《2022年进退场交接方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年进退场交接方案（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年进退场交接方案1、本班相互转换岗位时，须认真做好岗位交接。2、接班人须提前_分钟做好交接班的工作及穿好工作服，佩戴好名牌，到指定地点交接班；必须提前_分钟签到上班。3、在规定的交接班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者做旷工处理，由此产生的一切后果由交班人负责。接班者不按时交接班，项目第一负责人要追查原因，根据公司的纪律条例做出严肃处理，交班者延长的工作时间除公布表扬外，并安排累积时间补休。4、一个月内累积发生_次(含)交接班违纪的，月度考勤表上记该人_次旷工。_个月内累积发生交接班违纪达_次(含)者，处罚金_元，造成严重影响和损失的，降职、降薪处理。5、接班人员酒后
2、或带病坚持上班者、接班人当时状态(言行)足以影响接班工作的，交本人不得交班给对方，并及时报告直属上司，统筹安排。酒后上岗者根据公司的奖罚制度做出严肃处理；确为带病上岗者不予提倡，接班人影响接班工作的，以公司的奖罚制度处理。6、接班人员要详细阅读交接班日记和_通知单，详细了解上一班的运作情况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整，交接班实行“谁接收，谁负责”的原则。7、如在交班当时突然发生问题、_或正在处理的问题、故障等，应以交班人员为主排除，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落后，报告项目第一负责人，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工作时
3、间，视当时事发问题、事故报告分析后，再做决定。8、接班班长在正点时_全班人员集合，讲明注意事项，然后各保安员到各自岗位换班；9、本班与下班交接时，要将本班工作情况详细交待给下一班，以便下一班开展工作；10、保安人员交接班时，必须认真填写登记表，并签名确认，发现问题，交接双方必须当面说明，如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班的问题，应立即报告领班或部门负责人处理；11、交接班须正点、守时，非特殊情况，不得超时接班。进退场交接措施一、进场承接措施1、工程参与竣工验收参与建筑质量主管部门_的工程竣工验收工作，协助开发商了解、发现施工质量问题，并做好验收记录，属于必须解决的及时书面呈交施工管理方协
4、助，并报开发商。协助开发商_各专业工程、设施设备的验收工作，对不合格处提出整改意见，由开发商责成有关施工单位进行整改，然后进行复验，最后协助收集验收报告。在开发商需要对物业设施设备系统进行增加、减少或改动时，协助开发商进行整改，并提供切实可行的方案和解决办法，确保系统的稳定。2、物业的接管验收按业主进驻的使用要求进行验收检查，进行全面的外表及功能检查。物业接管验收分现场验收、资料交接、其他交接与接管验收注意事项等四个方面。(1)现场验收主要项目土建工程、装饰工程、供配电系统、给排水系统、电梯系统、空调系统、弱电系统(2)资料交接产权资料、技术资料、验收资料(3)其他交接设施设备的备品备件、施工
5、剩余材料备品等；具有保修期的设施设备施工或购买合同(保修协议也可)等；公共区域各通道门、设备及管理用房、洗手间、检查管井、信报箱钥匙等。3、设施、设备的试运行为保证物业启用后设备即能正常运行，必须在设施设备验收完成后有一个设备试运行阶段，在这个时期，物业工程技术人员开始直接操作设备，但设备_调试单位应该派人配合并给予相关操作人员一定的培训。二、物业公司退场交接措施物业移交工作，由物管公司向本小区业主委员会移交下列资料，经双方签字确认后视为移交成功，具体分类目录如下：1、档案类1)业主档案(包括文档和电子档)，对文档的内容根据目录进行仔细核对，与电子档的业主信息做到准确无误(包括业主成员、面积、
6、_、车位等)；2)小区固定资产清单；3)业主入住资料：包括入住通知书、入住登记表、_复印件、相片；4)房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等；5)各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类服务质量的原始记录；6)其他需要移交的档案资料；7)物管公司在管理过程中产生的重要质量记录。2、财务类1)物业服务费收缴明细表；2)停车费收缴明细表；3)水电抄表记录及费用代收代缴明细表；4)其他有偿服务费用的收取和支出明细表；5)维修资金的收取、使用和结存明细表；6)已收取的各类押金统计表；7)欠收款项统计表；8)待付费用统计表；9)债务统计表；10)维修资金
7、使用审批资料及记录；11)对小区公共部位水、电、气表进行抄表，进行费用核算；12)对收取的其他费用仔细核算，提前代收的应退还业主；13)其他需移交的各类财务表格或清单。3、合同协议类1)自来水接入工程施工合同；2)永久性用电工程的施工合同及附属资料；3)变配电设备运行维护协议；4)_民用客户燃气工程实施合同及附属资料；5)安防工程施工合同及附属资料；6)消防联动报警工程施工合同；7)综合布线工程施工合同；8)有线电视工程的施工合同；9)有线电视质量检测报告；10)大门施工合同；11)单元门施工合同；12)总平绿化区施工合同13)电信局，广电网络公司等单位入场协议或文件；14)其他业务合同或协议
8、。4、图纸或资料类1)用地红线图；2)土地买卖合同；3)国有土地使用权证；4)建设用地规划许可证；5)建设工程规划许可证；6)上、下部建设施工工程施工许可证；7)总平水电、管网、竣工图8)总平区绿化苗木竣工图与苗木验收清单；9)建施竣工图；10)结构竣工图11)给排水工程竣工图；12)电气/防雷工程竣工图；13)暖通工程竣工图；14)地质报告书；15)设计变更通知单16)隐蔽工程验收记录；17)沉降观测记录；18)其他可能会影响将来管理的原始记录；19)雨污水管网/检查井施工图；20)雨污水管网/检查井标高隐蔽资料；21)沉渣池布置图；22)地下管网工程竣工图；23)总评管网埋深立面标高图；2
9、4)景观照明布置图；25)排水许可证原件；26)停车场的相关手续；5、配套设施设备类1)变配电设备_、调试报告原件(含高压供电)；2)变配电设备使用说明书、设备出厂合格证、保修卡、保修协议；3)电梯的特种设备检测报告；4)电梯的运行许可证原件；5)二次供水设备及使用合格证书；6)压力容器设备及使用合格证书；7)水泵、水箱；8)避雷设施；9)小区电线；10)楼道灯；11)小区电视天线；12)空调设备及相关资料；13)雨污水井等排水设施；14)给水排水等机电设备及附属配件；15)供配电等机电设备及附属配件；16)消防设施及消防配件；17)保安监控室；18)岗亭；19)监控设施；20)车辆道闸设施；
10、21)对讲门禁设施；22)绿化及设施；23)清洁卫生设施(垃圾桶、箱、车等)；24)产权属全体业主所有的设备、工具、材料；25)共用部位、各类设备房、管道井、公共门窗的全部钥匙；26)文娱活动设施(健身房、书吧、影院、汤池等)；27)物业管理办公用房；28)物业员工宿舍；29)员工食堂(包括设施)；30)配套仓库；31)小区内外道路；32)绿地、人造景观；33)围墙34)大门、单元门；35)信报箱、宣传栏；36)路灯；37)排水沟、渠、池；38)污水井、化粪池；39)污水处理设施；商户进退场流程一、商户进场1、招商部核实信息报告表的，与商户取得联系商谈，签订商铺租赁合同。2、商户在签订合同之后
11、，将装修方案报招商部并填写商铺进场装修审批表。3、审核后招商部通知商户办理进场装修手续。4、商户凭保证金收据到商场管理部办理装修手续，与物业部勘察现场后填写入场装修交接表，确认商铺内设施，电表、水表读数，并提供施工人员_复印件、照片，确定装修进场日期和具体施工时间。5、装修竣工后，填写装修退场验收表，合格后物业部、商场管理部同时监督施工人员撤场6、商户进场经营与商场管理部门接洽，报告开业日期以及办理营业员进场手续。二、商户退场1、退场分为_种情况。合同到期，合同未到期提前终止合同，商户要求提前退场(商户需提前_天提出申请)，商场要求提前终止合同(需提前_天通知)。2、凡是退场的商户，管理部门要
12、到财务部门就商户的租金及各项费用进行核对，出具明细。3、第一种情况商场管理部门要提前_天发出书面通知，与商户协定退场工作的计划安排和需结清费用4、第2、_种情况，双方需签订合同终止协议双方在协议中明确约定费用结算，退场时间及各项安排，根据规定日期退场。5、签完合同终止协议的商户需结清所有费用，方可办理退场手续。6、商户撤离时，商管人员到现场与商户共同查看设备、设施的完好情况，水、电表读数，填写商铺退场审核表，经相关部门审核通过方可离场。7、退场时，商户要根据货品出场情况提前开具出门证方能从商场拉出货品。8、结清所有费用商户在退场_个月后方可办理押金退还手续。2022年进退场交接方案（二）一、整
13、队要求1、进场前各班级必须在教室外走廊上排好两路纵队，男左列女右列，体育委员在队伍前面整队。2、队伍从楼梯走至楼下时重新进行整队，整队时间不超过_秒。3、体育委员在前面领队，班主任或志愿班主任务必有一名跟在队伍的最后，并留意队伍的排列及纪律情况，发现问题及时提醒学生，并与同学一起按要求慢跑至操场。4、保持入场队伍的整齐有序。整个进场要求做到“快”“静”“齐”。二、进场要求1、各班在进场时，继续保持两路纵队，前后左右对齐，慢跑至学校指定位置。经过剑桥或星海桥时必需齐呼口号。2、班级与班级间保持_米距离，请体育委员把握并调整。3、在慢跑进场过程中一律不允许交头接耳，嬉笑打闹。三、进场后要求：1、各
14、班进场后保持安静，不得相互打闹、讲话。2、班主任、志愿班主任老师站在本班队伍后面加强监督。3、班主任有敏锐的洞察力，发现问题，立即提醒学生，如有需要可进行后续教育。4、升旗仪式时，肃立站好，认真聆听国旗下讲话，不交头接耳。四、做操要求：1、做操时要求动作到位、有力。2、做操时要按口令节奏完成相应动作，3、做操过程中精神饱满。五、退场要求：1、退场时，初一、初二按期初要求有序退场。2.各班在退场时，继续保持两路纵队，前后左右对齐，返回至教室。3、班级与班级间保持_米距离，请体育委员把握并调整。4、在退场过程中一律不允许交头接耳，嬉笑打闹。5、在退场过程中队伍仍保持规范性和整齐性。六、检查要求：检
15、查时间：每周升旗仪式时间及每天上操时间。检查标准：以上面五个方面为标准。七、扣分原则：1、每天体管员将记录的扣分班级_汇总给每组负责组长。2、组长将进行记录内容进行汇总，如发现某班被不同检查段的体管员重复记录，且记录在两次及以上的，则说明某班级确实存在问题，则扣一分。如只记录一次则不扣分，但体管员有义务进行友情提示。3、扣分班级将在当天中午收到整改通知单，友情提示班级体管员会口头通知相关班级的体育委员。购物中心商户进(退)场管理流程商户的进场主要指：商户的前期进场装修；商户的进场经营。商户的退场主要指：装修结束退场和商户经营结束退场。一、商户进场装修1、商户在签定合同后需提前将装修效果图；装修方案；施工图(包括顶棚(节点图)、效果图、电路图、立剖面尺寸图、平面尺寸图等)报招商部门，由招商部门填写“购物中心图纸审核表”会同商店和物业管理部门进行审批，地区总经理核准。2、核准后招商经理开具“商户进场联络单”，发至商店管理部。3、招商部通知租户到商店管理部办理进场装修手续。4
