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1、第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、管理的两重性是指管理的自然属性和（）。A、社会属性B、计划属性C、组织属性D、指挥属性2、管理的两重性是指管理的社会属性和（）。A、自然属性B、计划属性C、组织属性D、指挥属性3、管理科学理论，强调以（）为中心。A、人的行为B、人的动机C、物D、人群关系4、现代管理的系统原理包括（）。A、个体能力开发原理B、集体协作原理C、人本原理D、系统要素、结构、功能原理5、现代管理的系统原理包括（）。A、人本原理B、放大原理C、个体能力开发原理D、集体协作原理第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、管理具有（）。A、自然属性B、社会属性C、协调属
2、性D、指挥属性2、管理具有的功能有（）。A、计划功能B、指挥功能C、组织功能D、协调功能E、控制功能3、管理科学的发展经历的阶段有（）。A、最新管理B、传统管理C、科学管理D、现代管理E、近代管理4、电力工业具有的特征有（）。A、电力工业是一种无形的、不能储存的二次能源。B、电能必须严格保持功率和能量上的平衡。C、电网必须统一指挥、统一调度、统一管理。5、电力企业管理基础工作的特点有（）。A、科学性B、群众性C、经常性D、先行性E、变动性F、先进性第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、管理与社会制度没有直接联系的职能，具有管理的自然属性。正确错误2、现代管理的主要特点是注重工作方法德科学
3、性和程序的标准化。正确错误3、行为科学理论强调以人为中心。正确错误4、“异途同归”原理属于系统原理。正确错误5、电力工业具有与需求直接对应性质的供需一体化产业。正确错误21A、零售竞争型B、批发竞争型C、买电型D、垄断型2、在发电领域引进竞争机制的同时，允许配电公司选择合作伙伴，属于（）。A、垄断型运营模式B、买电型运营模式C、批发竞争型运营模式D、零售竞争型运营模式3、要求输电网和配电网都是开放的，属于（）。A、垄断型运营模式B、买电型运营模式C、批发竞争型运营模式D、零售竞争型运营模式4、电力市场的客体是（）。A、电力企业B、电力消费者C、电能D、电网5、电力市场的载体是（）。A、电网B、
4、电网经营企业C、电能D、市场管理者第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、电力市场具有的基本特性有（）。A、开放性B、竞争性C、计划性D、协作性2、电力市场监管的主要职能是（）。A、监管电力市场的交易行为和竞争行为B、避免不正当竞争C、调节纠纷和争端D、仲裁投诉3、电力市场的运营模式有（）。A、垄断型运营模式B、买电型运营模式C、批发竞争型运营模式D、零售竞争型运营模式4、我国电力工业发展经历的阶段有（）。A、国家投资独家办电B、集资办电阶段C、电力市场的探索阶段D、电力市场的发展阶段5、实行竞价上网的同时，也要考虑一些非经济因素，它们主要包括（）。A、环境保护原则B、电网需求原则C
5、、国家政策要求D、经济量化原则第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、电力市场的载体是电网。正确错误2、电力市场的载体是电能。正确错误3、买电型运行模式只允许一个卖电机构。正确错误4、在批发竞争型运营模式下，要求输电网和配电网向用户开放。正确错误5、实行竞价上网的同时，也要考虑一些非经济因素。正确错误31、由两个以上负无限责任的股东出资组成，股东对公司债务负连带无限清偿责任，指的是（）A、无限公司B、有限公司C、两合公司D、其它2、（）是公司最高决策和领导机构，是公司的法定代表。A、股东会B、董事会C、监事会D、总经理3、（）负责公司的日常经营事务。A、股东会B、董事会C、监事会D、总经理
6、4、监事会成员一般不少于（）人。A、1B、3C、5D、75、有限责任公司由（）个以上，一定人数以下的股东出资组成。A、2B、3C、4D、5第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、公司制企业包括（）。A、无限公司B、有限责任公司C、两合公司D、股份有限公司2、股东会的权限包括（）。A、人事权B、重大事项决策权C、受益分配权D、决定公司内部管理机构的设置和基本管理制度E、财产处置权3、总经理的主要职责（）。A、组织实施董事会的决议B、主持公司的日常业务活动C、提请董事会聘任或解聘公司的副总经理和财务负责人D、定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告4、董事会与总经理之间是（）关系。A、信
7、任托管B、委托代理C、监督D、其它5、监事会和董事会之间是（）。A、信任托管B、委托代理C、监督D、其它第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、有限责任公司由两个以上，一定人数以下的股东出资组成。正确错误2、有限责任公司发行股票。正确错误3、股份有限公司发行股票。正确错误4、股东会具有人事权。正确错误5、公司总经理由董事会聘任，对董事会负责。正确错误41、目标管理基本过程的第一阶段是（）。A、实施目标B、制定目标C、评价目标D、其它2、确定企业目标一般遵循（）原则。A、关键性B、清晰性C、整体性D、参与性3、确定企业目标一般遵循（）原则。A、目的性B、清晰性C、可行性D、整体性4、确定企业
8、目标的第一步是（）。A、拟定目标方案B、掌握情报信息C、评估目标方案D、选择最优方案5、对目标管理的组织领导，应坚持（）。A、关键性原则B、统一领导、分级管理原则C、可行性原则D、灵活性原则第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、目标管理的基本过程是（）。A、制定目标B、实施目标C、评价目标D、其它2、电力企业企业目标的内容一般有（）。A、计划目标B、利益目标C、发展目标D、其它3、确定企业目标的过程有（）。A、掌握情报信息。B、拟定目标方案C、评估目标方案D、选择最优方案E、确定企业目标4、目标展开主要包括（）。A、目标分解B、对策分解C、目标协商D、明确目标责任E、编制目标展开图
9、5、在实施目标的过程中，重点应抓好以下环节（）。A、实施前准备B、目标责任制度化C、自我控制D、监督和检查E、实施中的调解第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、对目标管理的组织领导，应坚持统一领导、分级管理。正确错误2、目标责任制度化，必须坚持责任、权力、利益相结合。正确错误3、目标的制定要坚持关键性原则。正确错误4、目标的制定要坚持可行性原则。正确错误5、目标实施中要保证目标实施的均衡性。正确错误51、按危机的程度不同，危机分为核心危机和（）A、人为危机B、突发性危机C、边缘危机D、蔓延性危机2、按危机的程度不同，危机分为边缘危机和（）。A、突发性危机B、核心危机C、周期性危机D、蔓延
10、性危机3、（）是由于企业内部根源造成的。A、自然灾害B、技术危机C、生产危机D、公众危机4、（）是由于企业外部根源造成的。A、生产危机B、财务危机C、形象危机D、社会危机5、危机预测的第一步是（）。A、搜集资料B、处理资料C、分析结果D、其它第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、危机的特质有（）。A、危机的程度性B、危机的破坏性C、危机的复杂性D、危机的动态性E、危机的扩散性F、危机的结构性2、危机按危机发展的速度分为（）。A、突发性危机B、周期性危机C、人为危机D、蔓延性危机E、非人为危机3、企业危机产生的外部根源有（）。A、自然灾害B、政治法律危机C、社会危机D、技术危机E、竞
11、争危机F、公众危机4、企业危机产生的内部根源有（）。A、生产危机B、企业素质危机C、财务危机D、技术危机E、竞争危机F、形象危机5、危机预测的方法有（）。A、定性评估法B、类推预测法C、定量预测法D、模拟实验预测法第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、企业危机根据程度的不同可分为核心危机和边缘危机。正确错误2、危机按照产生的原因可分为人为危机和非人为危机。正确错误3、生产危机属于企业危机的内部根源。正确错误4、竞争危机属于企业危机的外部根源。正确错误5、对企业来说，危机可能造成有形的损害和无形的损害。正确错误6、在波士顿矩阵分析法中，企业应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们继续发
12、展的是（）。A、高增长/低竞争地位的“问题”业务B、高增长/强竞争地位的“明星”业务C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D、低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务2、在波士顿矩阵分析法中，市场盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金的是（）。A、高增长/低竞争地位的“问题”业务B、高增长/强竞争地位的“明星”业务C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D、低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务3、在波士顿矩阵分析法中，应该缩小经营范围，加强内部管理或及早采取措施退出经营的是（）。A、高增长/低竞争地位的“问题”业务B、高增长/强竞争地位的“明星”业务C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D、低增
13、长/弱竞争地位的“瘦狗”业务4、利用通用矩阵进行行业综合竞争力分析时，企业应采取停止、转移、撤退战略的是（）。A、左上方三个方格B、右下方三个方格C、对角线上三个方格D、/5、利用通用矩阵进行行业综合竞争力分析时，企业应采取维持或有选择的发展战略的是（）。A、左上方三个方格B、右下方三个方格C、对角线上三个方格D、/第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、在一个行业里，存在基本的竞争力量，它们是（）。A、潜在的进入者B、替代品C、购买者D、供应者E、行业中竞争者2、利用通用矩阵进行行业综合竞争力分析时，企业应采取停止、转移、撤退战略的业务是（）。A、4B、5C、6D、7E、8F、93、企业核心竞争力的特点有（）。A、持续性和延展性B、对消费者提
