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1、邢台矿洗煤厂一季度工作总结二季度工作安排洗煤厂一季度“争杯优胜单位”材料201*年做为公司“十二五”规划的开局之年，洗煤厂结合集团公司大发展新形势，以“构建新型体系，实现绿色发展”为宗旨，改变观念，转机建制，全面提升洗煤厂精细化管理水平，在确保201*年生产任务和各项技术经济指标的情况下，再造新型邢煤洗煤厂。一季度洗煤厂全厂一心，锐意进取，精煤产量、质量标准化工作全面超额完成计划，为全年生产任务的完成奠定了基础。一、一季度工作总结1、确保安全生产无事故，顺利实现首季开门红201*年洗煤厂继年初B系统顺利投产后，利用矿检修期间仅用14天完成了重介A系统的脱泥改造工作，全面升级了洗煤工艺，为洗煤厂
2、的可持续发展和“十二五”战略任务的完成提供了新的平台。一季度面对生产精煤54吨的生产任务，主要面临问题原煤煤质差且入洗资源量不足，因此我们继续发挥在组织协调方面的优势，精心组织双系统生产，在原煤煤质差时，重点抓机电设备维护，降低机电事故率，确保生产时间，降低小时入洗量保证分选效果，在原煤煤质好转时，重点抓精煤回收率，保证工艺参数及设备运行状态良好，确保有限资源充分回收，得益于以上工作的部署合理，措施到位，确保了一季度生产任务的高标准完成，从产量方面，生产连创佳绩，元月份精煤产量创出了月产20.59万吨的历史新高，二月份生产天数少，又逢新春佳节，我们精煤生产达到了147万吨。一季度截止3月20日
3、完成精煤生产50万吨，预计一季度可完成生产精煤58万吨以上，比去年同期产量增长10.81%，12月份的生产任务月月超计划，顺利实现首季开门红。从安全生产方面，在日常管理工作中，狠抓安全生产责任制的落实，一级抓一级，把安全工作真正抓紧、抓细、抓实、抓出成效，并坚持定期和不定期的隐患排查，对现场存在的问题和安全隐患坚持“不过天”原则，使隐患问题得到及时有效的遏制，一季度事故率大幅度降低，1月份全厂安全运转600小时，2月份运转448小时（其中由于无原煤造成的停车时间较长），确保实现了安全生产无事故，杜绝了人身伤亡事故和重大非伤亡事故，洗煤厂安全形势良好。2、创新内部管理机制，狠抓质量标准化达标工作
4、由于近期洗煤厂致力于扩建改造工程，受生产任务重及项目工期紧影响，质量标准化管理工作有所懈怠，造成目前生产正常后，质量标准化管理工作的开展受到了严重制约，明显表现文明生产不合格，质量标准化达标率低等。针对管理过程中存在的管理模式陈旧、管理制度不严不细，制度执行力度不强等问题，一季度首先从厂领导班子解放思想，转变观念，将质量标准化管理定位为洗煤厂201*年管理工作的生命工程、核心工程、基础工程和战略工程，提出了“以质量标准化全面达标带动产量达标，以质量标准化全面达标带动质量达标”的理念，彻底打破以往的以产量、技术改造为主的粗犷式管理模式，在认真总结经验的基础上，按照从严从细从狠原则，从生产组织，机
5、电管理、监督考核等3方面重拳出击从生产组机上，狠抓机制建设，推进内部管理机制创新，率先在重介车间内推行运转工、保洁工分工制度及三级巡检制度，实现了内部人员配置的新突破，将一般岗位进行合并，采用巡检工制度，并和生产班副班长，组长一起分别定级为一级，二级，三级巡检工，主要负责所管辖岗位的设备运转，同时抽调出18名职工成立保洁组，主要负责重介厂房的文明卫生，同时分别出台配套的考核办法及奖罚制度，按照“标准要高、要求要严”的原则，结合“6S”“五精”管理，完善和规范岗位标准，将标准、责任落实到每名职工、每道工序、每个环节，细化各岗位交接班记录本，严格交接班制度，从制度上保证文明生产工作有效开展。从机电
6、管理上，狠抓设备检修，根治跑冒滴漏，维护文明生产。追根溯源，设备跑冒滴漏是造成文明生产难以维持的主要原因，因此要想从根本上改观，必须加强机电维护力度，杜绝跑冒滴漏，一是进一步深化设备点检管理，重点加强对事故率高发设备的巡回检查，尤其针对易发生跑冒滴漏设备，摸索其发生原因及周期，做到超前诊断、状态检修、超前治理。同时强化设备包机人员责任，将设备跑冒滴漏等同设备事故实施惩罚；二是坚持落实好生产事故分析会制度，做到设备发生异常不放过、故障分析不及时不放过、措施不周全不放过、隐患未排除不放过，确保设备隐患得到根治，避免长期重复出现而造成的环境卫生污染。并针对目前存在的检修票落实不到位，调整调度员结构，
7、取消调度室中班、夜班的巡视调度，只保留座台调度及记录调度。将中班、夜班的巡视调度充实到早班，全部跟盯检修票、奖罚款单落实情况及保洁班文明生产，实现全部措施奖罚闭环操作，确保执行力度。从监督考核上，狠抓监督检查，采用经济激励政策，确保制度强力推进。一是积极开展专项治理行动，对巡视调度，管理人员实行文明生产包片制度，并严格按标准对厂房内设备、设施、地面、门窗、墙壁卫生及设备跑冒滴漏等进行“每天一巡视，每周一检查、每月一考核”，并划分卫生区制作卫生检查公示牌，检查人员对卫生不符合标准的区域实行翻牌制度，公示于众，并落实责任到岗到人；二是建立有效的考核激励机制，采用经济激励政策是解决文明生产管理中原动
8、力和约束力不足问题的重要手段，为此从201*年在洗煤厂实行奖金下发制，即将当月奖金做抵押，完成当月的生产任务，安全无事故，质量标准化达标，精品工程达标后下月全额发放，有一项不达标者按相应比例扣除当月奖金，利用经济杠杆激励精细化管理工作的逐步深入。一季度在认真实行以上制度的同时，厂领导坚持每天早会将质量标准化管理工作与生产经营、思想政治工作同安排、同检查、同考核、同兑现，基层班组则利用班前会将文明生产与生产、检修、安全等工作同部署，并由厂领导班子带头分批组织管理人员实行一天四检查制度，分片、定时对全厂实行文明生产全通过，加大文明生产监管力度，把压力层层传递到每一位职工，逐渐在全厂形成“文明生产，
9、人人有责”工作理念，全厂总动员，认真实施“净化、亮化、绿化、美化”工程，经过一季度的重点整治、质量标准化工作已初见成效。3、精细化管理工作全面展开，又添新亮点得益于以上制度的制定合理，执行到位，一季度洗煤厂精细化管理工作全面展开，不仅产量再创新水平，各项技术指标也呈现新亮点，突出表现介耗大幅度降低，1月份介耗24kg/t，创近年来最低水平，2月份介耗38kg/t，一、二月份介耗均稳定在5kg/t，充分说明了采用脱泥工艺配合对介质回收系统的精细化管理，不仅使得公司要求的吨原煤介质消耗控制在8公斤以下成为可能，而且有能力将其控制在更低水平。另外A系统脱泥改造后，1、2月份双系统中中矸带煤损失均稳定
10、在2%以下，保证了资源的充分回收。二、二季度工作安排在全面完成一季度开门红各项指标的基础上，二季度我们将继续脚踏实地，真抓实干，以科技创新与精细化管理为手段，确保上半年生产任务高质高效完成。二季度的主要工作安排1、生产任务指标二季度将继续以加强基础工作的管理和基本制度的落实为落脚点，在确保洗煤厂实现安全生产，杜绝人身伤亡事故和重大非伤亡事故的前提下高质高效完成54万吨季度生产任务。2、技术创新与改造煤泥干燥资源化利用项目作为我们今年的重点科技攻关项目，完成后可将煤泥含水率降到5%-12%，干燥后煤泥便于储存和运输，可以直接送到电厂焚烧或做其它资源化利用，达到高效益、大批量回收煤泥的目的，不仅完
11、善了选煤工艺，而且对厂区环境有重要意义。一季度主要进行了该项目的前期准备工作，初步拟定了该项目实施方案，并针对方案中存在的问题，做了大量实验验证了方案的可行性；二季度主要对该项目方案进一步优化并结合现场实际确定最终实施方案，完成项目的初步设计及相关施工图的编制工作。3、厂房硬件设施美化二季度我们主要针对受近些年来不断地技术改造造成洗煤厂厂房内设备新旧不一、摆放凌乱无章，地面硬化遭严重破坏的问题，严重制约着我厂文明生产的开展和维护，因此计划在二季度对厂房内硬件设施进行美化工作，主要包括将厂房内废旧设备全部拆除；对厂房内所有设备，管道及厂区内建筑、构筑物外观进行色彩设计；将A系统改造时破坏的重介车
12、间地面重做后与B系统框架部分水泥地面一起用不同颜色地板漆分割成不同功能区。二季度我们将继续以质量标准化管理机制创新带动洗煤厂管理工作全面创新，不断深化内部管理工作，同时还要抓好环境治理和科技项目落实工作，在保证高质高效完成季度生产任务的基础上继续完善内部管理及外在形象的治理工作，创新管理模式，再塑新型邢煤洗煤厂。洗煤厂201*-4-1扩展阅读一季度总结和二季度工作安排统一思想加快发展实现目标与时间同步各位经理今天，我们安排半天的时间召开全市201*年第一季度业务分析会议，会议的主要任务是对201*年第一季度的总结和第二季度的工作作出部署和强调。刚才县公司各位经理对第一季度的工作做了总结，市公司
13、各业务渠道也就二季度工作安排提出了思路和举措。下面，结合当前工作实际，我再强调以下六个方面的问题。一、树立信心、加快发展今年，省公司下达给我们漳州的目标任务是必保6亿，挑战9亿。在开门红阶段，我们自定的目标是确保1个亿，力争实现15亿。但是截止3月31日,全市仅完成5924万,完成率为23%,未达成序时进度目标。我认为最主要的原因还是思想认识不到位，二季度工作已经开始，我们要先从思想上武装自己，要做到以下几点。一是我们要重新认识并继续毫不动摇的坚持“规模效益化”的经营指导思想，要能做多大做多大，什么好做做什么。从我们去年和一季度的发展情况来看，规模与我们的费用是息息相关的，规模大的四级机构，费
14、用就多，工资也高，根本的原因还是一个规模问题。大家在这一方面一定要有这个认识，不能只算小账，只顾眼前利益，经常为一些小事搞得情绪不佳，无心做事，导致该上的规模没有上来。因此，对今后的目标，要从规模效益化的高度去进行认识和贯彻落实。二是各位经理要对今年的目标任务心中有底，知道如何进行合理的计划安排。不能心中无数，做到哪里算哪里，要在渠道上、在时间上非常清晰，要有追踪。在这一方面，一季度象平和就做的比较好，而一些县公司在这方面就不是很理想。三是要树立进一步加快发展的紧迫感。一方面我们要检视一下自己是不是全身心的投入到发展中去了。总公司、省公司一再强调，我们这个公司为什么发展这么快，就是其他公司在走
15、，我们在跑，我们大家要检视我们是不是真的在跑，还是我们像成熟公司那样，按部就班的在做事情；我认为这一点特别是体现在县公司一把手的身上，我们的一把手你在开门红期间是不是都全身心的投入了，还是你像成熟公司那样，该休息的休息，该放假的放假。一把手如果不紧迫，你所管理的人员是不可能紧迫的。此外，我们渠道部门是不是也全身心的投入进去了，特别是我们的银保渠道的管理人员，我们在节假日是在工作，还是在家里休息。管理人员不到位，你怎么要求我们的一线销售人员去做业务。在这一点上，假日经营怎么来做，是我们下一步要重点研究和关注的。另一方面在思想观念上要充分认识到，作为新公司，我们面临的主要矛盾是发展，发展是第一要务
16、，发展是中心工作！没有有效发展就没有一切。因此，希望大家始终要树立起必胜的决心和信心，进一步加快发展的紧迫感，不抱怨、不气馁，认真研究市场、研究对手、研究策略，确保今年目标的达成。二、在发展中解决当前存在的突出问题各渠道要着力解决好当前发展中存在的突出问题。个险渠道要着力解决四个方面的问题虽然我们的农网协保员队伍已经逐步发展起来了，但是农网服务平台、产说会平台的建设没有跟进，这是一个大问题，各县公司要高度重视；要做好基本法的定级工作，如果做的不好，将影响我们原有队伍的积极性和稳定；个险部要做好个险发展的追踪督导工作；家庭式的产品说明会的有效运作，特别注意会前宣导到位、会中运作细致、会后追踪高效。银保渠道解决好三个方面的问题银保渠道不能单一发展，要做好各渠道的均衡发展
