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1、XX公司XXX营业厅新形象改造工程施工组织设计编制单位：XXX公司编制日期： 年 月 日4XX公司XXX营业厅新形象改造工程施工组织设计编 制： 审 核： 审 批： 编制单位：XXX公司编制日期： 年 月 日目 录第一章 编制说明11、综合说明12、编制依据1第二章 工程概况21、工程简介22、工程范围和内容：2第三章 施工准备21、现场准备22、技术准备33、劳动力准备34、材料准备35、机械设备准备4第四章 施工部署及组织41、工程目标管理及施工现场组织机构42、 总体部署原则53、各部门职责：54、与监理工程师间协调75、协调方式76、施工垃圾处理87、施工临时用水计划88、施工临时用电
2、计划89、施工消防安全布置910、雨季施工措施911、夜间施工技术措施10第五章 工程施工计划及其说明101、进度计划保证措施102、施工进度计划横道图：113、技术工人需用计划114、主要施工机械设备需用计划115、节约计划(降低成本措施)126、技术节约措施13第六章 主要工程项目的施工程序和施工方法141. 总施工工艺流程142、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺153、轻钢龙骨石膏板隔墙174、玻璃隔墙安装215、地面地砖铺贴施工工艺226、细木制品施工工艺237、油漆工程施工工艺248、墙面、天花乳胶漆工程施工工艺269、开关、插座安装、灯具安装工艺标准2610、脚手架工程31第七章 工程质
3、量管理目标311、质量方针：312、质量目标：323、工期目标：324、现场管理目标：325、质量管理措施32第八章 工程质量保证体系331、工程质量保证体系332、材料（设备）质量保证体系353、施工质量保证措施384、成品保护措施395、贯彻国家新颁标准和强制性条文的措施40第九章 安全生产、文明施工及环境保护措施421、安全保证体系422、安全管理措施423、现场消防组织措施444、文明施工措施455、环境保护措施466、施工机械保障措施46第十章 保修期承诺47XXX营业厅改造装修 施工组织设计XXX公司XXX营业厅新形象改造工程施工组织设计第一章 编制说明1、综合说明 通过认真学习和
4、研究业主单位招标书的各项要求和施工图纸相关资料并仔细分析了本工程项目特点及有关影响因素，我们认为在业主单位相关设计、监理单位与各有关管理部门的指导支持下，通过我们的努力工作，完全有把握按照招标文件及相关图纸资料的要求优质高速地全面完成指标书及合同中规定的本工程各有关施工任务。2、编制依据1）施工招标文件2）装饰工程设计图纸2、国家和地方有关规范、法规（主要）1） JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范2） JGJ59-99 建筑施工安全检查标准3） GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范4） GB50300-2001建筑工程质量验收统一标准5） GB50206-2002 木
5、结构工程施工质量验收规范6） GB50210-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范7） GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范8） JGJ113-2001 金属与石材幕墙工程技术规范9） JGJ113-97 建筑玻璃应用技术规范10） GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范第二章 工程概况1、工程简介业主名称：XXX公司工程名称：XXX营业厅新形象改造建设地点：XXX承包方式：包工包料建筑面积：约 平方米施工工期： 日历天质量等级：确保“合格” 2、工程范围和内容：装饰施工图中内容第三章 施工准备1、现场准备1.1 针对本工程施工现场的特点，为保证施工现场
6、的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2、技术准备2.1 熟悉XXX营业厅施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2.
7、2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向业主汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，为施工如期完成提供有力的保障。2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高XXX营业厅改造的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。2.5 组
8、织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好XXX营业厅改造各项工作。2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3、劳动力准备3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在20人左右，高峰期约30人。4、材料准备 由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程
9、师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。5、机械设备准备 进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。第四章 施工部署及组织1、工程目标管理及施工现场组织机构本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下图所示：项目经理技术负责人质安部供应部核算部木工施工油漆施工泥工施工质量安全采购保管劳资核算干挂施工玻璃施工项目副经理电工施工施工队 2、 总体部署原则2.1 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各
10、专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。2.2 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行a. 为了成品的保护，施工顺序安排从上往下施工；b. 为了满足工期要求，将整个工程划分为二个施工区，二个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。c. 在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；d. 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊
11、工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。3、各部门职责：3.1 项目经理3.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。3.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。3.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。3.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。3.2 项目副经理3.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。3.2.2抓好现场各种方案的落实。3.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。3.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。3.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。3.3 项目技术负责人3.3.1 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
