强流河大酒店工程施工组织设计

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1、 目 录第一章 编制说明及编制依据1第一节 编制依据1第二节 编制说明2第二章 工程概况及工程特点3第一节 工程特点3第二节 工程概况4第三节 地理位置及环境5第三章 施工组织机构6第一节 施工组织结构的建立6第二节 施工组织结构框图6第三节 本工程领导小组及主要管理人员成员名单7第四节 施工组织机构的启动与高效7第五节 施工组织机构高效运作保障措施8第四章 施工部署9第一节 指导方针9第二节 组织部署第三节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统第四节 质量及工期目标第五节 先进工艺及新技术措施第六节 主要技术经济指标第七节 劳动力的配备第八节 主要周转材料需要计划第九节 材料、机具、设备供应

2、保证的应急措施第五章 施工协调管理第一节 与设计院的工作协调第二节 与监理工程师工作的协调第六章 项目总承包管理和施工现场管理制度第一节 项目总承包管理第二节 施工现场管理制度第三节 施工顺序及进度计划安排第七章 施工顺序及进度计划安排第八章 施工总平面布置第一节 施工现场临时道路第二节 施工临时给、排水第三节 施工用电第四节 垂直运输机械的布置第五节 生产临时设施的布置第九章 施工测量放线第一节 施工测量的控制第二节 施测中应注意的问题第十章 土方开挖及基础结构施工第一节 地下室防水施工第二节 护壁工程第三节 降水方案第十一章 主体结构施工第一节 施工段的划分第二节 施工工艺流程框图第三节

3、施工缝的留设第四节 模板工程第五节 钢筋工程第六节 砼工程第七节 架子工程第十二章 砌体工程施工第一节 工艺流程第二节 施工要点与构造柱措施第三节 屋面工程施工第十三章 重点部位的施工方法及措施第一节 卫生间施工第二节 无找平层楼面施工第十四章 保证质量优良的措施第一节 建立质量管理机构第二节 工程质量保证体系第三节 原材料质量保证措施第四节 计量保证措施第五节 技术保证措施第六节 主体阶段质量控制措施1. 基础工程2. 框架模板3. 钢筋工程4. 砼工程5. 砌体工程的质量控制6. 屋面工程的质量控制第七节 装饰阶段质量控制措施1. 通病防止2. 装饰工程的质量控制第八节 建立质量回访维修制

4、度第十五章 保证施工工期的措施第一节 组织管理措施第二节 新技术应用措施第三节 机械设备的配置措施第四节 施工组织技术措施第十六章 安全施工第一节 安全施工的具体措施第二节 安全管理的实施第十七章 文明施工第一节 成品保护措施第二节 雨季施工措施第十九章 土建与安装施工配合措施第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据一、【强流河西岸水上中心及度假村】（酒店）工程（以下简称本工程）招标文件。二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）地面与楼地面工程施工及验收规范（GB50209-95）屋面工程施工及验收

5、规范（GB50204-94）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）冷轧扭钢筋砼技术规程（JBJ115-97）钢筋焊接及验收规范（GBJ202-83）砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）木结构工程施工及验收规范（GBJ206-83）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-92）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）五、地方

6、和企业现行的施工工艺和工法：竖向采用机器连接（Q/CJZ（TG）004-96）加强楼地面标高控制，确保无找平层施工等。第二节 编制说明1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采

7、众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程特点一、建筑的重要性及影响【强流河西岸水上中心及度假村】（酒店）工程是葫芦岛宏跃综合开发有限责任公司开发项目中重要的一个项目。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1、地下室水位高，防水要求高。2、跨度大，对脚手架搭

8、设要求高。三、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆由沿海公路进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。2、工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。五、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。六、质量要求高根据招标文件，本工程质量必须合格，为此我公司郑重承诺：本工程质量确保合格，争创“优良工程”。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“

9、优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第二节 工程概况一、建筑概况1、主要概况【强流河西岸水上中心及度假村】（酒店）工程位于绥中滨海经济开发区，总建筑面积69965平方米，建筑结构为框架，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度。工期为2012年1月11日至2013年12月13日，工期720天。施工场地已经基本平整，简易的施工道路可以达到施工现场，施工用水、电可以接至现场，并满足施工要求。第三章 施工组织机构第一节 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工

10、管理。同时向宏跃综合开发有限公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节 本工程领导小组及主要管理人员成员名单项目经理

11、：李振宇 技术负责人：丁壮申施工员：徐艳中 安全员：李云续 质检员：王顺军 测量员：王学智第三节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项

12、目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老

13、客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第四节 施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员

14、会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、甲方及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署第一节 指导方针该工程为框架结构，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承

15、建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。第二节 组织部署一、总承包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防配合施工。二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。第三节 建立质量、安全保证体系及质