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1、中国西南侗苑现代农业科技示范园风雨桥施工方案编制单位：湖南宏林建设工程有限公司编制日期：2016年09月23日一、总体施工组织布置及规划（一）、编制依据1、编制说明本施工方案为大龙经济开发区中国西南侗苑现代农业科技示范园廊桥工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。2、编制依据本施工方案参照下列文件资料编制： 2.1中国西南侗苑
2、现代农业科技示范园风雨廊桥工程工程招标文件；2.2中国西南侗苑现代农业科技示范园风雨廊桥工程工程设计施工图；2.3民用建筑设计通则（BG50352-2005）2.4木结构设计规范（GB5005-2003）2.5设计图纸所指有关国标、地区性标准（图）3、工程概况3.1项目名称：中国西南侗苑现代农业科技示范园风雨廊桥工程;3.2招标人： ；3.3设计单位：重庆兴宏佳宜园林设计有限公司；3.4工程建设地点：大龙经济开发区；3.5建筑概况：本工程为新晃县龙滩坪风雨廊桥工程，项目属于多重檐民俗建筑，设计使用年限永久。本工程采用全杉木结构形式，桥长35.1米，最宽处5.9米，重檐、建筑总高10.56米，抗
3、震烈度为6度，建筑耐火等级为二级。4、工程内容：包括木结构连廊的构件加工、制作、安装施工、屋面瓦安装施工、电气工程施工及照明安装等工程；5、施工环境与现场条件施工现场用水、电、场地及有关资料等均满足施工条件。6、施工部署6.1施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。6.1.1施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。6.1.2做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否
4、正确，提出方便施工的合理化建议。6.1.3根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地 质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。6.1.5及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、
5、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6.1.6认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。6.2施工目标6.2.1工程质量：达到合格及以上标准，严格按国家有关验收规范和工程质量检验评定标准，确保工程质量,并实行项目经理质量终身制。6.2.2施工工期：根据业主要求及考虑类似工程经历，确定工期3个月，施工过程设立工期控制点，并确保各工期控制点的实现。6.2.3文明施工：维护周边环境及正常秩序，减少施工噪声和施工影响，确保达到文明工地标准。6.2.4保修承诺：按照国务院2000年279号令保修。6.3
6、组织机构设立6.3.1本工程我公司将以业主的要求为准，快速、优质高效地完成本工程，为此我公司将选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。6.3.2为强化管理，根据工程规模和特点，公司组建新晃县龙滩坪风雨廊桥工程工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目管理机构框图如下页框图。6.2.3现场项目经理部主要岗位职责6.2.3.1项目经理6.2.3.1.1代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司负责。6.2.3.1.2及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。6.2.
7、3.2.3积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。6.2.3.1.4组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。6.2.3.1.5主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。6.2.3.1.6确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。6.2.3.1.7与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。6.2.3.2技术负责人6.2.3.2.1在项目经理领导下，具体主持
8、项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。6.2.3.2.2组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。6.2.3.2.3与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。6.2.3.2.4组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。6.2.3.2.5组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。6.2.3.2.6加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。6.2.3.3经营计
9、划部6.2.3.3.1编制项目经营计划、成本计划。6.2.3.3.2对项目各项计划执行情况进行检查统计。6.2.3.3.3负责工程合同执行过程的动态管理。6.2.3.3.4负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。6.2.3.3.5负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。6.2.3.3.6负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。6.2.3.3.7负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。6.2.3.4工程部6.2.3.4.1编制施工规划，做好施工准备工作。6.2.3.4.2对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。6.2.3.4.3组织好各道工序衔接、交接工作。6.2.3
10、.4.4实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。6.2.3.4.5协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。6.2.3.4.6有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6.2.3.4.7按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。6.2.3.4.8具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。6.2.3.4.9在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。6.2.3.4.10协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工矛盾而造
11、成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。6.2.3.4.11负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。6.2.3.4.12按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。负责对专业队伍的安全工作检查、协调。6.2.3.4.13抓好各项安全交底工作，确保安全施工。管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。6.2.3.5技术质量部6.2.3.5.1按合同要求，负责工程质量管理、
12、质量控制、监督工作。负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。6.2.3.5.2负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。6.2.3.5.3对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。6.2.3.5.4负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。6.2.3.5.5负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。6.2.3.6物资设备部6.2.3.6.1按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用
13、率，杜绝设备带病运行。6.2.3.6.2严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6.2.3.7办公室6.2.3.7.1负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。6.2.3.7.2行政事务管理，负责信息管理工作。6.2.3.7.3负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。6.2.3.7.4来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
14、6.2.3.7.5负责做好项目保密的工作。负责与当地政府及部门的关系协调。6.3施工协调：施工中密切注意各方面的关系，接受各有关主管部门的指导，积极做好施工中的服务工作，教育职工遵守有关安全保卫规章制度。着装整齐，自觉维护好正常的生产、生活和交通秩序，维护社会治安，为工程顺利进行形成良好的外部环境6.4施工准备施工准备是实现施工组织设计和确保工程进度和工期控制目标的关键前提。其主要内容有项目组织机构的建立、人员配备、施工机械进场、驻地安排规划、水电供给、交通通讯、临时工程、实验筹建、测量控制规划等。施工准备工作的时间安排均在施工前五天内完成。6.4.1技术准备6.4.1.1认真阅读设计单位提供
15、的工程设计资料；勘察单位提供的地质勘察报告，透彻了解建设、设计对本工程施工质量的原则要求及特殊要求，并在施工前召开由设计、建设、施工等各方有关人员参加的图纸会审及设计交底会，进一步明确设计意图、技术要求、质量检验标准。6.4.1.2根据项目特点组建项目经理部，项目经理部由有丰富现场施工经验的管理人员组成。项目成立后，由项目经理主持对管理人员进行合同交底，明确合同质量目标、工期进度，并将这一要求贯彻到过程控制中。合同履行过程中发生的变更，项目部应根据变更影响程序分别进行评审处理并重新交底。6.4.1.3施工前都要进行技术交底，让班组明确施工内容、施工工艺、质量标准，并在施工中严格监督其按施工图纸及现行施工规范施工。6.4.1.4对于施工过程中发生的设计变更，要及时通知班组。6.4.1.5对于技术性强且对质量有重大影响的施工内容，对其开始施工时或下道工序施工前，必须由施工员，质监员进行技术复核，并进行记录。6.4.1.6所有隐蔽工程记录，必须经甲方和有关验收单位签字认可后才能组织施工。6.4.2施工现场准备6.4.2.1施工区内所有原有永久地下管网的现场标识以及相关管线资料的收集准备工作，做好管道开
