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1、华能格尔木五期45MWp并网光伏发电工程建筑安装工程III标段 投标文件 施工组织设计华能格尔木五期45MWp并网光伏发电工程建筑安装工程III标段施工施工组织设计投标人：青海誉达建设有限公司 日 期：2015年6月15日投标单位：青海誉达建设有限公司 目 录第一章 工程概况与施工特点11.1项目概况11.2合同项目和工作范围及工期计划11.3施工特点12.1临时设施安排42.2生产临时设施42.3办公及生活临时设施42.4施工用水、用电5第三章 施工进度计划63.1工期目标63.2主要节点安排（详见施工进度图）63.3工期保证措施63.4控制项目工期的特殊保证措施73.5劳动竞赛的组织与实施
2、8第四章 主体工程施工方案94.1支架基础施工方案94.2箱变基础124.3 逆变器室及开关站工程施工方案12第五章 质量体系及质量保证措施215.1质量保证体系215.2质量控制程序215.3质量管理机构235.4 质量保证措施235.5质量通病防止措施25第六章 安全保证与文明施工措施266.1安全方针、目标266.2工作环境、安全管理工作流程266.3施工安全保证措施276.4主要安全措施286.5消防管理286.6 文明施工296.7文明施工保证措施29第七章环境保护措施317.1 环境保护目标317.2 环境保护措施31第八章 施工管理338.1 组织机构设置338.2 主要技术负责
3、人的业绩338.3 施工管理运行流程及措施338.4 劳动力配置及施工设备35第九章 季节性施工措施379.1雨季施工措施37第十章 合理化建议38第十一章 降低造价措施39第十二章 竣工资料移交40投标附表：附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 施工总进度计划表附表五 施工总布置图附表六 临时用地表投标单位：青海誉达建设有限公司 第一章 工程概况与施工特点1.1项目概况1.1.1工程概况华能格尔木光伏电站位于格尔木市东出口、109国道以北的荒漠沙地上， 场址距格尔木市区约30km，距109国道约4km，格尔木市建有机场，交通
4、便利，运输方便；土地性质为国有未利用漠沙地，地势较平坦、开阔，不存在滑坡、不稳定体、泥石流、移动沙丘等不良物理地质现象。 本期工程设计装机容量45 MWp，采用分块发电，集中并网方式。多晶硅电池组件选用260Wp，以1MWp为一个发电分系统，每个发电分系统经1台箱变升压至35kV，每1112台箱变并联后接入35kV母线进线开关柜，本次安装4台进线开关柜，以2回出线送至格尔木东出口光伏园区西区1#110kV升压汇集站。1.1.2对外交通条件工程施工区进场主干道路已通。1.1.3施工用水、用电及砂石料业主提供施工用水、用电接口，并安装电表、水表，进行计量和结算。砂石骨料在就近的砂石料场购买。1.2
5、合同项目和工作范围及工期计划1.2.1本合同的工程项目、工作内容本标段主要包括下列项目（但不限于）：（1）土石方工程：31#45#子阵区场地平整；（2）31#45#子阵升压箱变基础；（3）31#45#组件支架基础及支架、电池板安装； （4）31#45#逆变器室；（5）与本标段相关的其他临建工程； 1.2.2工期计划2015年6月30日开工；2015年8月30日工程完工。1.3施工特点1.3.1工程特点、难点及重点(1)工程特点2投标单位：青海誉达建设有限公司 本工程场址区分布着广阔的沙地及戈壁，地势开阔、地形平缓，场区太阳能资源丰富，交通便利、可利用土地面积大、电网覆盖条件好。a光伏电站的施工
6、材料设备人员组织光伏电站施工期间，大量的施工机械、人员、材料进入施工现场，如何确保施工正常进行，难度较大。施工时需制定专门的措施，在施工现场布置阶段，充分考虑在强化人员、机械管理，车辆管理等方面设立专门的管理机构，及时与工程部门沟通，及时了解人、材、机对施工影响的反馈，并及时调整。b工期要求紧、质量要求高本工程建设开工日期为2015年6月30日，工程竣工日期为2015年8月30日，工期为93天，工程历经格尔木地区的风季（沙尘天气较多），且工期较短。本工程为电力建设项目，技术、质量要求高，影响进度的因素多，在规定的工期内高质量完成本工程难度较大。我公司根据以往类似工程施工积累的经验，科学组织、精
7、心部署、周密计划，将人、机、料、法、环等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，在工程施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家规范规程和电力标准以及本公司内部的建筑工程施工工艺标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。c工程项目多本工程共建箱变基础；组件支架基础，支架及电池板安装具体数量以合同签订时确定数为准；工作量非常大。由于施工项目较多，砼浇筑等施工项目分散，需要投入大量的机械、材料和劳动力，我公司充分发挥优势，利用公司各方面的资源，合理组织施工，确保工程按期竣工。d安全、文明、环保要求高，施工管理难度大本工程配置机械设备多，操作安
8、全是关键，自备电源多，线路布置复杂，用电安全是重点，进场人员多，文明施工是难点。e专业性强，管理协调任务重本工程涉及专业技术强，土建与电力安装专业配合较多，协调工作量大、面广，管理任务重，施工统筹组织困难。为此需要充分发挥管理经验的优势，建立健全管理工作程序和各项规章制度；以良好的工作作风和较高的职业道德水准与业主、设计、监理等相关单位予以充分的合作，建立起融洽和谐的工作关系，圆满完成业主所赋予施工任务。(2)施工重点根据本项目工程工期目标要求，以及工程的施工特点，将电池组件支架基础开挖、钢筋制作安装、混凝土拌合入仓工作作为本工程的重点项目，在施工部署中进行重点考虑。第二章 施工总平面布置2.
9、1临时设施安排生产临时设施根据工程进度计划要求和业主对建设临时设施的统一要求陆续搭建钢筋堆场及加工房、模板、架杆料堆场及加工房、配电房、材料库房、水泥库房等，合理布置，减少材料二次运输。生活区与施工区分开设置，将生活区布置阵列区外边，并合理布设宿舍、食堂、厕所、水电、消防通道等。无论生产临时设施，还是生活临时设施，按防火要求留出一定间距形成畅通的消防通道，配备灭火器材，并要求布局合理，整齐美观。2.2生产临时设施(1)场地硬化所有生活设施及生产堆场、加工场全部硬化处理。硬化采用10cm厚碎石屑压实。硬化要求：表面平整，预留横坡，使雨水、生产用水能及时排到水沟，做到排水畅通，场地内无积水。(2)
10、值班室在施工大门以及项目部驻地门口处设值班室，为进出场人员进行传达服务。(3)工地试验室在项目部驻地设一养护间，其他试验委托有资质的单位进行试验，以便控制其质量。(4)临时加工场及堆场根据工程具体情况在建筑场地就近布置临时加工场、材料堆场（主要为钢筋、钢结构钢材、模板、架料等）及仓库。2.3办公及生活临时设施(1)项目部的部署本工程项目经理部布设在施工场区外，同时为了活跃职工的文化生活，配备一些文娱活动设施，设职工文化室和宣传栏。按照现场文明施工要求，工人生活区统一集中设置。序号名称面积（m2）备注项目经理部15001职工宿舍120彩钢板房2厕所403食堂60彩钢4工人宿舍1200帐篷5办公室
11、80彩钢板房2.4施工用水、用电 从业主指定源点接入。第三章 施工进度计划3.1工期目标施工总工期，计划开工日期：2015年6月30日；计划竣工日期：2015年8月30日完工，共62日历天数3.2主要节点安排（详见施工进度图）2015年6月30日人员设备进场；7月30日子阵组件支架基础具备交面条件；8月10日可调支架安装工程完工；8月20日逆变器室及35KV开关站工程完工；8月30日电池组件安装具备交面条件；3.3工期保证措施一旦我单位中标，我方将严格按发包人的要求，组织强有力的施工队伍，精良的设备和具备丰富施工经验、相应专业技术的管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理安排工期，
12、编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。1）超前准备超前作好思想、组织、技术、机械设备准备和物资准备。我单位拟对各级项目领导班子和各级主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，进行提前技术培训；针对工程的特点和工期要求，已有充分的思想准备和足够的技术储备支持；对投入的主要机械设备在开工前做好全面的维护保养工作，充分保障机械进场后的安全、高效使用。一旦中标，我单位保证将在最短时间内进场开展工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。2）强有力的施工组织指挥由曾在多项类似工程施工项目中担任项目经理，具有丰富施工和管理经验的人员担任该项目经理；选派经验丰富、
13、事业心强长期在项目中主管生产和技术的高级工程师担任本项目的副经理和项目技术负责人；选派长期在各个项目部工作、具有丰富生产组织管理经验的技术管理人员担任项目主要部门负责人和项目部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任各项业务主管，确保项目顺利实施。3）组织得力的后勤保障系统我单位将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料，确保施工能连续顺利进行。4）施工进度计划的
14、实施与控制我方将从施工准备抓起，做好基础工作。施工队伍和机械设备进点施工做到“三快”：进场快、安家快、开工快。制定出详细的日、周、月施工计划表，专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。主要采取以下措施：（1）推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。我单位将建立工期目标的计划的检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、周检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预备方案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。（2）确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制对相关联控制工程，要仔细分析，确立合理的分工序、分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。（3）强化计划管理，加强协调指挥根据施工组织的总体安排和计划进度，编制月度、周生产作业计划。月周作业计划要落实到班组。要以日计划保证周计划的实现，以周计划保月计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施工组织和计划要结合现场实际因素，既要满
