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1、目录（一）、编制阐明中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例危险性较大工程安全专题施工方案编制及专家论证审查措施建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-非生产用水、用电、用汽管理措施Q/HFD21506.06工程项目管理制度Q/HFD21110.01照明、电焊和临时电源箱管理制度Q/HFD21210.13起重电动工具管理制度防止电力生产重大事故二十五项重点规定Q/HFD11000.28中国电力投资集团企业电力生产安全工作规程发电厂工程档案和资料其他国家、行业有关法律法规和中电投集团企业、电厂管理原则、规定等。（二）、工程概况发电厂位于市境内。为贯彻贯彻国家环境保护政策
2、，2125MW机组（其中一台为135MW）已关停，现准备进行拆除。1、工程简介发电厂两台机组（电网编号为#210、#211）分别于1988年06月29日和1989年08月17日投产发电（#211机组通流部分改造增容至135MW后于10月28日投产）。#210机组于4月22日停机，#211机组于1月22日正式停机。两台机组从投产到停止运行，共启停次数：#210机236次，#211机239次，大修：#210机7次，最终一次大修为3月，#211机8次，近来一次大修为2月。三大主机均为上海生产，汽轮机由上海汽轮机厂生产，锅炉由上海锅炉厂生产，发电机由上海电机厂生产。2、工程范围1125MW+1135M
3、W机组汽轮机本体，凝结器，给水泵，除氧器，高下加装置等及其辅助设备；发电机、励磁机， #17、#5公变等及其辅助设备；锅炉本体、汽包、送风机、引风机、球磨机、排粉机、制粉系统、除尘装置、脱硫装置等及其辅助设备；机组热控装置； #1、#2、#5龙抓以及部分输煤设备、机械、油库设备（含输油管道）； 化学制水、炉内加药、汽水取样设备、油处理油罐等及其辅助设备；机组所属各类管道、阀门等（详见#210、#211机组设备处置拆除范围及清单）。两台机组电气控制楼及设备、升压站、循环水泵房、发电机开关小室、中性点小室、整流柜室、6KV和380V厂用电室、机房内照明及检修电源箱、厂区内消防水系统等及其所属设备不
4、在本次招标范围内；所有电缆沟、电缆隧道、主控室至厂用电室电缆桥架、集控室DCS电缆层电缆、公用十四段至公用四段电缆桥架、机房内照明及检修电源电缆、平台、楼梯、栏杆和沟道盖板等不在本招标范围内。3、工程难点3.1 拆除施工单位应具有拆除对应资质，严禁将工程整体转包。3.2 拆除施工人员应通过培训，合格后才能进入施工现场，特种作业人员需持证上岗。3.3严格按拆除范围进行施工，对也许影响正在使用设备或建（构）物要采用对应保护措施，如化学水处理生活水母管仍在运行，拆除设备时需对该管道严加保护。在拆除作业前，应检查建筑物内各类管线状况，确认所有切断（或隔离）后方可施工。3.4对指定保护性拆除设备应做到保
5、护性拆除，保护性拆除设备寄存在指定地点保管。热控设备电缆必须从集控室盘柜端子排外侧开始向外拆除。3.5拆除管道及容器时，必须查清其残留物种类、化学性质，采用对应措施后，才可进行拆除施工。3.6要做好拆除工地防尘降噪工作，防止导致环境污染； 3.7对地下还在使用各类管线、检查井、雨水井、污水井应采用对应保护措施。3.8 因13.8KV硬母线仍在正常运行，要保证不出现掉落物品到母线上，以及车辆在母线下方通过时必须保证足够安全距离，严防出现母线短路、放电等到事故。（三）、施工组织机构和劳动力计划1、施工组织机构1.1 投标人组织机构框图（略）1.2 项目组织机构外围设备施工队项目经理项目总工工程技术
6、科质量管理科安全监察科电控施工队锅炉施工队机械施工队经营管理科汽机施工队1.3 组织机构管理我联合体（省火电建设企业、物资回收有限企业）在发电厂1125MW1135MW机组机拆除及资产处置工程中，实行项目经理负责制，项目经理全权负责项目部工作，选派项目经理具有丰富电厂拆除和项目管理经验，管理人员和工作人员选择按下列原则进行：1）火电建设企业为联合体主办单位，承担安装工程设备拆除施工任务；城南物资回收有限企业为联合体组员单位，承担设备处置及物资回收任务。2）参与施工人员具有精湛专业水平、良好职业道德、团结协作奉献精神。3）参与施工和管理所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识教
7、育和培训，并所有进行考核，合格人员方能进入本工程施工；4）起重、操作、架子搭设、电工、明火作业、以及安全管理人员均由安全监察部门进行特殊作业人员上岗资格培训，经考试合格后方可持证上岗，以保证施工过程中人员、机械、设备安全可靠。2、岗位职责2.1 项目经理1）项目经理是联合体法人代表委托代理人，主持本项目全过程管理工作。对本项目质量、安全、工期、成本控制负所有责任。2）代表联合体履行本项目协议，处理协议变更、洽商纠纷和索赔事宜。3）负责项目筹划，确定管理总目和阶段目，进行目分解、总体目控制。4）负责确定项目部组织机构构成和配置人员，组织制定规章制度，明确有关人员职责和职能权限，组织项目部开展工作
8、。5）负责本项目财务管理、资金使用、工程款收取、内部经济分派和成本控制。6）负责重大技术组织措施确定和施工资源配置。7）推行ISO9000系列原则，按照质量手册分解要素，负责质量要素贯彻，进行重大质量筹划，同意质量保证手册，保证质量保证体系正常、稳定运行。8）建立健全本项目安全保证体系，保证安全体系正常运行，在保证安全前提下组织施工。9）建立完善信息管理系统。10）协调与业主、监理单位、和有关单位施工配合及经济、技术关系，协调与当地政府有关部门关系。2.2 项目总工程师1）在项目经理领导下，全面负责项目部全面技术管理工作。2）负责组织施工图纸会审，主持编制和审批施工组织设计，同意重大施工方案和
9、措施，参与重大质量和安全事故分析，在技术上制定和贯彻纠正、防止措施，组织编写施工总结。3）负责本项目质量体系设计，组织编制和修订质量体系文献，保证质量体系正常运行。4）负责质量管理工作，进行项目质量筹划，确定项目质量目，组织编制工程质量管理计划、质量保证措施，并组织贯彻。5）主持质量分析会，主持严重不合格品审理，负责控制防止和纠正措施实行。6）在技术上对安全施工、文明施工负责，同意重大安全技术措施。7）领导检查、试验及检查、测量和试验设备控制管理等工作。2.3 工程技术1）协助项目部领导，负责施工现场平常生产调度工作。2）组织施工组织设计编制工作。3）根据生产作业计划，合理安排进入施工现场人力
10、、物力、机械。4）根据网络计划，合理安排施工次序，科学调度进入施工现场人力、物力、机械，保证均衡施工。5）负责施工现场力能供应调度，协调各专业之间关系，负责作业工序衔接，尽量防止交叉作业。6）审批多种施工作业指导书。7）协助总工程师搞好机组分部试运。8）负责信息和计算机网络管理工作。2.4 安全监察1）全面负责本项目施工过程中安全文明监督、监察工作。2）负责编制、审核年度安全技术措施计划、安全工作计划。3）负责组织安全教育、培训计划编制、实行及安全网络活动，提出工地（队）专职安全员人选意见。4）组织季节性、专业性及常常性安全大检查，深入施工现场理解、检查、安全施工、文明施工状况，处理工地安全文
11、明施工存在问题。5）负责对内部各施工单位安全施工、文明施工检查、考核并实行奖罚。6）参与施工组织设计和重要施工项目、特殊危险作业安全技术措施审查工作，定期组织召开安全工作会议。7）参与重大以上事故调查分析，督促防备措施贯彻执行状况，做好事故记录上报工作。8）推广应用先进安全管理技术，提高本项目部安全管理水平，实现安全原则化管理。2.5 质量管理1）组织项目部质量监查活动，负责ISO9001质量体系组织实行工作。2）制定现场质量计划，组织质量检查和验收活动，对施工质量进行控制。3）组织对不符合项管理及纠正和防止措施实行效果验证。4）组织对施工工艺控制，实行质量奖罚。5）定期编制质量趋势汇报。6）
12、负责对质量事故调查处理，并提出汇报。7）负责审查工程竣工资料。8）负责组织消除施工中质量通病活动，组织开展QC小组活动。2.6 各专业1）专业分工：a）锅炉施工队：负责工程锅炉，电除尘，脱硫设备及锅炉辅助机械拆除工作。b）电气热控施工队：负责工程所有电气热控拆除工作，及保障拆除时不影响电气设备不拆除部分正常运行。c）机械施工队：负责工程吊装及施工机械维护工作。d）汽机施工队，负责工程机房设备机务拆除工作。e）外围施工队：负责工程外围设备（制水，输煤，燃油，输灰等部分）设备拆除工作。2）负责组织编制和审核作业指导书和施工方案并组织实行。3）参与施工图纸和技术交底工作，处理施工中技术问题，对各自施
13、工项目质量、安全和进度负责。4）按照质量计划组织质检活动，并保持质量记录完整性。5）负责组织安装设备、材料领用、维护、保管、移交。6）负责组织本施工区域现场文明施工。7）负责组织各自施工中不符合项处理，纠正和防止措施实行。3、项目经理及重要施工管理人员状况3.1 项目经理简介表（略）3.2 项目总工程师简历（略）3.3 安全负责人简历（略）3.4 重要施工管理人员表（略）4、本工程劳动力计划表序号专业(工种)人数备注1项目部162锅炉专业653焊接专业84电气、热控专业185起重专业156辅助用工207汽机专业408机械15合计197（四）、施工总平面布置1、设计布置根据1.1 发电厂1125
14、MW1135MW关停机组拆除及资产处置招标文献以及发电厂位置、地形、地质等资料和施工总平面布置图等；1.2 火力发电工程施工组织设计导则（）；1.3 本期工程规模、内容和拆除工期规定；1.4 完毕本工程拆除任务所采用重要施工方案，重要施工机械选型、布置及其作业流程初步方案，本联合体既有在机械装备状况及目前在建工程配置状况等；1.5 设备、材料运送方式；1.6 多种施工力能总需用量及其布设原则方案；1.7 本期工程施工综合进度计划；1.8 本工程施工用地区域；1.9 有关规程规范和法规规定。2、布置原则2.1 以厂区施工区域为根据，进行施工场地布置；2.2 总平面布置做到分区明确、规划合理、符合
15、工艺流程、便于施工管理，防止和减少各专业、各工序之间互相干扰；充足考虑各阶段施工过程，做到前后照应，左右兼顾，以到达合理用地、节省用地目；有助于组织交通运送，保证现场运送道路便捷、畅通，尽量减少设备、材料反向运送和二次搬运；2.3 施工场地临建设施布置应当紧凑合理，满足以便施工及有助于生活，并做到便于管理、文明整洁；同步要满足安全文明施工、环境保护、劳动保护及防洪排水、防火、防爆等规定；2.4 机械装备及力能供应充足考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到即满足施工生产需要，又不产生力能及机械挥霍；2.5 施工现场应优先运用永久性道路，同步修筑必要施工临时道路。运送道路要沿生产和生活施工设施布置，使其畅通无阻，并尽量形成环形路线；2.6 在充足考虑以上布置基
