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7、落实、监察及评价工作。小组成员认真学习上级颁布的道路旅客运输企业安全生产达标标准、道路旅客运输企业安全生产评估要点以及国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握安全生产评价的实质、内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和，现将自评情况汇报如下： 一、企业概况 宁夏回族自治区灵武市兴隆客运有限责任公司，成立于2001年7月。现有资产1500万，其中车辆资产达1000万以上，注册资本267.5万，企业安全储备金达300余万，具有三级道路旅客运输经营资质，主要经营项目；公交运输，班车客运，市际包车业务和省际
8、包车业务。现有客车63台，客座位数2470个，经营客运线路14条，日发班次195个，有司乘人员126名，管理人员8名，打造出灵武至宁东、灵武至吴忠两大绿色线路。公司管理模式是按现代企业要求，配套管理人员，制定相应的企业章程，企业管理制度、工作标准、考核办法和规定。公司实行以人为本，安全第一的管理模式，通过全面贯彻标准化、规范化、安全化的要求，实现企业效益最大化，使员工收入增长，生活改善。2002年、2003年被灵武市工商局、个私运输分会评为先进企业。2004年、2005年被灵武市消协评为诚信单位，2006年被银川市工商局、个私协会评为优秀私营企业，2007年被自治区道路运输管理局评为安全生产先
9、进单位，2007年被灵武市交通运输局评为安全生产先进单位，2011年被灵武市交通运输局评为先进基层工会，2011年被灵武市交通局评为安全生产先进单位等荣誉。2010年我公司相应国家节能减排号召，在我市客运企业中率先推进天然气车辆在道路运输中的应用，逐步改造我公司客运车辆燃料转换，由柴油改造为天然气，每年为国家节约替代燃料量1141.69吨标准油，获得了交通运输部、财政部节能减排专项资金145万元奖励。灵武市兴隆客运有限责任公司全体同仁，有信心和决心在上级行业管理部门领导下，坚决以“安全第一、预防为主、综合治理”的经营理念，为乘客提供快捷、安全、舒适的运输服务，为推动灵武市经济发展而努力。 二、
10、安全生产领导机构、人员设置情况 公司建立有完善的安全管理网络，经理何新其为安全生产的第一责任人，对公司安全生产全面负责，安全生产管理机构主管部门为安技科。公司成立了由经理何新其任组长，主管安全生产的副经理赵祥任副组长，安技科、经营科、办公室等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理，拟定了“安全生产标准化”工作实施方案，成立了领导小组，制定了具体的职责分工和要求，召开由经理领导主持的“安全生产标准化”专项会，对各项工作逐一进行布置和动员。实行“一岗双责”，各类工作人员都是安全生产管理员。日常管理工作中通过加强走动管理，落实现场值班制度，公司派一名副经理具体
11、负责严格落实每日出门前的安全例行检查和安全告诫制度，通过“人防、技防”来完善安全生产标准化建设的实施，落脚在过程管控、隐患排查治理、安全宣传教育等方面，提高了作业危害因素的发现能力和安全管理意识，同时还根据特定的时间、季节的变化、道路交通事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，注重安全隐患的质量和整改及时率，形成了一整套的安全生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。三、安全目标、指标情况公司2012年度安全总体目标、指标的要求，于年初制定了年度安全管理目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，公司与各
12、单位（部门）签定“年度安全目标责任书”。将目标、指标进行细化到部门、驾驶员、责任经营人，对实施过程进行推进、检查、考核。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产发展记录，2012年各项安全指标完成较好；员工持证上岗率100%，教育培训率100%；安全设施设备、特种设备完好有效率100%；安全管理体系内、外审无严重不合格项。四、安全投入情况公司把安全投入放在优先的位置，从资金预算、足额提取、专款专用给予充分保证。费用管理、建立台账、跟踪、监督方面均按有关规定执行。2012年度安全费用支出如车载监控设备更换交通部部颁标准一体机（北斗卫星GPS监控设备）、安全防护用品的维护、安全设
13、施检测、安全生产检查、评价、安全宣传教育培训、应急救援设备维护及其他（包括职业健康体检、防暑降温用品发放、应急救援演练）等费用。制作更换各种安全标志牌、警示标识，宣传标语、安全资料 以及对消防器材的维修、更新。五、安全生产管理及有关规定制定情况 公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从经理、副经理到安管人员、GPS专职监控人员到岗位操作工，层层制定了安全生产工作职责，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还根据道路旅客运输企业安全管理规范补充、完善、制定了安全生产目标联保责任书、驾驶员聘用制度、驾驶员岗前培训制度、奖惩制度等33项。
14、在加强“人、车”动态监管方面完善、制定了车载GPS监控管理办法、GPS考核实施细则2项制度；补充、完善、制定了驾驶员行为方面的安全操作规程；拟定印制发放岗位操作手册，人手一份；为提高对突发事故和事件规范有序、科学高效、反应及时的应急处置能力，修订了道路交通事故应急预案，为了使应急救援管理有效，公司对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。根据预案制定了道路交通事故处置方案，确保重特大道路交通事故突发时实施有效救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，促进公司安全管理水平提高和经
15、济效益的提高。 六、安全生产教育培训情况根据公司的“安全培训计划”，结合公司安全生产标准化建设活动的实际情况，公司对全体人员进行了安全标准化培训教育、重点岗位职工的安全培训教育，做到了人手一份学习资料，公司组织统一授课。对新聘驾驶员，公司即时进行了新聘驾驶员岗前培训，由公司安技科组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产工作的重要意义。介绍公司概况及布局、设备实施的使用、所用的安全技术、消防知识、企业安全生产规章制度和劳动纪律，安全操作规程、岗位职责、职业道德、典型交通事故案例分析、安全告知知识、安全防护，消防知识、应急处置知识和企业有关安全运营管理的规定等，安排专人带领进行岗位实际操作，同时进行实际驾驶操作能力考核（学时不低于30学时），安全教育考试合格后且从业
