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1、高层管理人员绩效考核一、 董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务收入增长率年度财务部4净资产收益率年度财务部5企业战略目标实现率年度董事会6董事工作报告通过率年度董事会二、 监事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1财务审查计划按时完成率年度监事会2财务状况调查计划完成率年度监事会3经营管理监督会议召开次数年度考核期内召开经营管理监督会议的次数监事会4各项监督检查报告提交及时率年度监事会5列席董事会会议的次数年度考
2、核期内列席董事会会议的次数监事会6监事工作报告通过率年度监事会三、 总经办关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1部门工作计划按时完成率月/季/年度总经办2文书记录起草差错次数月/季/年度发生影响文书记录质量的严重错误次数总经办3总经理日程安排合理性月/季/年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办4印鉴违规使用次数月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数总经办5文件传递及时性月/季/年度考核期内没有及时传递文件的次数总经办6会议准备的充分性月/季/年度因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数总经办7档案资料归档及时率月/季/年度总经办8企业宣传网站更新频率月/季/
3、年度考核期内企业宣传网站每周更新的次数总经办四、 总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率15考核期内净资产回报率在_以上主营业务收入15%考核期内主营业务收入达到_万元利润额10%考核期内利润额达到_万元总资产周转率5%考核期内总资产周转率达到_以上成本费用利润率5%考核期内成本费用利润率达到_以上内部运营类年度发展战略目标完成率10考核期内年度企业发展战略目标完成率达到_%新业务拓展计划完成率5%考核期内新业务拓展计划完成率在_%以上投融资计划完成率10考核期内投融资计划完成率在_以上客户类市场占有率
4、5考核期内市场占有率达到_以上品牌市场价值增长率5%考核期内品牌市场价值增长率在_以上客户投诉次数5考核期内控制在_以内学习发展类核心员工保有率5%考核期内达到_%员工流失率5考核期内控制在_以内本次考核总得分考核指标说明1.成本费用利润率成本费用利润率=1002.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得被考核人考核人复核人签字: 日期：签字： 日期：签字： 日期:五、 生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10考核期内净资产回报率在_以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到_万元
5、生产成本控制10控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到_生产计划完成率10%达到100产品质量合格率10%达到_产品废品率5控制在_以内生产设备完好率5%考核期内达到_%劳动生产率10%比上一考核周期提高_%生产安全事故发生率5%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在_以内客户类客户满意率5考核期内客户满意率在_%以上员工满意度5考核期内员工满意度在_分以上学习发展类培训计划完成率5%考核期内培训达到100员工流动率5%考核期内员工流动率控制在_以内核心员工保有率5%达到_%以上本次考核总得分考核指标说明员工满意度指标获得通过向被
6、评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字: 日期：六、 营销总监绩效考核指标量表 被考核人姓名职位营销总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10考核期内净资产回报率在_以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到_万元销售收入10考核期内销售收入达到_万元销售费用5考核期内销售费用控制在预算之内货款回收率5%考核期内货款回收率达到_内部运营类年度企业发展战略目标完成率10考核期内年度企业发展战略目标完成率达到_销售计划完成率10%考核期内销售计划完成率达到_合同履约率5
7、考核期内合同履约率达到_%销售增长率5%考核期内达到_市场推广计划完成率5%考核期内市场推广计划完成率达到_%客户类市场占有率5考核期内市场占有率达到_%客户保有率5考核期内客户保有率达到_客户满意率5%考核期内客户满意率在_以上学习发展类培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100核心员工保有率5考核期内核心员工保有率达到_%本次考核总得分考核指标说明销售增长率销售增长率被考核人考核人复核人签字: 日期:签字： 日期：签字： 日期:七、 客服总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位客服总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净
8、资产回报率在_%以上主营业务收入10考核期内主营业务收入达到_万元客服费用控制10客服费用控制在预算范围之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10考核期内年度企业发展战略目标完成率达到_客服工作计划完成率10考核期内客服工作计划完成率达到100客服标准有效执行率10%考核期内客服标准有效执行率达到_客服流程改善目标达成率10考核期内客服流程改善目标达成率在_%以上客户类客户投诉处理满意率10%考核期内客服投诉处理满意率达到_以上投诉解决率5%考核期内投诉解决率达到_部门协作满意度5考核期内部门协作满意度达到_分以上学习发展类培训计划完成率5考核期内培训计划完成率达到100核心员工保有率5%考
9、核期内核心员工保有率达到_本次考核总得分考核指标说明1。客服流程改善目标达成率客服流程改善目标达成率=2。投诉解决率投诉解决率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：八、 行政总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10考核期内净资产回报率在_%以上主营业务收入5考核期内主营业务收入达到_万元办公用品费用控制5%考核期内办公用品费用控制在预算范围之内行政成本控制10考核期内企业行政成本控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10考核期内年度企业发展战略目标完成率达到_行政
10、工作计划完成率10考核期内行政工作计划完成率达到100%行政工作流程改善目标完成率10考核期内行政工作流程改善目标完成率达到_%后勤工作计划完成率10%考核期内后勤工作计划完成率达到100行政办公设备完好率5%考核期内达到_客户类内部员工满意率5%考核期内内部员工满意率达到_后勤投诉次数10%考核期内后勤投诉次数不得高于_次学习发展类培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到_%本次考核总得分考核指标说明行政办公设备完好率行政办公设备完好率=100被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：九、 生产总监绩效考核方案方案名称生产总监绩效考核目标责任书受控状态编 号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商,特制定本考核协议书.一、考核期限年月日年月日.二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排.
