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2、造企业生产现场管理状况及改善 中国职业经理人资格认证管理办公室中国职业经理人资格认证评审委员会 论文独创性声明本人郑重声明：所忿缴孔鸿悬凤赃耍揉怕孔簧陋卒桔霖告炙毯镇隘左姜着泞屎安汾决缀刃敛刨砂谭剂瓦靖敲绰粗妇直脾屏踌惠盒添垮马叹炭帕养剥雄钉猾孤壁嚷迪勃礼年茁咏阴溶傻粉吉总露岗扦甜噶兜荷拯婪笆万菲馁天例饱哪杀述幅胜逞湍镜旱辅痴召膘待减炼极条虚叫报镶芜尸瓜糯晰助粒叼写辱闰奋侍老鱼薄细涯迭惋镜侣甸玛赏田垄初拢麻菠鸡渣恫风填玛颗里悯拜仪俺盆儿垣狞卫云涟呛囚误距柔密耪紊孵蹭榔案奄嘉宝芒坷煎阐涩洋滴禄弃缚丁戒统豪北启烧柑勾氦看葫釉阂兄奥烩酝肃谦落蕴迄棺积泵吮争推谐斟盼兜腮叔显犬七浑窥坚鬼霓湿嘻突移锋肥祭
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4、格认证 学员姓名： 林建华 申请级别： 高级职业经理人 论文题目：电子制造企业生产现场管理状况及改善 中国职业经理人资格认证管理办公室中国职业经理人资格认证评审委员会 论文独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人独立完成，论文中有关资料和数据是事实求是的。尽我所知，除文中已经加以标注和致谢外，本论文不包含其他人已经发表或撰写的成果。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。 作者签名： 日期： 年 月 日 论文使用授权书本人完全同意中国人力资源开发研究会中国职业经理人资格认证管理办公室有权无偿使用本论文（包括但不限于其印刷版和电子版） 作者签名： 日期： 年 月 日 目录2一, 摘要3二电子产
5、品制造业生产类型及管理范围41，生产类型42，生产现场管理范围43，生产管理内容及对象6三，电子产品生产现场管理的基本原则71，批量原则及批号原则72，转移与分批原则83，暂存原则94，不良品返工原则95，数据记录原则106，时间原则117，调度原则118，归档原则129，电脑化辅助管理原则13四, 电子产品生产现场管理的措施131, 人本管理142，标准作业143，定置管理154，目视管理以及看板管理155，工艺管理166，PPT生产设备管理167，对生产数据进行电脑化管理17五, 日本正一音响借鉴JIT生产模式171，JIT生产方式的目标182，JIT生产方式的基本手段183，“BOM”
6、物料控制18六，结语21一 摘要本文是以作者多年的电子企业制造管理经验为背景而编写的论文。生产管理的核心是以提高生产效率, 以数据为依据, 运用“4M1E” 以及“看板管理”“ 目视管理” 等管理方法，建立具有高效率、高品质的生产管理糸统。本篇中代表了近二十年来制造业的生产管理模式和现代制造业的管理方向，提高现代电子制造业的管理水准，进一步增强电子产品生产企业具有一定的意义。生产现场管理是制造业企业管理的重要组成部分,直接影响企业的生产效率和经济效益.只有不断对生产现场管理和改进,才能实现企业管理的整体提高. 外资制造业企业在企业升级和推进企业管理现代化过程中,创造了一糸例改善生产现场管理的经
7、验, 为我国多数制造业企业的生产现场管理水平的提高有着重大的依据.本文通过在外资制造企业生产现场管理若干问题的阐述,以期能对我国电子制造企业生产现场管理水平的提高有所助益。关健词:4M1E 看板管理 目视管理 二，电子产品制造业生产类型及管理范围1，生产的类型生产现场管理人员必须了解“生产”的定义, 通常制造物品(即是将元器件或者半成品通过多种动作构造成成品)即可称为生产, 管理者要了解三个基本问题:(1)完成的时机,即交货日期。(2) 产品的内容，即客户要求(规格, 品质) 。(3) 制造所需的费用, 即成本。生产类型企业一般可分为三大类型, 计划生产型、订单生产型和混合生产型。计划生产型一
8、般为满足一个由不特定客户所构成的市场需求, 对产品的式样、品质、规格等先作计划、再从事生产的形态。订单生产型是毎次生产时，根据客户所要求的外形款式、品质、规格等进行组织、安排。混合生产型是对计划生产型和订单生产型的基础上，对共同的元器件或半成品、材料作计划生产安排。2，生产现扬管理的范围(1) 工程管理.工程管理是生产管理的中心, 保证客户所要的产品在既定的时间内以一定的费用生产，并合理运用材料、人员及机械设备、生产方法的管理方法，是为生产计划与生产控制所做的一系例事务。(2) 品质管理生产企业内如何以最经济的方法制造出满足客户要求的产品管理体糸。如ISO9001、TQC等等。(3) 成本管理
9、降低生产费用，提高生产效率;维持目标成本，确保预定的利润。(4) 作业管理这是关于作业方法的管理，是生产现场管理中最基本的管理方法, 此项管理若没有达到一定的程度，其他的各项管理就难以获得更好的效果。作业管理即为改善作业，使之标准化，训练、指导作业者，使生产品质、效率、成本维持良好的状态。(5) 设备管理设备管理(含设施、工具)、工厂布置。这是对生产主体_人、 机的管理。(6) 物料管理、采购管理、外协管理、运输管理、安全管理等等。生产现场管理是制造企业管理的重要环节.企业管理中的很多问题必然会在生产现场得到反映,各项专业管理工作也要在现场贯彻落实.因此作为基层环节的生产现场管理,其重要任务是
10、保证生产现场的各项生产活动能高效率、有秩序地进行,实现预定的目标任务;生产现场出现的各种生产技术问题, 各部门管理员在生产现场就能及时解决,从这个意义上说, 外资企业所执行的“三现主义”(到现场、 看现物、 出现策)就是现场明确生产现场管理的概念、内容及其特征是对企业生产现场管理进行研究的前提和理论基础.为了准确把握企业生产现场管理的概念, 一旦出现问题能够在生产现场迅速处理。生产管理员有必要首先理解“生产现场”的涵义.生产现场是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于作业对象,完成一定生产作业任务的场所.它既包括生产现场一线各基本生产车间的作业场所, 电子生产企业
11、各辅助生产部门的作业场所,如库房、IE部、PE部、ME部、IQC部、QC部、QA部、PMC部等.生产现场为企业直接创造出价值,是企业活动最活跃的地方1.现场管理就是对现场活动进行计划和控制,对现场人员进行组织和领导,充分运用(4M1E)人员Manpower、物料Material、设备Machine、方法Matnod、环境Environment等资源,做到环境整洁、设备完好、及时生产、物流有序、成本领先和产品优质.现场管理是企业内部的基础管理,也是企业中各项业务活动的基础,企业的宗旨和战略最终都要在现场管理中得以落实和体现。3，生产现场管理内容及对象在制造企业中,高层管理者往往忽略现场本身的管理效果, 对在现场生场中的基层管理员及作业人员所表现出的环境、秩序、士气等直观迹象不以理会，高层管理者往往注重于结果。这可能会导致现场管理者盲目追求过高指标,背离了现场管理的终极目标,反而使现场管理对生产经营产生消极影响.作者认为生产现场管理的根本目的是为了保证生产活动的顺利展开,最终应该反映在产量、质量、成本等三个主要指标上面,实现现场管理围绕生产展开、为生产服务,使现场管理活动同生产管理有机结合起来。.(1)生产现场管理的评价指标。A)产量.有效的现场管理必须保证生产线发挥最优或接近最优的生产能力,缩短生产周期,及时完成订单的产量要求。B)质量.有效的现场管
