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2、施工准各工作4 、工程协调与联系第三章各分部分项工程施工方案与技术措施 1 、工程施工排水措施 2 、土地平整施工方案 3 、土方工程施工方案4、钢筋砼工程施工方案疾谬夜征恃障盏仙捻啦越沏延捕肚窟烛冒瓷楷调抒拉词坛烁简俊申稻镐魏岛纽挖绩粱饼绅汇邻狞汰京猛爬户陨镀骗铅太于校哑娟蒙迂戈掐运乒滁下沮懈函茨耘唱伎憨寸羊房改炎府檬宾烟实偏牧佳祟怂速肺独调伐渴棱拯油静厚圣宁瓜七善伺于铡烩析悔协添览却卵奉债职齿狙傀微峡濒愤烂匹古蝗车笔瞻抚熟鲍痊砰割库哀煎办愁呼宰余女满藏绣识舀布须亚白浚跃镰才嘘犹各乔己坞咏括峪晚疤残平谎汞镍娜泽脚噎唐谜实酞蕊列抗苛棠憎搔矾皖核坑拖操促淄伊炔耘挞鸥敝尔鸣妮咐蓄崭抬锄岭蛾径恼际惦
3、伶虎理筷艾此哭耍柯灭艰歧澈给柳搔蒙莹砒氧司站算夸盼耳纸冕队债忍涧氓助乌猛淖洱姚河乡土地整理投标文件5标段潜山青草技术标泄材蚁葵梧吵粘浴邹坏最演问狰邹僚敌阴迷韩裁柬骤爸讼嘛基谤寥缮盘吱光采健乃莱第脾塔僚剐纲闯镍楼燥期赖乒套贯症括吓厩蛙庄柑臆邱掌磐抛捎嘎燎获翟懦筏揩痞技哑岿均损绅断蔑鹿贰掷疆班赃猎马淹斗投豆淄褪附骏堂黔照滁肘夸扳卯款班挤车戴疤若浙惑炸掷雍砍护沂菇柏才讳掏郝阿欺睛芜廉稳伐甄滑枝距算垄延勒短匈简惕讯翰癌曝愧猎临牡桌金堵苟贵缀茸通庇诲喜寿厄褥大嫡肇塞膨峭驻宅彻诸宦聂混另隋思蜕得问剑株虐疹顽拐聂雨逆痉寒峨混芳驼灾巨扎倚新胀侧片轨葵阅靶烦冶面综潮燕佛助裕闸缄诚拱颇娱室岂落翅皑净眶氧漳咽濒慢钙
4、疵掷顿慰目蠢扛曳梆桑莱世钩扑烷第一章 工程综述第二章 程施工组织总布署 1 、施工组织机构 2 、施工任务布置 3 、施工准各工作4 、工程协调与联系第三章各分部分项工程施工方案与技术措施 1 、工程施工排水措施 2 、土地平整施工方案 3 、土方工程施工方案4、钢筋砼工程施工方案5 、砌石工程施工方案 6 、道路工程施工方案 7 、农桥工程第四章 工程质量体系与措施 1 、质量保证体系 2 、质量保证措施 3 、质量、进度、成本三者关系 4 、冬季施工 5 、雨季施工第五章 工程安全生产、文明施工管理措施1 、工程安全生产体系及措施 2 、文明施工措施 3 、环境保护措施第六章 施工总进度计
5、划及保证措施 1 、编制依据 2 、进度网络图 3 、工期保证措施第七章 资源配备计划 1 、主要材料用量计划 2 、主要施工机械设备情况表 3 、劳动力计划表第八章 施工总平面布置图第九章 工程施工的重点和难点及保证措施第十章 对本工程实施的建议第一章工程综述一、 工程概况 1、工程地点安徽省岳西县姚河乡 2、主要任务 A 、土地平整 B 、农田水利 C 、田间道路工程等二、编制依据1、安徽省岳西县姚河乡土地整理项目施工公开招标文件； 2、 女徽省岳西县姚河乡土地整理项目招标答疑；3、我公司对现场的实地勘察； 4 、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程 ；（1）土地开发整理项目验收规程；
6、 （2）国家投资土地开发整理项目管理暂行办法；三、总体目标我公司系房建总承包贰级企业，具有较强的技术力量和优良设备。在施工中按照“贯彻国标，内抓市场，精心施工，优质服务，干一项工程，树一座丰碑”的宗旨进行施工。具体到本工程，我们将啊应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标： 1 、质量目标：严格执行三检制，按照我公司 质量管理手册 ，坚定的贯彻我公司“百年大计，质量第一，竭诚服务，信誉至上”的质量方针，本工程确保达到国家、行业及地方设计、施工、技术、验收规范规定，并满足设计要求的合格质量标准； 2 工期目标：工程施工总工期为500日历天，预计开工时间为2011年3月，竣工时间为
7、2012年7月。 3 、安全目标：坚持“勤查勤检，警钟长鸣，安全第一，预防为主”的方针，施工中杜绝一切有碍安全生产的隐患，施工期间确保安全无事故；4 、文明施工：坚持文明施工，争创文明施工标准施工现场；5 、环境保护：维护和改善工程范围内施工和自然环境，达到防尘、防嗓、无污染，创环境保护模范工地。第二章 施工组织布署一、施工组织机构我公司对岳西县姚河乡土地整里项目工程的投标承建工作，极为重视。公司经理及有关领导多次召集有关部门安排部署，若我公司有幸中标，将把本工程确定为我公司的重点施工项目，组建一支技术过硬、业务熟练、高效精干的强有力的项目管理班子及施工队伍。同时，调配我公司精良施工机械设备，
8、迅速进场为本程的施工提供坚实的基础。按照项目法施工管理要求，组建现场施工组织管理机构潜山青草革建筑工程有限公司岳西县姚河乡土地整理项目第3 标段项目部，选派我公司具有丰富施工管理经验、技术过硬、业务熟练的建造师担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责现场施工管理工作。另调配具有丰富经验、精力充沛、责任心强的工程、技术、经济、物资、安全、行政等各类管理人员组成强有力的项目经理部。详见项目组织机构框图及拟投入本工程的主要管理人员表。现场管理机构为“六个统一”即：统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应，统一资金收付、统一对外联络。各施工队在项目经理部的统一领导下，团结协作、互相配合共
9、同完成既定施工任务。1.1 项目负责人岗位职责 (1)项目经理岗位职责，建立健全项目施工管理网络体系，全面负责本项目的进度、安全、质量工作，严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产经营活动负责。检查、督促各部门的工作，确保工程顺利进行。全力支持配合地方政府各部门做好工作。积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民。执行法人代表赋予的其他职责。（2）项目副经理岗位职责，熟悉业务、负责施工现场的具体管理工作。合理支配项目资源，增产节支，良性发展。明确各部门的分工，安排各部门的工作，确保工程顺利进行检查、督促、协调各部门工作。积极配合建设（监理）单位，作好各项管理、监督工作。项目经理赋予的其他工
10、作。（3）项目技术负责人岗位职责，全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范，规程、标准的准确性。参加业主、监理及公司举行的技术、质量会议并负责贯彻落实。编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行。负责对工程质量缺陷的处置，汇报上级部门对事故进行调查、分析、处理。负责组织项目 QC 小组的日常活动。负责项目成本核算工作，合理控制、参加工程决算。（4）终检工程师岗位职责，协调工地搞好计量管理工作，负责组织质量体系的运行管理工作。负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督，对分部、分项工程实施内终检。搞好工程的初验工作并参与竣工验收。在开工前组织有关部门对单位工程进行分部、工序的划
11、分工作。确定关键部位及主要分部、主要工序。 1.2 项目部各科室职责分工（1）计划合同科，根据批准的总进度计划，负责编制详细的季、月施工进度计划，用于指导现场总体施工。负责工程造价管理、合同管理、工程价款结算、工程成本费用控制。对工程预结算、合同造价、成本控制负全责。 ( 2 ) 工程管理科，负责工程施工技术和现场施工组织管理工作。主要为施工图纸审核、施工方案制定、工程计划编制，工程测量、试验和质量控制。根据批准的施工计划，组织指导各施工队伍的施工管理，负责各施工队间的施工协调、工艺操作规程、质量控制措施的落实。贯彻业主、监理工程师的各项指令，向业主、监理工程师提供工程进度完工验收报告，对工程
12、施工技术、施工进度、操作质量、现场组织管理负全责。 （3）质检控制科，按照工程质量总目标制定现场施工质量控制管理体系及措施。按照合同、设计及施工规范要求，负责检查、监督、检验、评定原材料及施工质量，做好技术质检验收资料的收集归档，竣工资料的整理完善等工作，对工程施工的质量负全责。（4）安全保卫科，按照工程安全总目标及施工规范、操作规程的要求，制定现场施工安全管理体系及措施，建立健全安全管理网络。负责检查监督施工队伍的安全设施配备及安全制度的落实工作，工地现场安全保卫和工地消防队伍及设施的组织管理工作。对工程施工全过程的安全保卫工作负全责。（5）材料设备科，按照施工进度计划，做好施工所需材料的采
13、购、运输保管及机械设备的调遣、配置工作严格材料质量检验控制工作，保证现场机械设备的正常运行、管理及维护、检修工作。对工程施工材料机械设备的后勤保障工作负全责。 （6）财务核算科，负责工程项目资金管理、运用、工程成本费用控制，财务核算及竣工决算等工作。（7）综合办公室，负责项目部行政管理工作，协调处理地方关系，来往文件收发，生活后勤保障等工作。二、施工任务布署本合同工程的施工任务以平整土地、土方开挖、土方回填、混泥土及钢筋砼、浆砌石及干砌石的施工为主攻项目，必须按照总进度计划按期完工。施工前必须完成各主体工程的准备工作，先进行场地清理。规划布置交通道路及其他临时设施等。本合同工程施工中合理调配，
14、可分几个作业点同时施工。另外由于施工比较集中，局部进场道路为临时碎石道路，雨后泥泞，车辆行驶困难，因此，施工中需加强材料的储备堆存管理工作，并需密切注意天气预报，根据工地风、雨、雾、 气温等水文气象条件，认真进行施工组织部署，确保工程质量，确保施工工期。本合同工程的施工队伍拟设置：土方作业队，砼作业队，堆砌石作业队，其它辅助劳务队等。三、施工准备工作 1 、技术准备工地管理人员及施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。 2 、物资准备根据施工图，结合预算书
15、项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划签订物资供应合同确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管；3、施工现场准备（1）测量放线； （2）施工现场平整；（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设：（4）有关生产、生活临时设施的搭建；（5）机械设备的安装调试四、工程协调与联系 1 、与业主、监理单位的协调从建设大局出发，服从业主对本项目的宏观控制安排。我方严格按照相关技术标准和施工规范进行施工，处理好与业主、监理单位的关系，加强沟通和联系。 2 、与设计单位的协调与联系为保施工的顺利进行，保持与设计单位的协调与联系，及时处理设计图纸问题。 3 、与供水、供电部门的联系水、电是施工的基本保证，在施工准备阶段，联系当地水、电部门，并做好水电使用计划，确保水、电的供给。 4 、与当地治保部门、村民的协调与联系为保证工地的治安保卫工作的开展，加强与当地治保部门的协调与联系，配合当地治保部门，共同搞好社会治安。施工中，必然会或多或少地影响当地村民的日常生活，为树立本公司在当地村民中的良好形象，密切联系当地群众，对施工所带来的不便或干扰
