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1、某有限公司部门、岗位职责描述汇编一、组织机构及岗位职责描述（一）法人治理结构公司设执行董事、执行监事、经营班子（总经理、副总经理，根据实际工作和培养锻炼干部需要设总经理助理）、党组织。（二）内部管理机构1.内部管理机构设置现行机关设“三处二室”，即经营管理处、规划建设处、财务供应处、安全生产监督管理办公室（简称安监办）和综合管理办公室（简称综合办）。经营管理处下设供水服务中心、安装队、峰高营业管理所、广顺营业管理所；生产技术处下设北门水厂、高升桥水库管理处、污水处理厂。二、各组织机构及职能职责（一）执行董事1. 执行集团公司的决议；2. 制订公司的经营计划和投资方案；3. 制订公司的年度财务预
2、算方案、决算方案；4. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；6. 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 7. 决定公司内部管理机构的设置；8. 决定聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其报酬的方案。9. 制定公司的基本管理制度。（二）经营班子（总经理、副总经理、总经理助理）1. 总经理（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施集团决议； （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3）拟订公司内部管理机构设置方案； （4）拟订公司的基本管理制度； （5）制定公司的具体规章； （6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案
3、； （7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事授予的其他职权。2. 副总经理根据经营班子分工负责生产安全和经营管理工作，其具体分工和职责由总经理制定。3. 总经理助理协助总经理具体负责工程建设或财务管理等工作。（三）执行监事1. 检查公司财务； 2. 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； 3. 当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； 4. 依照公司法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。执行监事有权列席公
4、司相关会议。（四）党组织1. 贯彻执行党的路线、方针、政策，组织实施上级党组织的决议，讨论决定本公司发展、精神文明建设等方面的重大问题；2. 团结凝聚职工，共谋企业发展。做好思想政治工作，把职工群众团结凝聚到企业发展上来，关心和帮助企业解决生产经营中的重大问题，以适当方式提出意见和建议，促进企业发展；3. 宣传政策法规，保证合法经营。宣传贯彻党的路线、方针、政策，引导业主严格遵守国家法律法规，合法经营，确保企业健康发展；4. 加强教育管理，提高党员素质。组织党员认真学习党的基本知识、政策法律、科学文化知识和业务技能，适应企业和党员需要，开展正常组织生活，全面提高党员素质。加强入党积极分子队伍建
5、设，认真做好发展党员工作；5. 创新活动载体，积极发挥作用。围绕企业生产经营，努力创新党组织活动载体，开展无职党员设岗定责活动，充分发挥党组织和党员的先锋模范作用；6. 领导群团组织，建设企业文化。支持企业工会、共青团等群团组织依照法律和各自章程开展工作，维护职工群众合法权益，培养“四有”职工队伍，促进企业精神文明建设。（五）综合办1.职能职责（1）负责党建、行政、群团等日常事务管理工作；（2）草拟公司综合性材料，负责对内（外）信息宣传、公文办理，来电、来信处理，远程通讯传递，印信管理，文书资料的档案管理和机要保密工作；（3）负责公司基本管理制度及综合性制度的制定、修订、完善工作；（4）承担公
6、司的法律事务及法制宣传工作，接待群众投诉及来信来访；（5）按照公司车辆管理办法，负责车辆管理、调度、使用和考核工作；（6）负责公司劳资、人事、绩效考核和员工档案管理工作；（7）负责公司班子和干部队伍建设及管理工作，牵头开展职工的教育、培训和思想政治工作；（8）牵头开展企业管理体制、机制改革方案的草拟工作，提出具体的实施意见。（9）牵头承办各种综合性会议和会务工作；（10）按时完成领导交办的其他任务。2.岗位及编制（7人）（1）办公室主任岗位1名，主持本部门各项工作，重点负责公司综合性材料、基本制度，往来公文的审核把关，重要会议的筹备和记录，印章管理、对内（外）信息宣传、车辆管理等工作。（2）办
7、公室副主任岗位1名，协助主任开展各项工作，主要负责公司劳资、人力资源、党群管理，来文来电的拟办意见，会议会务及宣传等工作。（3）党群工作管理岗位1名，具体承办公司党建、工会、群团等事务性工作。（4）人力资源管理岗位1名，负责执行公司的薪酬政策，组织公司的绩效考核工作，处理公司劳资、社会保险、人事任免、员工培训等事项的事务；负责来司人员的接待和各种会议的会务工作，后勤、证照管理及年检等工作；（5）专职档案管理岗位1名，负责各类档案资料的专职管理、信息平台管理、对外协调联络等工作。（6）秘书岗位1名，主要负责公司部分文稿的草拟、收发文办理、文件管理及督察督办等工作。（7）专职工会副主席岗位1名，协
8、助工会主席开展相关工作，主要负责公司的纪检监察及供水稽核等工作。（六）财务供应处1.职能职责（1）承办公司日常会计管理及报表工作，全面负责公司的资产管理工作（含土地房屋资产），拟定公司资产运营监督管理的制度和办法，承办公司经营资产的运营、监管工作，确保保值、增值与安全；（2）负责公司年度财务计划的制定和实施；（3）负责组织公司财务预算、决算工作；（4）负责公司预算执行情况的监控，协助公司年度财务目标的完成；（5）负责生产单位的生产资料采购，监控公司资产管理执行情况，提高资产运作效率；（6）负责监控内部控制制度执行情况，防范公司经营风险；（7）负责公司财务分析报告体系建设，及时提供风险预测和决策
9、支持。（8）在集团统一会计政策指导下，制定公司会计核算制度及简洁高效的工作流程，组织会计核算工作；（9）负责公司财务报表及时、准确、完整报送；（10）负责公司财务会计档案安全管理；（11）负责公司银行融资，合理分配和使用资金，保障公司正常经营，负责资金安全管理，提高资金使用效率，防范公司财务风险；（12）负责公司税收筹划及税务申报工作，合理避税，维护公司利益；（13）负责公司存量资产（含土地资产）的盘活工作；（14）按时完成领导交办的其他任务。2. 岗位及编制（7人）（1）财务处处长岗位1名，统筹本部门各项工作，重点负责拟定公司融资方案，制定资金计划，合理调度资金，组织会计核算和财务分析，对外
10、协调联系等工作。（2）财务处副处长岗位1名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种经营业务的核算和账务处理，具体承担自来水业务的财务管理、资产评估的组织和报废资产的处置等工作。（3）经营会计岗位1名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，主要负责高升桥、污水处理厂经营业务的各种核算和相关账务工作。（4）基建会计岗位1名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司建设项目的各种核算和相关账务工作。（5）安装工程会计岗位1名，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责供排水安装业务的各种核算及相关账务工作。（6）资产管理岗位1名，按照国有资产管理法规定，具体承担公司各类物资询价、采购、建档
11、、使用（含内部调拨调剂）、清核等工作。负责公司资产（含土地资产）的统计、权属确定及闲置资产的处置工作。（7）出纳岗位1名，负责货币资金核算，往来结算等工作。（七）经营管理处1.职能职责（1）负责做好供水市场信息的收集、整理和反馈，掌握供区周边供水市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供水增长点，努力拓宽供水市场；（2）负责供排水经营服务的管理指导以及计划、统计等工作；（3）负责对各营业收费网点的收费监督管理，根据公司授权对水量的删减和水费的减免；（4）会同财务部门承办公司的年度生产投资经营计划的拟定和审核工作；（5）负责筹备并定期组织召开生产经营分析会，并公布公司生产经营分析报告；（6）负责检
12、查公司供排水经营计划完成的执行情况；（7）负责公司生产经营信息数据的汇总、分析及上报工作；（8）按时完成领导交办的其他任务。2. 岗位及编制（5人）（1）经营管理处处长岗位1名，统筹部门各项工作，重点负责筹备并定期组织召开生产经营分析会，并公布公司生产经营分析报告；会同财务部门承办公司的年度生产投资经营计划的拟定和审核等工作。（2）经营管理岗位1名，主要负责公司各类经营业务的管理，协助处长开展季度经营分析和年度经营计划。（3）经营合同管理岗位1名，主要承担供用水合同及安装业务等合同的草拟、审签、归档、保管等工作。（4）营销管理岗位1名，负责公司收费信息系统的维护与管理，对各营业收费网点的收费进
13、行监督管理，负责公司水量、水费抄收和水损指标的考核等工作，具体承担增值税发票的打印与管理等。（5）成本管理岗位1名，负责公司经营成本分析、收集、整理和各种经营报表的统计上报工作。（八）生产技术处1.职能职责（1）负责水库、北门水厂、污水处理厂及机电维修班的生产和技术指导工作；（2）负责公司生产安全制度的建立和完善，检查、指导各生产单位的安全工作；（3）负责制定公司生产管理制度，指导各生产单位建立健全生产现场管理制度，并监督实施；（4）负责建立健全质量管理体系，负责供排水水质管理工作的指导和监督；（5）负责公司生产发展规划编制和实施；（6）负责制定和修改技术规程。指导、监督设备、设施的管理、使用
14、和维修；（7）负责公司技术管理、技术指导、技术开发、技术创新工作；（8）承办公司大修、技改方案审查及指导实施；（9）负责技术图纸、技术资料的归档工作；（10）负责已成水利工程管理和移民事务管理工作；（11）制订工程防洪预案，报上级行政主管部门审批，检查督促防洪渡汛措施的落实工作；（12）按时完成公司领导交办的其他任务。2.岗位及编制（4人）（1）生产技术处处长岗位1名，主持生产技术部工作，重点负责生产计划制定及制水化验车间、水库安全生产、机电维修工作的指导，已成水利工程管理和移民管理；制定公司生产管理制度等工作。（2）生产技术管理岗位2名（给排水1名、水工1名），负责生产技术处的日常工作，具体
15、负责生产设备管理、台帐建立、报表统计、信息上报等相关工作。（3）设设备管理员1名，主要负责公司所有机组、设备设施（含公司办公设施）的统计、标志、建档管理，按照6S定值模式负责班组、车间的现场管理及安全管理。（九）规划建设处1.职能职责（1）负责公司投资项目的前期工作，根据集团公司战略发展规划，拟定公司发展战略，编制公司近期、中长期发展规划和年度投资计划；（2）根据公司投资计划，对项目投资、项目技改、市场拓展进行项目的前期调研、资料收集，并提出方案； （3）负责公司投资项目的策划、可行性研究与分析论证、实施与监管；（4）负责公司投资项目的审查、登记和监控，对项目实行过程的跟踪与监督，对已完项目实施评价；（5）根据公司规划项目投资计划，负责公司建设项目前期工作；（6）负责组织审查待建工程预算和施工设计方案；（7）负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；（8）对工程建设管理程序的合法、合规性负责。根据概算批复内容及金额控制投资；（9）筹备开展工程项目的招投标工作；（10）负责制定并完善公司工程建设管理办法和相关制度；（11）代表公司对各建设项目进行质量、安
