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1、 机修厂无不安全行为创建管理办法 依据公司及矿班组建立意见，制定班组无担心全行为创立治理方法，加强班组安全建立，明确班组成员在安全生产工作中责、权、利三者的关系，推动班组安全治理的制度化、标准化运作，特制订本方法。 一、成立组织机构 为促进班组无担心全行为创立治理方法高效开展，成立工作领导小组。 组 长：韩敏 副组长: 成飞、张连宝、刘勇、黄阔建 成 员：全体员工 二、职责与详细方法 （一）班组长 1.班组长作为班组安全生产工作的第一责任人，负责贯彻落实上级对安全生产工作的指示和要求，负责班组安全建立工作。 2.组织班组进展安全学习、争论，使班组成员能够把握岗位安全操作规程、安全生产规章制度及
2、相关标准、标准，约束职工在生产作业过程中遵章守纪。 3.负责本班组日常安全训练工作和新上（转）岗工人的安全训练。 4.催促班组安全劳保防护用品、用具的标准使用。 5.做好班组违章、违纪员工的训练、惩罚工作。 6.负责组织对班组的生产设备、消防设施、安全防护设施、器具进展检查，确保技术状况完好、运转正常。 7.负责组织召开班前安全布置会议，并做好相关记录，对当天的施工生产作业内容进展风险分析，对识别出的风险实行相应的消减措施，并监视班组成员仔细落实。 8.负责开工前作业现场安全措施落实状况的检查，把握班组施工生产现场的安全状况，准时制止违章行为，整改担心全隐患，对无力量整改的隐患应马上实行措施并
3、上报。 9.把握班组成员的身体、思想状况，确定能否上岗作业。 10.有权拒绝违章指挥，并对不听劝阻者准时向上级主管部门举报。 （二）岗位工 1.听从班组长指挥，完成班组长安排的安全工作任务。 2.有权拒绝违章指挥，并准时向厂领导反响。 3.娴熟把握并严格执行岗位安全技术操作规程，坚持标准化操作，做到施工作业程序化、标准化、制度化。 4.协作班组进步行开工前的岗位安全检查及隐患处理，不具备安全作业条件的不进展作业。 5.遵守劳动纪律，在施工生产过程中留意与四周人员的相互协调、协作，在危急作业时应相互监护、提示。 6.娴熟把握本岗位应急操作程序，在紧急状况下按规定对本岗位进展有效处置。 三、 班组
4、安全治理重点内容 （一）班组安全规章制度及根底资料： 1.建立健全班组安全规章制度。内容包括：岗位安全职责、安全技术操作规程及安全训练、安全检查等规章制度； 2.建立健全班组安全活动记录。内容包括：班前会记录、班组安全活动记录； 3.班组安全根底资料必需齐全标准，安全活动记录必需由班组长负责填写。 （二）班组安全治理： 1.严格执行班组安全训练、安全检查等安全治理制度，作业人员对本岗位安全职责及安全操作规程到达娴熟把握和应用； 2.作业现场设施设备、临时用电应符合安全技术标准的要求，保证作业环境无隐患； 3.作业现场安全标志、警示用语齐全、标准、有针对性； 4.按规定发放安全劳保防护用品，进入
5、车间必需正确穿戴、使用； 5.班组成员应按规定承受安全培训训练，特种作业人员必需持证上岗； 6.岗位作业人员应把握所使用（操作）工具、机具及设备的安全性能，按规定进展保养、修理和摆放，并按要求填写相关运行记录，内容详实、字迹清楚； 7.班组成员应熟知作业岗位存在的风险及消减、预防措施； 8.班组成员应把握进展危急作业时必需遵守的相关安全规定。 四、担心全行为矫正治理与详细方法 要做好担心全行为人员的矫正工作。对全部查出有担心全行为的人员，适时地实行恰当的方法和措施进展行为矫正，依据行为风险等级凹凸及行为严峻程度分层次、有针对性开展引导、帮教和培训工作，避开重复发生担心全行为。 1.发觉担心全行
6、为后，必需进展现场订正。同时，要依据担心全行为等级，适时组织矫正培训；对发生重大风险等级担心全行为的员工，由单位安全分管领导亲自进展转化帮教，以提高培训训练效果；对于重复发生担心全行为的人员，要强制待岗培训。 2.采纳谈心引导、公平沟通等形式，订正员工对安全的错误熟悉，保证员工从根本上认知担心全行为。 3.给担心全行为员工观看担心全行为动漫和典型事故案例警示员工。 4.举办担心全行为人员“现身说法”训练活动，警示其他员工。 五、考核与奖罚 1.每月对未发生担心全行为的班组班组长嘉奖100元，员工每人嘉奖50元；对发生担心全行为的班组班组长罚款100元，员工每人罚款50元 。 2.年末对评比出的安全达标先进班组进展表彰，班组长嘉奖300元，员工嘉奖100元；对安全未达标的班组进展惩罚，班组长罚款300元，员工罚款100元。 3.班组成员存在违章行为，对违章人员进展惩罚200元；班组长在现场未能有效制止的，对班组进步行连带惩罚200元。 4.班组长作为班组安全第一责任人，对班组的安全工作负责。发生事故的班组，将对班组长严格根据有关安全事故处理规定进展惩罚，并取消全年评优资格。 机修厂 2022年6月1日
