本工程施工组织设计范围为: 1、施工图范围内及本次工程量清单表中所包含的项目全部内容.第二章 施工部署 第一节 工程施工指导方针 我公司对本工程的施工指导方针如下
5、: 一、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针. 二、我公司愿用自身特有的各种优势,如建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价. 三、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,而赢得业主的信任. 第二节 工程管理目标 我公司中标后,将把本工程列为重点工程项目组织施工,做到技术上高度 重视、组织上全面落实,管理上先进.为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求,特制定以下管理目标: 一、质量目标 本工程施工的质量目标为:符合水土保持技术规范和相关标准要求,达到一次性验收合格. 公司领
6、导和有关职能部门及项目经理部全体人员,对本工程的施工质量,都必须高度 重视.在总结多年建筑施工经验的基础上,坚持“百年大计,质量第一”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,做到精心组织,精心施工,将工程建成优质工程. 二、工期目标 根据工程比选文件要求,我公司根据以往类似工期经验并采取科学的施工技术措施,计划施工工期为60日历天,力争提前完工. 三、安全、文明施工管理目标 (一)安全 施工无重大伤亡事故,轻伤率小于2,消防无火警事故,治安达标,消除“六害”行为,严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工. (二)文明施工 按建设部施工现场安全文明施工标准化工地中的要求,达到企业文明
7、施工样板工地标准,争创安全文明施工标准化工地. 四、工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度 ,树立工程全局观念,通过优秀的人才,科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺,科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计室、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利的向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少
8、和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果.通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利. 五、技术创新目标 我公司将制定科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上,使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段.在实施过程中,计算机作为主要管理手段,使工程形象进度 ,质量、安全、资料信息等完全处于受控状态,确保了 项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现. 六、生态环境保护目标 我公司将通过全员参与和控制,倡导绿色、致力于环境改
9、善、预防污染、降低资源的消耗、减少废物和产生,满足法律法规和其他相关要求;通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进,营造环保、节能、绿色建筑,追求建筑、人和自然的和谐.实现“遵法守纪、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针. 我公司确定本工程的生态环境保护目标为:满足国家对生态保护的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求. 七、技术资料管理目标 技术资料责任明确,资料管理微机化,确保内业资料完备、及时、美观、先进,在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化. 八、施工协调目标 作为总包单位协调工地周边关系,与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束,相互明确
10、责、权、利,杜绝中途纠纷,影响工程进度 ,并做好个配合单位间的内外协调,结合工程情况充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合. 九、服务目标 信守合同及服务承诺,密切配合业主做好工程实施,树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识,认真协调各方关系,接受业主、监理单位的控制与监督,项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修,并经常与业主保持联系,严格遵守工程保修和售后服务承诺. 第三节 施工准备 一、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划.为工程顺利进展打下良好的基础.施工准备工作计划表序号 项
11、 目 内 容 承办及审定单位 1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审. 甲方、监理、公司、项目经理部 2建立施工组织机构 成立项目经理部,确定各班组及组成人员. 公司、项目经理 3现场定位放线点线复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部. 项目经理部 4现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施. 项目经理部 5主要机具进场 机械设备进场就位. 公司、项目经理部 6主要材料进场 部分急用材料进场. 项目经理部 7劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育. 项目经理部 8施工方案编制与交底 编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底. 项目经理部 9
12、编写施工预算 计算工程量,人工、材料限额量、机械台班. 项目经理部 10材料计划 原材料和各种半成品需量计划 项目经理部 11图纸会审 全部施工图. 甲方、监理、公司、 12砂浆、混凝土配合比 各种标号的砂浆,混凝土配合比设计. 试验室 13进度 计划交底 明确总进度 安排及各部门的任务和期限. 项目经理部 14质量安全交底 明确质量安全特殊要求 项目经理部 二、技术准备 由于该工程所具有的诸多特点,对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费.施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分. (一)调查工作 1、本工程质量要求:符合水土保持技术规范和相关标准要求,达到一次性
13、验收合格; 2、物资运至现场的交通条件一般,基本能够满足施工要求. (二)技术准备 由于该工程时间短,施工所需的施工机械数量大,保证按计划的供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本. 1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图.各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审. 2、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要人工数量、机械台班数,以便做进度 计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗. 3、做好技术交底工作.本工
14、程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度 ,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工. 4、技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人专业工长各班组长.技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度 .
15、 (三)施工机械准备 根据本工程实际情况选择主要机械设备如下: (主要施工机械详见施工机械表-附件一) (四)运输准备 项目部配备一辆小车,便于协调联系. 四、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明及低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制. (一)施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成. 2、根据本工程规模大、技术较为复杂建立相应管理组织. 3、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利. (二)项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度 、质量、安全、成本及文明施工等负全责.项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同
