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1、机关标准化建设实施方案 关于加强机关建设的实施方案为加强机关办公室标准化、规范化管理,提高服务质量和办事效能,树立公司良好形象,结合公司实际,制定本实施方案。一、指导思想?坚持以人为本,紧密围绕生产经营实际,以构建标准规范管理长效机制为重点,以提高干部职工素质,增强服务意识和能力为核心,以工作创新为动力,不断加强机关的制度建设、作风建设、精神文明建设和文化建设,内强素质、外树形象,全面提升机关建设水平。二、组织领导为将机关建设工作抓实抓细,成立机关建设工作推进领导小组以及办公室,负责组织领导、督促检查机关建设工作的开展。三、目标任务通过机关建设,实现以下具体目标:(一)办公设施(用品)摆放标准
2、化、规范化,整洁有序;(二)办公环境清洁舒适,室内绿植摆放合理;(三)规范员工行为,争做文明职工;(四)提升工作水平,机关办事效能和服务质量明显提高;(五)构建机关文化,打造和谐人际关系,争创一流工作团队。四、活动内容(一)加大办公场所整治力度,打造整洁有序的办公环境。以舒适、整洁、美观为原则,按照统一标准,对办公环境进行整治,并配套相应的督促检查、评比考核办法,建立长效机制,彻底改变办公设施(用品)、私人物品、绿植花卉等随意摆放,室内环境杂乱无章的现状,以一流的办公环境,展现一流的工作作风。(二)加强员工行为教育,努力提高机关文明意识。强化文明意识,纠正不良陋习,培养积极的工作习惯和健康的生
3、活方式,提高文明修养,引导全员在言谈举止和日常工作生活中追求文明、崇尚高雅,向一切违背文明的行为宣战,不损毁公司形象,做合格文明职工。同时,弘扬中华民族传统美德,始终树立过紧日子的思想,从自身做起,一点一滴做起,勤俭节约,反对浪费。 (三)增强服务意识,努力建设“服务型”机关。机关干部职工要把为生产提供服务、支持作为机关工作的出发点和落脚点,深入生产一线,发现问题、解决问题,为生产厂出谋划策,排忧解难,切实转变机关工作作风。经营部门要以市场为导向、以客户为中心,在业务接待中充满感情、保持激情,不断提高服务效率和质量,着力打造国丰特色客户服务能力。党群、工会、人事劳资以及行政后勤干部职工,要认真
4、听取基层职工的呼声,了解职工诉求,想职工之所想,真心实意为职工搞好服务,解决难题,赢得职工信赖。(四)树立“三个意识”,努力建设一支团结协作、和谐奋进的一流团队。以人为本,在全机关树立“团队意识、宽容意识、协作意识”,努力做好各厂部之间的工作衔接和配合,建立平等融洽的人际关系、干群关系,形成讲求和谐、规范有序的管理机制,营造团结向上、平等和谐的良好工作氛围。同时,认真组织好机关职工文娱活动和体育健身活动,促进干部与职工间的联谊和沟通,促进机关干部和广大教职工身心和谐发展,营造良好的人文环境。五、相关要求(一)提高认识,加强领导,切实把机关建设活动落到实处,渗透到日常工作之中,结合实际,探索创建
5、的思路和办法。既要有专人负责,又要抓好协调配合,形成上下联动,齐抓共管的良好局面。(二)从实际出发,积极探索建立长效机制。深入开展机关建设活动,既是公司狠抓严管、打造绩效文化的要求,又是对机关建设与管理进行探索和完善的长期过程。各单位要注意总结和积累在实际工作中形成的特色和好方法、好经验,逐步试行推广,并使之制度化、规范化和长效化。(三)紧扣机关建设主题,做好“三个结合”。一是把机关建设与提高干部职工自身素质有机结合起来。尊重干部职工的首创精神,发挥他们的聪明才智和积极性,把他们创造出来的好经验、好做法提炼升华成创建的有效手段。二是把机关建设活动与做好机关基础性工作结合起来。不断提高机关学习的针对性、业务的创新性、决策的科学性、工作的高效性和制度的长效性,推动机关工作再上新水平。三是切实将机关建设活动与教育督导评估工作结合起来,切实加大对活动开展情况的督导检查,同时将其纳入年末对各部室评先条件,真正使机关建设活动深入开展,取得实效。精品文档,word文字版可编辑-font-family:Ari戵搱昵搴愭搸搶攱昰硟橬整灭