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1、细心整理销售人员综合评估表姓名岗位主管日期 年 月 日评估缘由试用期满 绩效工资 奖金福利 年度评优 其他 标准工程完备优秀很好良好合格待提高不好很不好恶劣很恶劣1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1销售业绩评定权重70分：1完成业绩量302完成回款额303业绩增幅量10综合素养评定权重25分：4本钱限制意识105踊跃建议意识56学习提高意识57团队协作意识5员工纪律评定权重5分：8遵守公司制度5考核结果统计总分100分： 工作业绩评定得分 综合素养评定得分纪律评定得分工作评估总分1.2.3.4.5.6.7.8.请填写对此考评结果看法：考评人看法被考评人看法本人签字 ：
2、市场部门： 行政部门： 总经办：请直属上级主管对员工进展工作业绩和综合素养考评后，交由行政部考评并统计，经总经办确认后备案存档；销售人员综合评估表填写说明评分细那么评估工程考核人员权重考核内容销售业绩评定1完成业绩量市场经理30分本次考评期内销售人员所完成的业绩量是否到达了业绩任务定量，系数0.6为正好完成；2完成回款额市场经理30分本次考评期内销售人员所完成的回款额是否到达了全部应收款额，系数1.0为全额回款；3业绩增幅量市场经理10分本次考评期内销售人员本次销售业绩及上次相比是否发生增长，系数0.6为根本持平；综合素养评定4本钱限制意识市场经理10分本次考核期内员工对工作中产生的各种差旅、
3、接待等费用是否铺张奢侈；1.0为无奢侈；5踊跃建议意识市场经理5分本次考核期内员工对部门工作及公司业务开展是否踊跃主动的提出建议；0.6为合格；6学习提高意识市场经理5分本次考核期内员工是否踊跃参加公司培训或通过自身的学习来提高自己；0.6为合格；7团队协作意识市场经理5分本次考核期内员工是否踊跃协作其他同事工作，帮助或支持他人的工作；0.6为合格；员工纪律评定8遵守公司制度行政经理5分本次考核期内员工是否纪律严明，遵守公司的各项规章制度和办公流程；1.0为完全执行；评分标准1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1极大超额很大超额略微超额全额完成根本完成完成略少完成较少完成很少完成极少根本无业绩全额回款回款九成回款八成回款七成回款六成回款五成回款四成回款三成回款两成根本无回款完备优秀很好良好合格待提高不好很不好恶劣很恶劣评估结果考核得分 由行政部计算考核得分，考核工程得分 = 评估工程权重 工程得分系数，考核总得分=考核工程得分总和 考核等级考核等级分为A、B、C三级，依据全体被考核人员得分排名，得出A、B、C考核等级A、B、C等级评定人数严格遵守abc的原那么合理分布abc数值由总经办依据员工实际人数确定考核统计请依照考核结果填写绩效考核统计表，财务部将以绩效考核统计表结果核发绩效工资；备注说明
