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1、 第四章 施工总体部署及施工进度计划4.1 工程施工组织机构4.1.1 项目部部门职能为确保工程质量和工程进度，我方结合工程实际情况成立项目经理部，关键岗位的管理及工程技术人员将聘用德国具有丰富施工经验的人员担当，项目经理部将按照先进、科学的管理方式，优质、高效、安全地按期完成本工程施工。根据项目的任务和特点以及我方在此类工程的施工管理经验，我项目部的部门职能架构详见后附框图。4.1.1.1技术质量部1、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查质量计划在工程实施过程的情况。2、 严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施
2、工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。3、 按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。4、 负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。5、 监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。6、 强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、混凝土浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。7、参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。8、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。9、指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。10、监督检
3、查施工组织设计在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。11、负责对工程竣工资料的审核，组卷。12、负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。13、负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。14、负责工程量测监控，反馈真实信息。15、完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。16、负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。4.1.1.2工程计划部1、在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。2、 负责项目工程的年
4、、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。3、 负责工程量的统计报表工作。4、 负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。5、 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。4.1.1.3物资机电部1、 负责施工所需主要材料及其它材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。2、 负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和对项目部现场材料管理进行检查。3、 负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。4、 负责机械设备的进场、出场控制及使用过程的管理。
5、5、 组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。4.1.1.4合同财务部1、 负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。2、 负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。3、 负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。4、 根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。5、 作好工程保险所须材料的收集和准备工作。6、 负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7、 作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。8、 根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。4.1.1.5安全保卫部1、 负责整个
6、工程安全，文明生产工作。2、 落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况。3、 负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。4、 负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。5、 负责现场保卫工作，制定保卫制度。6、 贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。4.1.1.6办公室1、 负责做好项目经理部的人事行政管理工作。2、确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。3、主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。4、作好对外的联络工作，负责用户来信、来防的接待与处置工作。5、负责行政后勤全面工作。6、负责生活用煤、水、电
7、、气等管理工作。7、搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。8、负责职工食堂管理，丰富职工伙食。9、负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。4.1.2 项目部岗位职责项目部岗位职责架构见附图。1、总经理 GM（1）联合体事宜（2）合同事宜2、高级项目经理 SPM（1）经总经理同意后的合同事宜（2）与 BBAG德国的内部联系（3）协调 BBAG 德国的技术支持3、项目经理 PM（1）与甲方协调和沟通（2）经总经理和高级项目经理同意后建立，实行和复核质量管理体系（3）批准质量管理文件（4）定义责任和授权（5）拟定目标和流程的订立，实施和复核（6）向总经理和高级项目经理汇报（7）与业主的接触和书信来往（8
8、）内部沟通和通讯（9）经总经理同意后处理合同事宜（10）与商务经理合作进行工作估算，进度请款和决定实际成本（11）经商务经理同意后处理成本控制（12）协调设计事宜（13）执行工程（14）经总经理，高级项目经理和商务经理同意后招聘和采购事宜（15）确认请款单(技术)（16）安全和紧急事宜（17）经总经理，高级项目经理和商务经理同意后分包合同事宜（18）处理与分包商和供应商事宜4、项目副经理 DPM（1）当项目经理缺席时执行项目经理所有的责任（2）协助项目经理有关项目经理的责任(落实执行)（3）向项目经理汇报5、商务经理 CM（1）经总经理和项目经理同意后合同事宜（2）向总经理和项目经理汇报（3）
9、经总经理，高级项目经理和项目经理同意后分包合同事宜（4）经总经理，高级项目经理和项目经理同意后招聘和采购事宜（5）处理与分包商和供应商事宜（6）确认请款单（7）记账和会计（8）现金流量预测（9）人事事宜与行政（10）保险，银行和保函（11）向业主请款和月结账单（12）经项目经理同意后处理进度请款和决定实际成本（13）经项目经理同意后处理成本控制（14）与公关合作处理法律，法规和公关事宜（15）协助建立，实行和复核质量管理体系(商务)6、采购员 PU（1）向商务经理汇报（2）经项目经理和商务经理同意后采购设备和材料（3）咨询供应商和询价（4）处理与供应商事宜（5）供应商比价与技术经理合作建立和检
10、查施工方案和工作指令（6）申请（7）存储7、项目经理助理 PMA（1）协助项目经理和商务经理有关沟通和协调事宜（2）翻译和检查文件和信函(双语)（3）经项目经理和商务经理同意后招聘双语员工（4）组织翻译以便资料快速传达（5）与外籍员工一起出席会议（6）与技术经理合作建立和检查施工方案和工作指令（7）传达项目经理口头指令和短暂协调（8）检查由于沟通问题的资料流失（9）改进内部协调和沟通8、公关工程师 PR（1）处理政府部门事宜（2）确保执行工程满足相关法律和法规要求（3）协助项目经理和商务经理处理政府部门事宜（4）与安全监工合作处理环保事宜（5）处理没有参于此项目的其他方和他们的投诉（6）处理居
11、民和他们的投诉9、安全监工 SS（1）落实施工方案中的卫生，安全，紧急程序和环保（2）检查，复核和改进安全措施（3）风险评估（4）通知和登记意外（5）安全指令，稽查和训练（6）与机械工程师合作检查小工具，机械和设备（7）与公关工程师合作环保事宜（8）经项目经理同意进入现场（9）建立紧急程序10、估算师 QS（1）计量和准备请款（2）协助淮备月结账单（3）与商务经理协调决定实际成本（4）决定变更（5）决定索赔（6）经项目经理和商务经理同意后管理变更和索赔（6）向项目经理和商务经理汇报11、质量经理 QM（1）与项目经理合作检查和更新质量管理文件和质量管理体系（2）取样，试验和品控（3）试验和检查
12、方案（4）管理质量记录（5）与项目经理和现场经理合作修正质量偏差12、技术经理 TM（1）经项目经理同意和与现场经理合作建立施工方案（2）协调技术管理层和现场管理层（3）检查图纸（4）经项目经理和现场经理同意处理设计事宜（5）经项目经理同意与技术支持和设计单位沟通（6）按照适用规范和标准定义设计要求（7）时程和施工准备13、总测量师 CS（1）控制和订立基准点和坐标（2）建立仪器和监测施工方案（3）建立隧道导航施工方案（4）评估测量资料和建档（5）决定沉陷（6）控制和维护隧道导航系统（7）测量完成隧道的陡度、路线和水平（8）与现场经理协调和沟通14、现场经理 SM（1）控制, 协调和建档有关工
13、地和施工事项（2）考验和评估特定事项和改良发展（3）决定和修正有关时程和质量的偏差（4）建立目标 - 生产比较（5）与机械工程师和采购员合作定期监测设备和材料的供应状况（6）与技术经理合作建立施工方案（7）建立施工指令（8）预测周和月施工进度（9）与总测量师协调和沟通（10）与安全监工合作安全事宜（11）与项目经理合作跟监理协调和沟通15、值班工程师 SHE（1）协助现场经理有关现场经理责任(落实执行)（2）与工长合作执行工程施作（3）进度和质量建档（4）与现场经理合作有关安全事宜16、机械工程师 ME（1）与技术经理和现场经理合作建立施工方案（2）咨询供应商和询价（3）供应商比较（4）处理供
14、应商事宜（5）建立和复核设备清单（6）与机/电工长合作检查和维护机械和设备（7）与安全监工合作检查工具， 机械和设备（8）与机/电工长合作给操作员指示17、技术支持 TS（1）设计临时结构（2）准备大样图（3）与项目经理和现场经理协调设计事宜（4）施工准备期间提供协助（5）协助管片生产和监督（6）与总经理， 项目经理和商务经理合作采购进口设备（7）检查和决定本地设备的适用性4.2 施工总平面图4.2.1 施工场地布置原则施工场地的布置首先要依据招标文件所提供的施工用地范围，并综合考虑区间、车站施工的特点以及现场周边环境和交通情况来确定，主要遵循以下原则：（1）严格遵循安全、文明、合理的原则。（
15、2）施工场地的布置应符合北京市对建设工程的各项管理标准、规定。（3）在满足施工作业生产和现场管理的前提下，本着少占地、少扰民，不影响交通合理利用施工现场的原则进行布置。4.2.2 施工总平面布置图详见后附东四站施工场地平面布置图。由于东单站北端占地没有最终确定，所以东单站施工现场平面布置图延后上报。4.2.3 施工总平面布置图说明（1） 施工场地不包括竖井的可用面积约为2225m2，包括竖井的面积为3050m2。（2） 现场的供电分两部分，一部分为10kV的高压电，通过高压开关柜直接通到盾构机的变压器上。另一部分为现场竖井端头的变电站，变电站低压输出为380V，为现场附属施工设备和现场生活设施供电。（3） 施工场地内铺设有上水和排水管道系统，为生产和生活
