《总承包管理及技术重难点分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总承包管理及技术重难点分析.docx（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第二节总承包管理及技术重难点分析1施工组织管理重点难点及对策序重点、难点分析重点难点解决方案号1 在不同阶段进行现场合理的平、立面设计与精准的施工组织是本工程施工管理的重点环境因素对本工程形成6个天然的瓶颈：1）根据场地特点、建筑结构特点、周边环境1）地处繁华闹市区，周边人流车流量大；情况、施工内容，分阶段布置总平（立）2）现场仅东南角长滨路一处入口，场内外均面布置图，策划整个场地的交通道路、材无法形成环形道路；料堆场的数次转换；）本工程北侧重庆市展览馆与工程结构紧2）地下室施工阶段充分利用好东侧长滨路作3邻，且施工平面布置中必须考虑展览馆通为道路及堆场，并增加钢栈桥直通坑内，车条件，对施工组
2、织形成制约；形成坑内道路，保证各类物资运输能力；4）本工程东侧紧邻长江，每月7-9月汛期对地下室结构施工后期利用消防通道结构及现场方案选择和施工组织形成限制；东侧加固后的结构顶板做为新的通道、材料堆红线内长滨路目前覆盖部分主楼楼座位场，完成道路、材料堆场转换；置，长滨路部分的拆与建必须同时考虑汛3）总平面布置过程中重点研究、反复模拟包期、展览馆通车条件、施工组织道路转换括长滨路、公交站、地铁接驳、立交桥接等多个条件；驳、变电站交付等要求，保证施工策划的5）本工程西侧为业主发包B标段，A、B段合理性；同处一个基坑但原则上不考虑两个区段4）平面设计中重点考虑提前运营部分启动共用场地道路，同时A、B
3、标段必须协调后，现场平、立面设计，保证施工与运营统一施工部署思路，避免造成互相影响；分流，保证运营的安全环境；）本工程南侧紧邻基良广场，施工组织中需5）为解放劳动力提高工作效率，现场优先使6要在塔吊定位、基坑边坡稳定、降排水、用各种大型机械设备进行辅助施工，定位文明施工等方案对其进行考虑。与选型充分考虑场地条件带来的降效因设计情况以及合同目标对本工程形成6方面素；难度：6）通过我司类似项目以及本工程的施工模拟1）本工程占地面积与体量巨大，构成工程实计算得出物资流量，再以最不利因素下的体的物资与施工措施材料需求量和运输施工状态规划道路宽度、道路坡度、转弯难度极大；半径、调转头区域，考虑静态、动态
4、的道2）本工程结构形式多样、造型复杂；路通行条件，满足现场的通行条件；3）本标段3栋超高层塔楼的设计，必然带7）进场挖除前期堆土坡道，重新设置钢栈桥来后续工序提前插入交叉施工的工况，现进入坑内，避免土坡道放坡对现场作业面场施工管理过程中结构施工、装修施工、侵占，减小地下室场地转换后的后补工作机电专业施工、提前运营多个阶段并行存量；在；8）施工现场不设置工人宿舍及配套生活设4）业态分布多，业主有提前运营需求；施，不设置大型的钢筋加工厂，工人住宿5）结构阶段工期目标要求十分紧张，各个区以及各种实体材料、措施材料均在项目周段同步施工对现场的施工组织压力巨大；边租赁场地进行解决，精确计算现场用量，6）
5、本工程由于其特殊的地理位置，除担负着严格控制进场物资数量。总承包项目部组开发商自身设置的功能外，还要包含码织机构由班子人员主管，带领专职的团队，头、公交站、地铁接驳、立交桥接驳等诸对场地设置、道路管理、材料的进出与堆多功能，现场施工组织必须同时考虑政府放、二场地转换物资工作进行精细化管理；对上述工作安排的整体要求。9）本工程的平、立面设计，场地道路转换的实施依赖于施工进度的准确掌握，本工程优选与我司常年配合的大型综合体项目的劳务分包进行配合，以保证施工部署思路的实施；控制现场各区段施工节奏，大方量混凝土分次顺序浇筑，保证混凝土供应及运输均衡；10）施工中积极主动与交警单位、城管、街道办等单位联
6、系，争取他们的理解支持，创造一个和谐的外部环境。总承包管理工作量大、难度高，针对众多的分包商、供应商以及公共事业单位的管理和服务2工作质量将是整个工程能否顺利竣工的关键本工程作为超大型的城市综合体项目，1）我司将发挥具有较多大型综合体工程总承预计将有总计超过百家的独立承包商、专业包管理经验的优势，根据本工程合同各项分包商、独立供应商以及其它公用事业单位要求，制定管理目标、统筹计划安排，配参与建设；根据相同类型项目经验，进入到合业主从招标采购、深化设计、现场协调机电安装、内外装修、综合调试、分段运营配合管理、验收调试、运营全过程，技术、阶段，总承包管理工作将由自行施工部分的质量、安全、商务各方面
7、对现场所有参建工作转为总承包管理工作中；本项目由于自单位行使总承包组织、管理、协调、配合身的设计特点、业态分布、质量水平要求、的职能，确保工程的各项目标顺利实现；提前运营要求，对各分包商的管理工作量大，2）我司总承包管理过程中将与招标文件中对难度高。任何一家参建单位实施过程中的质总承包的管理责任的要求紧密结合。对于量、安全、进度管理，以及与其它参建单位自身范围内的项目将严格按照合同的规定配合、协调工作，如果不能满足本工程整体执行，对于各分包商界面上的工作将按照合同要求，都会对项目最终目标造成不利影合同约定完成，对于各分包商之间界面工响。所以总承包单位如何将各参建单位的过作将做好组织、管理、协调
8、工作；程管理纳入到总包管理体系中，保证其良好3）做为项目总承包，我司将对工程整体照管，的运作，是整个工程顺利竣工的关键。做好临时设施、临水临电、运输通道、运输机械等基本服务工作。总承包项目部各职能部门将分别制定的针对本项目的总承包管理制度，加强对分包单位的质量、安全、文施等方面管理；4）施工中加强与招标方、设计院、监理、外部单位各方的相互交流及沟通，精诚合作，提升追求工程高品质的精神，方方面面加强工程管理力度。本工程分为A、B标段，施工过程中的平面设计、施工组织、节点控制、功能验收、提前运3营等环节均需要两个标段总包互相协调配合，是本工程实施过程中的管理重点1）本工程中标后，项目部将主动在业主
9、的协调下，与B标段中标单位进行施工部署思路的统一，将平面布置、施工进度节点协本工程按照招标文件建筑图分区线分为调、道路场地配合工作、界面交接工作的A、B两段，在结构施工阶段将面临群塔作业原则达成一致，并完成两个标段综合的施协调、界面位置结构施工技术、安全配合、工组织设计；空中连廊结构施工工况配合、场内运输通道2）项目部将重点对涉及到本工程整体施工、转换配合等工作；在装修以及机电安装阶段验收、调试、运营的工作进行管理，保证将同样在施工界面、场地交通运输组织、综两个标段施工过程中步调统一，配合配合合调试、各分项验收工作、提前运营配合工良好；作中存在大量协调、配合工作。3）项目部将协同B标段总承包单
10、位重点对涉及到公共事业单位（例如码头、公交站、地铁接驳、立交桥接驳）的界面工作进行协同管理。4 围绕业主招标文件中提出提前运营要求进行施工组织，是本工程的管理重点为满足业主提出的提前运营要求，项目部将针对以下5点做出重点管控：1）提前运营区域的功能实现：按照节点完成提前运营区域内以及非提前运营区域内涉及提前运营的功能用房和设施设备的施工、调试工作；2）在提前运营钱完成现场内部的交通路由转换工作：借助场外道路、地下室非运营区通道、屋面消防通道的水平路由，以及非运营区的地下室汽车通道、消防电梯、货本工程由于包含的业态不同，在招标文梯等竖向路由，在运营前完成全部的交通件中明确提出分区提前运营的要求，
11、对总承路由的转换工作；包单位的施工部署安排、现场平面转换、施3）非运营区的形象进度节点控制：非运营区工节点控制能力提出较高要求。的形象进度节点与提前运营区工作形成前置条件的，需严格控制进度计划保证后续工作按计划进行；同时非运营区施工的形象进度必须满足业主对运营环境的要求（例如外幕墙施工、外用电梯安拆等工作）；4）提前运营区与非运营区在同一个场地内并行运作，现场的安全管理是策划、实施的重点工作；5）提前运营区周边的文明施工管理是项目配合业主施工的重点管理工作。5 本工程紧邻长江、嘉陵江，防洪渡汛工作是本工程施工管理的重点本工程地理位置处于长江、嘉陵江之间，1）我司在投标准备阶段就搜集整理了近年来
12、现场最低标高低于洪峰过境历史水位标高，本地区洪峰过境水位讯息，中标进场后仍现有长滨路、朝千路现阶段具有防洪渡汛功将与气象水文单位保持密切联系；能，本工程地下室施工周期较长，进场后会2）进场后首先进行止水帷幕的抢工施工，使跨越两年汛期，如何做好防洪渡汛工作是本现场的人工挖孔桩以及后续施工不受影工程施工管理的重点。响；3）根据汛期时间合理调整现场施工各工序开始完成时间，保证场内正常的施工秩序不受汛期影响；本项目作为超大体量、超高层工程，工程实施过程中对辅助施工的各种大型机械的使用和管6理将是工程高效、安全实施的管理重点结构预留施工通道位置；空中连廊安装及幕责任；墙装饰施工临空位置；高层塔楼结构施工
13、与2）对各分部分项工程存在的安全风险因素进低区幕墙施工位置；裙楼屋顶采光天窗与低行识别，并分阶段进行公示及安全交底；区装修施工位置；高区塔楼施工与裙房提前根据特殊工况，制定详细的有针对性的安运营区位置等。全方案以及专项方案；方案组织专家进行超高层建筑施工因物体坠落半径较大，论证审查，并做好实施前组织交底、实施本工程在施工阶段将投入大量机械设备辅助施工，提高效率:人工挖孔桩阶段配合施工的履带吊、汽车吊，底板施工阶段7台平臂塔吊，主体结构施工阶段6台动臂塔吊，8台移动式混凝土布料杆，8台混凝土输送泵，进入装修阶段21台高速施工电梯，高层结构施工的爬模系统、爬架系统，空中连廊钢结构提升装置等。如何保
14、证大量的机械设备安全、稳定的运行，是施工过程管理的重点。1）我司将发挥具有多项大型超高层施工经验的优势，抽调具有丰富机械管理运行的工程人员加入项目管理团队，协调专业机械供应商编制详细的机械安装、拆除、运营维护方案，并组织专门的团队对现场的机械设备进行管理；2）涉及到大型设备与主体结构附着的节点设计、加固计算，经过设计院核定后才能进行施工；施工过程中重点对塔吊、爬架、爬模的附着点预埋件进行专项验收；3）重点结合施工节奏控制，对群塔作业、塔吊爬升与爬模、爬架爬升规划等复杂部位进行管理；4）针对各项大型机械运行制定相应的日常管理制度、验收制度、应急响应制度，以保证对各机械相关方案的落实；5）各种设备操作、维护特种岗位人员均选取常年和我司合作的劳务人员，均具备基本的专业知识，岗位技能。本项目又地
